思路决定出路,方法事关效能。思路对头,方法得当,则事情办得顺,人也活得轻松自在。文稿起草工作同样如此。如何又快又好?许多人梦寐以求。毕竟,文字这个事儿,雕琢来雕琢去,伤身伤神,且未必是时间与质量成正比,费时多,不一定效果就好。
; t2 m0 n% j y
9 y/ F% L- |- @" J: U 一、平时的学习很重要,日积月累自能兵来将挡: L5 u( O/ Z- x4 b& u( d/ k* v
8 k; F4 j9 d) N; U I; W 1.一定要锤炼自身思想。公文的特质决定,公文写作不仅仅取决于文字表达能力,更取决于思想深度,取决于领导力,取决于对工作的熟悉程度,即便是纸上谈兵。
; {; s8 S9 f& X6 L" Q7 x w6 P( e: d; \& e% c0 f/ Z6 ]
2.一定要视学习为常态。学习是基础。肚子里空空如也,必定憋不出什么货色。有人说上网查查什么都有,须知,如果没有一定的根基,上网也是大海捞针。并且,自己没有思路,东拼西凑必定不成样子。谁都不可能是万金油,方方面面都是行家,但涉及工作的多少都应该知道一点,特别是草拟主要领导的文稿,更要注重平时积累。要熟悉中央大政方针特别是新政策新精神,熟悉上级领导和本级领导的重要讲话。如果能够把视野放宽一点,当然更有帮助。% ^$ `& \( u3 M3 _3 i" z3 v
2 B4 a0 H. U0 C6 S: c
3.一定要善于消化材料。材料只有化为自己的储备,才是有用的材料。要结合工作实践融会贯通,这样,需要之时自会不经意而来。人的记忆力有限,也未必要记得很准,有一个大概的印象,需要时便能够顺藤摸瓜,找得出来。
8 [, H! F: \6 S. v+ l8 N! H& {3 @' {5 D# T! o" |5 u
二、面对任务不要慌张,稳住心神方可胸有成竹
8 e. b9 @$ z+ F8 o" q9 r3 }+ g4 ]7 V& }5 O$ j
毛泽东同志曾说,“不要着急,慢慢来”。接到任务,不必急着动手。先想清楚来,想清楚了,梳理起来就快了。没想清楚的快不一定是好事,因为,方向错了,走得越快便是离得越远。
+ ^: W/ y4 q" [1 n4 n% u" s( X0 ?$ `
1.找到蓝本来推敲。公文写作自有公文的定式,不顾基本的下数,一动手就大谈特谈创新,那是舍本逐末。“有样学样,没样看世上”,先找到几个比较完善的相关文稿,静心揣摩,内化于心。# \0 A" X+ g( m7 z( @ o3 L& F/ `
! i4 ?. _7 k+ H }$ ?/ ^ 2.搭好框架再动手。框架非常重要。框架错了,走了弯路,后面再来翻盘很费精力。必须注意,在搭框架的过程中,定位一定要精准,搞清楚什么人用、什么人听,符合各自身份。- z9 l6 j/ Z. S
1 N4 b8 c% z6 \) f2 I
3.要学会提炼观点。每个部分,每个方面,讲什么观点,要确定好,并注意观点之间尽量不要交叉,哪怕是小小的交叉,否则把握起来不容易,特别是生手。要学会提炼观点,比如李源潮同志提出要“把提高推动事业发展的开拓创新能力放在突出位置,自觉弘扬和实践艰苦奋斗之风、刻苦研究之风、平民百姓之风,做一个眼界宽、思路宽、胸襟宽的领导干部”,这个“三宽”就很有概括力和层次感,适合展开来阐述。
# |6 S& U Z u1 ^) W( _2 |" r! y/ m# q3 N. u1 C( P
4.要确定素材来源。“巧妇难为无米之炊。”想一想,哪里有素材可供施行“拿来主义”,挖一挖。要善于利用“旧材料”,用它们来启发、来开导、来延伸,把自己的想法“勾引”出来。这样的来源不要多,要精,多了没精力、看不来,也没必要。
$ i: H. g ~& G3 X: e4 A% f. F8 I/ C; B1 t) z
三、行文过程稳妥优先,舍本逐末必定南辕北辙
3 ^( o2 g6 A; C& j9 i. c
8 |3 x' x( m! H; j# Y0 x" o7 d 把握规律性是富有创造性的前提。做什么事情都要先求稳再求好,稳妥了,才谈得上出新,好高骛远盲目求洋势必剑走偏锋。
* ^9 |, Q9 o: G3 {
9 L9 B+ @4 H* o0 Y (一)把握好文稿的标准
' k$ N1 H' E) g. x5 f, |
/ F, ?, n7 ?- @) ^2 k( z 1.基本标准:" i! M" ^0 V% C( A$ Q/ a! J3 ~
O: ^& D4 @5 r
(1)定位精准,主题突出。离了题便谈不上好,要用鲜明的观点把内容统领起来。
' Q5 M8 m2 i/ `- g5 M4 j/ e/ m \2 w5 h1 i3 e( J
(2)文从字顺、没有语病。这其实是最基本的要求,话都讲不顺,还谈得上好?
