领导艺术：有时候凭威信 有时候凭德行

      主要内容：威信是领导人无言的召唤、无声的命令，是由领导人一言一行所树立起来的标尺，是群众对领导行为的发自内心的强烈共鸣。从客观上说，威信来自人民群众的信任和支持。除了凭威信工作以外，领导同志的德行也很有魅力。人们常说，有威无德者可怕，有德无威者可惜，无德无威者可叹，有德有威者才可敬。
6 g. c, l, V4 [: ~) n

9 \  _0 C# I2 L/ z7 _2 g      说到威信，《辞海》里专门有一词条说明：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。”很有趣的是，这个词条还告诉我们，我国有一个县，县名就叫“威信”。这个县有着光荣的革命历史。当年在遵义会议之后，红军决定一渡赤水，就来到了这个威信县，并且在这里召开了三次重要会议，决定实现新的战略转移，然后才有了二渡赤水、三渡赤水，为长征的胜利奠定了基础。如今在威信县的一些老街上，还保持着当年红军长征时的风貌，是人们所向往的革命传统教育基地。“威信”真的是很有威信啊！

) [! F9 j7 |7 i, Q7 s. R　　从我们这些老秘多年的观察来看，威信是领导人无言的召唤、无声的命令，是由领导人一言一行所树立起来的标尺，是群众对领导行为的发自内心的强烈共鸣。从客观上说，威信来自人民群众的信任和支持。举办奥运会和应对汶川大地震的实践证明，不管是三四十年代的革命前辈，还是80后、90后的年轻人，他们的爱国热情和英雄壮举，足以和我们的领导人共同战胜任何困难，我们的群众是最好的群众。从主观上说，威信来自领导干部总揽全局的能力、身先士卒的风范、严于律己的品格和扎实有效的方法，谁在这方面做得更好，谁的威信就更高。

　　也许很多人都知道或参与过造林工程。由于众所周知的原因，经过上个世纪的大办钢铁、开荒种粮和“文化大革命”的破坏之后，弄得山不像山、水不像水，生态环境急剧恶化。于是领导同志做出决定，组织人们消灭荒山、绿化大地，并且公开表示：如果完不成任务，甘愿就地辞职！

　　决定既出，军令如山。各级领导干部亲自挂帅，大力推进。群众一开始持怀疑态度，以为这是吹牛皮、说大话，搞形式主义，所以不少人袖手旁观。但是大家随即发现，上自省委负责同志，下至乡村干部人人动手、个个带头，大家黑着脸、憋着劲、咬着牙，倒是真抓实干，这才知道领导干部动了真格，不是说着玩的，于是也纷纷行动起来。
* y6 \6 g- o5 [/ ~$ y
8 v& o9 a+ y( _4 x8 R& Y( ]　　“其身正，不令而行”，全省上下出现了前所未有的造林热潮。我们这些老秘亲身体验到，自农村大包干以来，还没见过如此壮观的场面，大大显示出集体力量的伟大。这种艰苦的浩瀚工程，不是只干一冬一春，而是坚持了整整八年！最终，山清了，水秀了，河床降低了，灾害减少了，大地变绿，环境变好，原来的荒山秃岭变成“绿色银行”，农民的收入也提高了。实践证明，只要领导带头，群众就相信，再难的事也能办成，威信自然而生。可以这样说：领导的表率行为和威信，与群众的拥护程度一样高！

( n) k  {/ y& X$ |- m　　除了凭威信工作以外，领导同志的德行也很有魅力。人们常说，有威无德者可怕，有德无威者可惜，无德无威者可叹，有德有威者才可敬。有的领导曾经坦率地告诉过我们老秘，他年轻时修养比较差，遇事比较急躁，一碰到不满意的事，就批评别人，有时候阴错阳差弄得很被动。他说有一年冬天去检查兴修水利工作，河两岸分属两个单位。一行人从南岸上了河堤，看见到处人欢马叫、红旗招展，施工的人们情绪高涨，气氛热烈。领导同志看了很高兴，对随行人员表扬了又表扬。

