我们知道,更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩,有效地贯彻落实下一步的工作计划,是我们写工作报告的主要目的。当前,工作报告已逐渐在程式化、格式化.风格上定位,且常常是文风朴实、惯用直笔。基本框架如下:/ Y% W6 k( q9 H
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各位代表、同志们:' I5 ?( o7 {0 P) Q- X& Z
我代表……做报告,请各位代表审议。
. Y0 L. F! W! `, L6 i 一、 过去工作回顾
5 M2 e) H4 Y2 R: }! ^9 U* I2 Y6 L# | 二、 未来工作展望
% h4 w5 Y$ C3 h: f, o8 l# n+ ^! V 1、 总结的客观性6 d. ?. Q H# u7 c5 _6 z; O: j
2、 措施的可行性
) y; w; h+ E9 M9 a+ z0 b. E+ J 3、 执行的约束力
6 r' r, U. W$ H) @; S( g. {) U; Y 4、 明确的目的性1 M) R! F' E' z, M
在过去工作回顾这部分,常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道,只有认真分析总结经验教训,才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩,鼓舞人心的;体会是交流心得,再接再厉的;问题是发现不足,予以改进的。% s' ]' _5 ^' h; B. R$ k9 f
在未来工作展望这部分,常常是先分析形势,然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分,它可以让员工知道当前的情况,增强他们的归属感。明确任务时一定要具体:首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明,从而根据下阶段的特点,找出当前执行计划的有利条件和不利因素,以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证,客观地把工作计划分解到各具体部门,使之成为各部门的具体任务,包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题,包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能具体、详尽,便于检查,以确保工作计划在执行中环环相扣,衔接自如。; a$ o- E2 V5 C1 ]" _" f
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