本帖最后由 heromancd 于 2013-6-19 23:34 编辑 " y6 y5 a$ j ^! ]# M: Z w! v
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当前,蓬勃发展的国税事业既为办公室工作提供了广阔舞台,也对办公室进一步服务大局,充分发挥职能提出了新的更高的要求,如何当好办公室主任,做好办公室工作?: w! j F' A4 z* b
" K) ]( }5 m. U3 `! F k8 w 首先,要认清办公室工作职能。办公室是各级国税机关连接上下的桥梁、协调左右的纽带、联系内外的窗口、保障机关正常运转的中枢,办公室工作事务繁杂,责任重大,具有较强的参谋性、服务性、协调性、综合性、事务性等特点,其主要职能就是围绕全局中心工作,积极参与政务,切实管好事务,不断搞好服务,概括起来就是参政,做到围绕中心,服务大局;协调,做到着眼全局,统筹兼顾;管事,做到管理规范,保障有力;服务,提高为领导科学决策、机关高效运转、基层干事创业服务的水平;落实,做到重点突出,督查有效。 2 U6 s6 Q1 `4 k# f. B) ^ # X; L% b5 v/ m W* O0 t' ]' h1 W 其次,要掌握办公室工作特点。办公室是各级国税机关的参谋中心、信息中心、运转中心和指挥中心。这一中心地位决定了办公室工作具有“急、重、繁、杂、难、细”等六个方面鲜明特点。所谓急,就是突发性、紧急性的事较多,信访、宣传、信息,以及拟写领导讲话稿和会议筹办等工作都体现了紧急性的特点会议;所谓“重”,就是任务艰巨,责任重大,是机关的神经中枢;所谓“繁”,就是千头万绪,工作繁琐;所谓“杂”, 就是大到全面工作的督查,小到文件的校对,事无巨细,纷繁复杂;所谓“难”,就是工作难做,众口难调,因为办公室是矛盾汇集的焦点,上要对局长负责,下要为基层服务,特别是在领导与领导、机关与基层、对上服务与对下服务之间要搞平衡,搞不好就会两头受气;所谓“细”,就是既要想宏观、谋全局、管大事,又要抓精细、抓具体、抓落实,正所谓“领导未讲我讲,试试话筒响不响;领导未吃我先尝,试试饭菜凉不凉;领导未坐我先坐,看看排座错不错”。 " l! t* o' C% w- [# ]( ?5 W" |$ r! W. k4 O
办公室主任的基本职责可以概括为八种角色:! x1 `2 q/ a+ z j0 @( b