秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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5 T _ d2 e4 }: q3 N/ e7 n+ g 一、如何办好领导交办事项 ! [- J, G/ T7 ~% K4 G; [
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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3 l# Z. t' @5 X* B 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果“三比较”
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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( O1 \. ^! i7 d7 ?8 c (三)把握好办事“三形式”# @8 ]4 A- G8 ^5 _# z* \; V
. B+ P2 W" e, ^" w. M8 S 办事可能出现三种形式:
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;! C- R3 x/ C/ E4 W, g& @ D0 V% K
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 5 `0 w8 T6 S5 c7 V7 \9 g c
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(四)检验办事效率“三标准”
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:( n& e& Q% O L/ M N8 N
/ `5 V6 P8 r& m. ^8 W l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;, m& s5 @; l& @+ `7 A
1 `9 o* ] K# O# j& E Q3 v9 J. J 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;( A' A1 k, p2 C$ k5 v
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。: _: \4 }# p9 p4 e+ K
/ k" |7 z2 q: E( _) M5 b: ^ (五)向领导复命“三注意”# g, N+ W1 F3 Y; E% E
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二、如何办好请办事项
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' `6 H+ v5 B$ X }6 Z) c3 X% g 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。/ h# o% V+ k& m* r" z+ a; I
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1. 精心准备,提出合理建议。% K9 n$ H( K4 T4 C; p }
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2. 讲究方法,选择适当形式。
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3. 注重程序,坚持逐级请办。
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+ Z$ `% i1 P4 J" v! D8 u 4. 提高艺术,优化请办效果。
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |