秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就"办事"的学问作一番探讨。 + d+ \0 M8 @& o+ X6 v
一、如何办好领导交办事项 , J/ h0 u4 z' w, O1 _1 h' i
(一)接受工作任务要弄清"三要素" 0 b3 u- g2 u4 n n% K w
领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
' }3 L) d3 L& D4 } (二)优化办事成果"三比较"。 / E8 T) T% R2 B% n+ R* i8 S1 B
办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。% U% X! A3 T! O% t) D
(三)把握好办事"三形式" ! a) m" i2 `# w) e8 J) n& {
办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
( l* h- S" h9 F1 l( d0 u+ L (四)检验办事效率"三标准" $ o% D, ~0 Z9 m1 ?# I
秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。 ) B/ i7 ?2 J. ]6 K
(五)向领导复命"三注意"
: R9 x6 u" Z! }$ H" q/ l, X 工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。 8 z5 o7 m' Q" x- H6 i3 q f
二、如何办好请办事项 * G9 T' i# B, e0 A2 B
做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。 $ M8 T. M( R. K- m* e
(一)精心准备,提出合理建议 7 @1 Y9 W+ y( v8 c& h: D- L
(二)讲究方法,选择适当形式
6 v, ^' [( u% u6 @* {* @3 p (三)注重程序,坚持逐级请办
: Z5 g( C X) X& m0 D2 Q2 h (四)提高艺术,优化请办效果 L/ J, L$ U1 u
(五)以缓应急,避免紧张出错
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