|
领导讲话是各级领导指导和推动工作的重要方式和手段,是机关干部将无声的文字变成有声语言的特殊劳动,最能体现写作者的思想水平、理论素养和文字功底,也最能检验出一个机关干部发现、分析、解决问题的综合能力。那么,怎样写好领导讲话稿呢? ) n& M" b/ g8 l; |7 x
% ~" c9 ~9 v7 v! Y' @5 D2 G
, I3 T5 Y- M2 T4 ]8 F2 d
" j: [; y9 _8 K" }4 v
# Y! {# r8 u. f( I: b2 B- \# D; U) Q6 {' e" \" B
9 Q' h1 h$ {5 N5 I, G: ^
1 z5 j) i" T2 @/ H: b5 m; D, y
0 e* `9 _9 ~, `
% V2 W7 C9 L1 {4 d
《礼记•学记》有一句名言:“学然后知不足。”我们起草领导讲话稿,往往也有这样的感觉:“写然后知不足。”一方面是学习准备不足。接手起草任务坐下来真正研究时,往往觉得脑子里空空的,不知道从哪里下手、从哪里切入。另一方面是熟悉资料不足。机关干部大都会剪贴报纸、摘抄笔记,橱柜里资料满满的,可需要运用资料时,怎么翻箱倒柜也找不到可用的。这启示我们,在起草领导讲话时一定要注意学习,善于积累,学会运用资料。
' y: M5 l- L3 K9 U& t; o- Q1 I5 k) O4 C. `1 t4 h/ z' v; p& G
& b: O, G! M( R4 T
- m: T: k& | W4 o8 Q! A# }一是学习好上级文件和指示精神。学习文件和指示精神,主要是找方向、找依据。它需要站在领导的高度和指导单位建设的角度思考问题,一般要注意考虑这样一些问题:主要精神是什么?提出的重要思想和原则有哪些?在领导工作、单位建设中应注意和解决什么问题?如何把主要精神和思想原则贯穿到领导讲话中去?上级指示精神关系到讲话的站立点问题,有的讲话起点不高,层次上不去,很大程度上就是体现上级指示精神不够。 5 K/ h- v: Q* I% S, w1 g
& X. g4 A$ u1 v) r) W( o
1 Y) f+ C+ y: i) d' @3 L$ c
6 |) `5 {0 R3 c1 z) }6 c' H: n二是围绕主题深入研究。领导讲话一般都有一个重点,突出一个主题,这是领导讲话的灵魂和统帅。前期的学习要围绕主题内容展开:对主题涉及的一些背景资料、能够烘托和阐述主题的材料、可能涉及的新鲜思想及典型事例等,都要“现炒现卖”进行研究和把握,努力使自己在较短时间内成为所写问题的“专家”。这种“临阵磨枪”式的学习,因为带着问题、紧贴主题,往往了解情况快,打下烙印深,取得成效比较明显。
' b* d8 v1 }& a
/ y/ ?$ K! N/ ?) R( S2 ~" L1 C" m " j5 ^( r& V" o0 _
3 M# ? v) x4 q6 M; ?8 r$ F& r三是用活积累的资料。储存资料不是为摆门面,资料再多再好,不知道有用的东西在哪里,不知道怎么使用,资料就是废料。用活资料的前提是学习资料。现在资料来源广,特别是网上轻轻一点,就有成千上万条信息。我们要把有用的初步挑选出来,作一个简单分类,对重要的思想、观点、事例要做上记号,有启发意义或直接能用的还要记在脑子里,认真思考,反复领会;对一些有联系但又不能直接用的,要进行粗加工;对一些重要的观点、表述等要认真查找出处,确保准确无误,做到什么时候需要,什么时候就能找得到、用得上。
) l3 l' ~5 Y: b4 j
$ ^# v0 P+ Q5 Z- d6 x1 B- G' F
, w0 f2 B; k9 p. H" c% }
