领导要重用“十种人”，你是哪一种？

   当下，我们正处在一个特殊又特定、复杂又多变的时代环境下，矛盾凸显、社会转型，许多不确定的危险和风险、考验和挑战越来越严峻地摆在面前，在这样的条件下，特别需要用辩证的思维、眼光和标准看人、选人和用人。有这样“十种人”，值得格外关注、格外重视和格外对待。
4 }( V* N  B. Y. C7 \3 m/ t/ I  [; L" e    一是既有学历、更有阅历的干部。用人看学历是应该和基本的，学历是学识的反映。然而，拥有一纸文凭固然重要，拥有一身本事更加重要。综观干部队伍，整体上看多半不缺学历但缺经历，不少人拥有学士、硕士、博士等这“士”那“士”，但缺少基层和一线工作经历。缺经历，就意味着缺少经验、缺少阅历，这是致命“硬伤”。如面对一些突发性事件，会常常束手无策、惊慌失措，缺乏“底气”，成为只会处理文件而不善处理事件的干部。选人用人要既看知识文凭，更看工作水平；既看这“士”那“士”，更看有没有本事；既看学历，更看阅历。
  U% d8 @' q# |4 I    二是既有苦劳、更有功劳的干部。“眼睛一睁，忙到熄灯”，这是不少干部辛辛苦苦忙忙碌碌的真实写照和一种工作常态，这样的干部的确有苦劳、疲劳和辛劳，充分估量他们的辛勤汗水是必需的，但是又远远不够，最终还是要拿政绩说话、凭实绩用人。实绩是一个干部德才的综合反映，是“硬件”、“硬通货”。从根本上讲，有苦劳、没有功劳是“白忙乎”，甚至“瞎忙乎”。徒劳无功的工作不是我们所追求的，有苦劳而没有功劳的干部不是我们所需要的。
    三是既领导叫行、更群众叫好的干部。领导和组织了解、熟悉和掌握干部情况，他们对干部的看法有相当的准确性、全面性和权威性，应当也必须重视。然而，群众的眼睛更是明镜、是阳光，谁好谁坏、孰优孰劣，群众心中有杆秤。“劝君不用镌顽石，路上行人口似碑”，所谓“金杯银杯不如百姓口碑，这奖那奖不如群众夸奖”。群众公认是最大的奖赏和最高的评价。所以，选人用人要弃“领导说你行你则行”，扬“群众说你不行就不行，行也不行”。
* o' l  `1 ~' u* P& m    四是既有知识、更有文化的干部。如今的干部尤其是年轻干部，知识面广、知识量丰富、知识层次高，但近年来因言惹祸、因行失范的干部却不在少数，“雷人”频现、“雷语”不断，耍威风、“衙内”气重，原因就在于这些人身上虽不缺知识但缺文化，缺少文化修养、文化素养和文化涵养。人情练达是文化，鲁迅先生说：“文化是骨髓里的东西”。知识是积累，文化是积淀；知识是学来的，文化是修炼和感悟来的，有知识不等于有文化。选人用人，有文化比有知识更有一种无形的力量。。

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* E( R" y  z! H. j    九是既不抱团、更讲团结的干部。为了共同的目标，广大干部从四面八方走到了一起。来自五湖四海，本不应该形成“小圈子”，但有的干部热衷于搞亲亲疏疏，拉帮结伙，抱团入“圈”，成了“小兄弟”，这样的干部要不得、用不得。我们反对抱团，当然不是不讲团结，恰恰要能团结、会团结、善团结，“相互补台好戏一台，相互拆台一起垮台”。只有既不抱团、更讲团结的干部才是事业所需，队伍所缺。
5 n3 p, X, H$ S( Y0 h* e3 V    十是既一心干事、更一身干净的干部。想干事、能干事、干成事又不出事的干部，是事业发展之宝、队伍建设之福。一心干事的干部现在不少，许多人都有很强的建功立业的成就欲，然而，有的却很可惜地倒在了清正廉洁的高压线上，没有守住做官为人的底线。要厚爱那些挡得住诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫的干部，把那些既有进取之心，又有敬畏之心，还有平常之心的干干净净的干部用好、用在刀刃上。作者：徐文秀

很好的 学习，总结的很好。

领导最会重用的十种人，还有另外一个版本，你会是吗？
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第一种就是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。
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+ d% Y. X+ x: d: `) a第二种人就是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。
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第三种人就是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。
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第四种人就是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。
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第五种人就是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。
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4 e3 d  u& k' \0 v第六种人就是善于交际的人。在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混，但因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。
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$ [1 x) k9 ]; g9 X第七种人就是能为领导排忧解难的人。领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。

+ f* W3 M- D" @$ b& \8 H第八种人就是阿谀奉承溜须拍马的人。而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。

第九种人就是有背景的人。这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。这种人有没有本事领导都得用。用这种人无疑是领导在为自己铺路。
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# q, S8 a" E6 ?0 m8 e: X6 j' g第十种人就是喜欢为领导找麻烦的人。这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道消息，并且报复心理极强。这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。
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概括得好啊！！！！有道理

有知识不等于有文化。选人用人，有文化比有知识更有一种无形的力量。流氓我不怕 就怕流氓有文化。

认真学习中，谢谢。

说的很有道理，学习了！

说的很有道理，学习了！

好好学习！谢谢版主！

学习借鉴                     

呵呵！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！