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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 $ O, l! z& c. g4 q3 V
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
# k; n- Z, k3 K7 ~ 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
1 v" Z9 q& s( x7 B9 z 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
5 y! W+ M" m. g) M! d P: o 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... 2 `# |4 q2 p& a* X" i- N3 X) ^
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” + J* f0 k* {9 `' ~) f3 c- r; ]
' l5 A* W; ~, {( Y* S( y 1、我在忙什么? $ N. d! U; K, n8 h
2、我忙的事有多大价值?
1 V! w8 L, v. S `4 j 3、我做的事别人会不会做? # H9 L, ?2 m7 h% C; }( V7 [0 c
4、我为什么会这么忙?”
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5 x. L4 s8 P# S" _9 D+ K1 X3 ^6 f 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
/ P8 }. ?3 _8 f9 ~2 s5 J1 W拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
5 ]. e$ W9 T6 d" v 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
& l' `8 v& o' D8 G 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! 1 H( _8 z* F7 e6 D! u/ j1 R
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