- K O$ S, f7 X6 [) A7 ~9 }; U四是发挥好“边角料”的作用。聪明的工匠懂得利用边角料,变废为宝。我们在研究材料的过程中,也会经常遇到一些精彩的论述等,但因为主题的要求、篇幅的限制等没用得上。有的同志就丢弃了,可有经验的同志,往往把这些“边角料”像珍珠似的藏起来,记在本子上、装在脑子里,有时间就反复琢磨。有时一些有亮点的思想和语言在领导讲话中就会派上用场,有的典型例子就会给某篇文章增添色彩,真正使“边角料”实现增值。
" {2 P* J" a- O+ t5 ]0 r
: R; u4 q8 H _' S6 X+ M: v, K 6 e. D4 R; c, `7 l* Z
1 Z8 X6 W: C% x
8 @- l: o$ J/ H. M
5 G0 |/ }/ f9 ?$ C4 B
+ u D3 i) q! A6 _, }+ `8 ?( P& v% N
; a& K: e3 s# y0 j& k7 |
' j# C$ b" Q0 u& k
为领导起草讲话,只有写到领导的心坎上,反映出领导的思想水平、政策水平和理论水平,才能达到目的,尽到“外脑”职责。这就需要我们在起草讲话稿之前,摸清、摸准领导想讲什么。那么,怎样才能把握好领导意图呢?
6 t; ?( [; P5 i
, H, I; g. ?6 @: p7 G
; o1 t% B8 r) d& t6 [2 ~. K7 e: v: t+ ^ W! n
一是把领导对问题的基本看法、零散认识集中起来思考。领导工作经历多、经验丰富,对问题的思考和认识比较成熟,形成了基本的思想,有的见解独到深刻,我们要注意学习,认真领会。
2 `; f( J% e1 ?- r0 X3 Z( |6 g0 W3 i' \( l
' m; k1 z# R. u9 D* m! e+ g
h; o& x+ K: q; P, q有时领导对一些问题的思索并不是系统、完整地呈现出来,而是在某个场合、某次讲话或交谈中冒出一些火花,有时可能只是一句话、一个例子。机关干部要做有心人、细心人,平时跟领导一起下基层、交谈工作时要注意用心记录,并连续起来思考,深入集中分析,努力把握领导讲话的脉络,总结梳理出共性的、规律性的基本思想,用以指导领导讲话起草,这对提高写作效率和质量非常有益。 5 n: `0 o7 S. A; L* Z5 [8 |# m* Z9 r
; f% l8 r* K$ X7 u
0 G4 |3 R! p% X, f' \0 V. D' ?3 P* O
二是捕捉领导思想的最新闪光点并努力深化发展下去。无论哪一级领导,对新形势的判断和分析,对重大问题的思考和观察,对工作的创新和突破,都不可能一步到位,而是有一个实践——认识——再实践——再认识的过程。
3 y( m; n5 S* J0 t+ d1 v; |& [" @; H0 b5 s7 m, J
# w. p( ]. K) [* {! s5 z
5 z2 T& S- M# I# g5 c/ ?$ ^+ R* }有时领导谈的几句话或某个问题,有可能就是他们关注的方向。要注意把领导谈话中的最新闪光点记下来,因为这个闪光点很可能是领导对某个问题的灵感,会引起一次思想的跃升。应该注意的是,领导有些思想只是“火花一闪”,这就要求我们发挥主观能动性,沿着领导的思路深入研究,做好充实、深化、创新工作。因此,作为讲话稿的起草者,不但要有敏锐的思想触角,更要有较强的判断力和感知力。 ; T) o# Y0 R4 K. p
6 _: I5 N \5 m: i) ]" f
: k! t( E) P' h3 P5 n: f) O
: s2 ^3 I) Y# O三是善于“投石问路”和“抛砖引玉”。领导交代讲话任务一般都说明意图,起草者要认真领会其主旨。可以先列出简单的提纲,送交领导审阅,以进一步探明意图,确定大框架。
