秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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' l+ D4 F/ p8 D 一、如何办好领导交办事项 $ x( G2 W0 I4 p0 F$ W2 ^- J$ @
: h& y, h8 m; f: F/ \# B3 A (一)接受工作任务要弄清“三要素”7 Z! `( {7 c3 }. _% h( s' L! g
/ a: J9 w6 R R4 J 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果“三比较”
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! S+ v! b5 t5 l; u" U2 v H- M 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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(三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:; c5 v. h) G7 {3 q: s z
( T6 b" |4 c4 b# E7 i% \. T 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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0 h ]% J" P0 H 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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& m! ~/ n2 F: u+ Z" l4 g 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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2 d2 Y& `# \8 n, Q' V (四)检验办事效率“三标准”
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:% |+ t: h5 e8 b3 \$ N4 u3 Q8 O
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;6 M; c; o( B9 Q* W( i# X4 S
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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0 ~8 I0 E4 B+ }( O4 x0 r% L (五)向领导复命“三注意”
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9 t9 X, z, v; f5 K' a 二、如何办好请办事项$ w0 o, ~ b2 g7 S, r, V
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。. H4 Y l1 S' F3 D
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1. 精心准备,提出合理建议。
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1 q X7 A+ \, |4 c9 U3 q 2. 讲究方法,选择适当形式。 ) v7 j0 r; {6 F) H* b) x9 m8 F
, b n( ~+ S: S* Y7 G+ ~/ ~7 c 3. 注重程序,坚持逐级请办。
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4. 提高艺术,优化请办效果。
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! s+ e) \2 c7 d* ~5 E( i) q, B" E8 m 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |