秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 . d. u* h% |8 s8 e
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一、如何办好领导交办事项
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”- O# M8 f3 W, p8 F8 K& |4 }
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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2 u8 s( F# ]4 o (二)优化办事成果“三比较”
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. A |3 }; s+ ~# C4 |# z H 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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4 Y' `+ k2 I+ E, b (三)把握好办事“三形式”( K3 k& n5 I2 O" z7 X8 B% E
; r3 \' h2 V; S% m9 l& n2 N 办事可能出现三种形式:
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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$ I. L: h/ F0 H* w, G 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;+ r. y8 s& l2 o2 G; P. o
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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8 o; i: ?6 Y; A3 Q/ Y* I1 s (四)检验办事效率“三标准” 9 p2 |6 O4 j. X- ?( O
3 z P- L) I2 E5 S+ R1 V V 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:- e8 c+ d2 `# P$ e+ H
5 N& _% N& C% [0 `% R* Z l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;: J8 Q) o- p+ m, I" b
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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9 C' B% `; `" s. Q2 h/ k- _ 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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(五)向领导复命“三注意”
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& l' o: J, l* `. |8 |' j! B 二、如何办好请办事项
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% e1 ]' |5 M) \/ Y# J0 B 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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9 U. \( Y! ^+ S8 C- |% A, i1 k 1. 精心准备,提出合理建议。
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2. 讲究方法,选择适当形式。 5 \ ?* k" _; p* P9 q
/ x) m8 D0 K! e" h. o3 O 3. 注重程序,坚持逐级请办。
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1 {1 ?) F2 q0 R* d5 h 4. 提高艺术,优化请办效果。
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |