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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 / u6 r+ D0 T ~9 \. D% f
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 6 E) e8 ]7 T1 V; ]! U6 F
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
+ X, P3 ?) R! Y' t+ k4 x 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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1 }7 G3 a f; d6 P 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 . `3 E( O. Y: a6 [: O8 A6 B' T
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... 8 h5 |4 R6 s: s( ~) @# ~- ?1 [
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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1、我在忙什么?
$ e6 P* n) B. J( ?9 _ 2、我忙的事有多大价值?
/ C' a- V1 |5 G( @8 M' _ 3、我做的事别人会不会做? - b+ H0 _# W- s- p( H
4、我为什么会这么忙?” ) I% N. K& a/ `* ?2 ? W$ I
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
0 R8 d; d' p7 m) ~# C4 B拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
7 T6 ], T5 h1 ^ w 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! : M+ M8 M: j$ Q; z: X' H8 E+ b
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! * s" T0 R, F2 O
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