- M: H: \: h+ A+ r; t2 ~6 o" Z4 Q3 x
% ?7 X* b& R5 X) X7 E9 m
* c2 N. ^) Q4 F( a K) }! L# d6 t. B* I, q& ~2 f6 S
有时也会出现这样的情况,已确定要写讲话稿了,但领导还没有很好地考虑,不能立即给予具体指示,即使给了某些指示,但似乎考虑得不够成熟。这时,起草者最好先列出细一些的提纲,领导边看边思考,能修改的随即修改,需要另立思想观点的地方交给起草者重新研究。这种“投石问路”“抛砖引玉”的办法,往往更能体现和把握领导意图。 1 d6 \4 e0 t! ~6 a9 U
* i; M& e* {/ y5 ]# Q/ \
- d2 p+ a" s6 l% ~( X1 i3 U
' ~- H3 P: ^+ |8 {3 p% V% @ 3 v/ j+ y6 \; ]0 F
6 I( @& v. w0 W4 K) Z
# c8 B' A8 K2 I9 y v/ P3 u: F4 r: h ^" q% F
' ?- m9 S$ ]8 ^# w$ {$ S
- X3 S' {0 n& ?" O; s8 C
一个讲话材料质量的高低、分量的轻重、价值的大小,在很大程度上取决于思想观点是否正确、鲜明、深刻。素材的取舍,结构的安排,语言的运用,都是围绕表现思想观点来展开的。提炼思想观点,是写讲话材料过程中比较难过的关口,我认为应该把握这样几条: 1 Z- F# |' D) l& \
/ L6 S6 C' H$ Z, ~. S
7 {# T7 x/ l* d- e) n- I# v- d! R9 l: k
一是着眼大局。出思想,定路子,首先要全局在胸。什么是全局?贯彻党的路线方针政策和上级的指示要求,是最大的全局。着眼单位建设面临的新形势、大背景,也是全局。按照党委、领导的决策意图开展本单位工作,同样是全局。就一篇讲话材料来说,涉及的范围可能是某一个方面的工作,但放在全局中分析才能很好地给它定位。
: ^5 T! i+ p9 R5 u% t* a$ p% M5 S! U7 c) ?. B( s3 v$ N: @
! X ?! S) U. T6 v; u
2 f. r* t1 e( y5 n U8 v二是探寻本质。我们平时说,某某同志见事很准,就是说他看问题能抓住本质。特别是撰写思想性比较强的讲话时,只有抓住要害,才能说服人。探寻事物本质,关键在于分析,不能把认识停留在一堆素材或现象上。 - ? q' C8 u$ ]+ i
$ K+ w! |2 l( R* ~
+ D, X9 I- w6 {1 D
* W3 Q: s1 p; T( ^# |& g |3 H) ^% I: U& @
' W9 e" [- g6 n
" i, @& Z. M, ^" i3 K, y0 _& S& x: \- h5 {% L( Q6 t
三是把握好语言风格。每个领导都有自己的个性语言,个性语言可以使人产生亲切感和新鲜感,因此,讲话稿要体现出领导的个人特点,最忌千人一面、众口一词。在起草领导讲话稿时,要尽可能多用反映领导个人身份、体现领导个性气质、符合领导讲话习惯、表达领导亲身感受的语言,使写出的讲话稿确实符合领导的语言习惯。
n4 b# R3 T4 Q7 C5 e5 _& d. K5 `3 `: n. {0 m
/ P6 L' n3 M& r1 c5 z5 [5 I7 \" T# X, q9 n; F0 A: i
(文章摘自《秘书工作》杂志2010年第12期。原题目:《写好领导讲话稿需注意的几个问题》;作者:张瑞志) & ]. F9 k4 f% L& V3 z, V) r, \
0 J: h* `1 a. Q* B% q$ M6 f
|