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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
+ s6 v/ D7 `% S0 q" Q7 f% [ 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
) D! t! X. H2 t& q 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
) }$ u0 m& g7 S; W3 D) X 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 0 [. m$ W: ~( h' u
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
& w5 U) `$ } j6 f 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
8 d& |9 T7 @: M: i* J/ o 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” - Q0 _1 T" O* y9 k9 s( S5 |3 M
2 h. @$ O( Z" H' J9 k, G+ `+ h7 U 1、我在忙什么?
) D+ O9 j3 c! ~ 2、我忙的事有多大价值? , Z( C( Q+ y/ U+ M( h
3、我做的事别人会不会做?
: R/ a. u, x7 Y! R" J 4、我为什么会这么忙?” ) y6 m( o6 Z! \6 T1 f& A" V
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
% ~7 {3 Z7 e3 {" B4 A1 V4 s拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
M/ T8 L0 e$ X U# R 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! . n/ a. }" }4 |* q6 Z' h
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! + w+ n7 x9 H$ B3 m5 n( K; t/ d
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