3 W* Z6 L/ {5 F7 {) F! Y4 N　　忽然间，领导同志把注意力投向了河北岸。北岸那边冷冷清清，阒无人影。这位领导同志先是诧异，后是生气，问身边的人是怎么回事，身边人回答，那是属于另外一个单位的范围。于是，在工作汇报会上，领导同志对南岸的单位作了热情表扬，而对北岸的那个单位，不分青红皂白给了一顿批评，还自以为赏罚分明。后来他才知道，北岸的那个单位动手比较早，等到南岸行动的时候，北岸的工程已经结束了。他这才知道，是自己错怪了别人，让人家受了委屈，于是他向北岸的同志作了检讨。
' c' v: D2 o: J# u8 X
' W- L1 u+ O; v5 N& r　　领导同志关于头脑不冷静、随意批评伤人的自述，使我联想到一个故事。
- D) H4 E  \  i6 r3 n
0 W, U! @) ]5 ]8 j, _　　一个丈夫外出打工，临行前对妻子说，他在外面把钱赚够了再回来，并且保证忠实于妻子，同时他也向妻子提出了相同的要求。他去了很远很远的地方，在主人家一干就是20年。最后他向主人告辞，想回家去与妻子团聚。主人给了他三个面包，并且向他提出三个忠告。其中一个忠告，就是不要在生气时做什么决定，如果真要做什么决定，一定要在消气之后。

　　这位丈夫长途跋涉往回赶，吃完了两个面包，历经了一些艰险，最后在一个傍晚回到了自家门前。他本想赶紧敲门去见阔别多年的妻子，竟无意中从窗户里看见了令他生气的一幕：

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

& l2 |* @. I- f
2 R) v3 x$ s/ e: Y( R　　正像这个故事说的那样，好在我们说的那位领导同志知错能改，不仅向北岸的同志表示了歉意，而且从此多了一份谨慎，多了一份宽容，真心实意地体恤下情，使上下关系郑重而和谐。我们这些老秘也深受教育，感悟着领导同志的这种德行。
0 d  Z: v. q# L2 p4 s
) ~; v* K; e( o% s6 Y% q0 n　　此外，很多领导同志还真心实意地关心干部。他们既要求干部艰苦努力，又帮助干部解决实际困难，尽力解除他们的后顾之忧。既批评干部的不足，又关心干部的进步，甚至有的干部挨批评越多，反而提拔越快。原因是批评使他们改进工作，改进了就会显得政绩突出，政绩突出就更加受到领导的信任和群众的支持。
% @3 n9 q9 U: r7 i! r* h" h$ n
　　很多领导同志也真心实意地保护干部。既然要求干部敢冒敢试敢闯，那么有些失误就在所难免，人非圣贤，孰能无过？一旦出现了前进中的错误，一些领导同志往往会挺身而出，给下级承担责任，帮助总结经验教训，鼓励他们继续努力，而不是一棍子打死。有的干部在工作上受了挫折，但改正之后仍然受到信任，照样获得进步，领导同志继续为他们开辟着前进道路。
! f+ S0 X' O9 w! `+ U  L' t- S0 y
9 d. @; l! r0 t; _% s　　很多领导同志能真心实意地与干部同甘共苦，没有什么特殊化，不存在别人想象的那种差别。出去检查工作，常常是大家同坐一辆大车，吃一样的饭菜，一道熬夜加班，每天最后休息的往往不是我们秘书，而是领导本人。多年来我们没有看见领导同志涉足过娱乐场所，也没见过什么会员卡和高消费。有时候领导人在寒冬腊月下乡调研，和普通干部一样住在乡政府，喝的菜汤一会儿就结了冰，饭团子在胃里才能变热。这样的情况，除了我们老秘亲眼所见之外，恐怕是其他人很难想象的。文/方兆祥

真是好文章，值得好好学习！

一个丈夫外出打工，临行前对妻子说，他在外面把钱赚够了再回来，并且保证忠实于妻子，同时他也向妻子提出了相同的要求。他去了很远很远的地方，在主人家一干就是20年。最后他向主人告辞，想回家去与妻子团聚。主人给了他三个面包，并且向他提出三个忠告。其中一个忠告，就是不要在生气时做什么决定，如果真要做什么决定，一定要在消气之后。' ], x% T& |0 N7 O2 R
3 k) h/ M: T8 {  Y8 a  A+ D