/ P( M1 k" X# R! n* n2 m9 [3 x5 R; D" {% _9 z( {3 q
(3)脉络清晰、清爽明了。条理分明是基础,思序明朗,别人才看得懂、听得明。层次一定要弄顺当,逻辑顺序谁前谁后,要符合符合常规。必要时可以借助“一是,一是要,一要”之类标示性用语,体现层次感。每个标题如能考虑同等字数则尽可能作一点讲究,这样会让文稿严谨一些,但务必通俗自然,避免生硬,不要“为赋新词强拼凑”,给人硬凑的感觉。需要注意,不同的层次,哪个摆前哪个摆后,要考虑清楚,比如就领导能力而言,“统揽全局”一般放前,“统筹兼顾”一般放后。. g) X, ?$ r; I' Y0 u0 _
/ ?- x& X2 x7 |+ j% x7 E( g (3)表述准确、用语熨帖。一定要经得起推敲,没把握的话尽可能不讲。同时,要多讲平实的话、干练的话、管用的话、有新意的话、既是观点又是措施和要求的话。
! p1 Z3 G0 i( v" ?, A% {# `: h, z" m L0 D* |
(4)内容完整、不简单化。谈工作要见得到思路,看得到措施,汇报已经做了事,还要看得到成效,基本的内容不要丢了。不要蜻蜓点水,让人感觉意犹未尽、不到味儿。因而,内容要丰富,该增补的要增补。
, D6 X3 R) D, N
( g* s' B7 D/ I. ?, ]$ ~ 2.高级标准:这是在基本标准达到之后的打磨,是深化和升华,是画龙点睛点石成金,相当于加“味精”,比如经典的表述、个性化的语言、情感的凝注等等。
4 A# J( {1 z$ a( ?6 {7 z2 p
( _- r" N9 ?$ n. m1 z (二)立意要把握“四度”0 K; I7 O4 b3 Z
6 j8 E% P- S" a& l6 g2 U A5 C 一要有高度。站得高,看得远,高瞻而远瞩。方法是把视角提起来。可适当引用相关方面经典的话,特别是党和国家主要领导人的话,但不宜太多,否则有掉书袋之嫌,要恰到好处,话为我证。( v; f" ^+ n& r
7 }: j$ N1 b6 C9 S- g8 T" k5 x
二要有深度。“文似看山不喜平,话如探水每厌浅。”要讲得深刻精彩,有针对性,一针见血,一剑封喉,不要泛泛而谈隔靴搔痒。: a0 w1 o( @/ B8 M" l7 S6 Y
/ C) C6 f: W) j8 b; Y8 L
三要有温度。要带着感情,掏心窝般地讲话,让听众有“自家人”的亲切感,感觉是家人、是朋友式的交流和沟通,讲话人的“苦口婆心”,既是为了事业也是为了听众。
) }0 l- h4 @" r, o& ]2 a
4 N; L% T$ z+ L 四是要有广度。无论文稿长短,信息量大一些,给人的启迪会多一些。信息量不取决于篇幅,而取决于内容。% ^* h1 W& {! \8 Y I( M- g
" Y5 M3 L6 F- i2 n3 Z1 W
- D* f' F" \) ?0 E" o, Q6 W7 X
五、运作模式科学合理,顺应规律才会垂拱而治
$ ?, i& J/ z7 c3 |6 k9 T6 G! P. ]! `+ B/ n* D0 b* Z+ B; j* g" G) j
在一个写作团队中,把握以下几点是有益的:( W! i8 {: ]! [) I
; s6 S: {2 j9 a8 P 1.掌控方向,有条不紊。这主要说的是,作为领导者或文稿具体牵头人,宜超脱一点。超脱不是不理事,而是理大事,是“抓大放小”。大事理清了,便能少折腾,自己亦能游刃有余。要着眼于有序运作、少走弯路,把着力点放在“瞻前顾后”上,即写作前定调子、端盘子,成型后拿刀子、打板子。% x$ d$ |4 F; N, |7 ~
: X$ Q @/ {- C( ?4 r 2.分工合作,形成合力。要善于统筹调度,根据文稿的时间节点要求和团队成员的专长安排任务。时间急,则谁长于哪方面写哪方面;容得下慢慢打理,则可错位分工,以便培养多面手。
! ]# ~: R/ b' s, v1 g
3 X: D3 s6 U1 F* p- }- s; K 3.前紧后松,留有余地。拖而不决,积压工作,本文由材夜思文秘网推荐,容易被动且导致应接不暇、过度疲劳。接到文稿任务,如果不需“等待观望”,受形势变化影响不大,则节奏要快,速战速决,尽快脱手,放得下。
! N7 j L7 {- i8 o. `
! A) i& E4 C4 s1 Y9 ^* i 4.张弛有度,保存体力。当能力达到一定状态时,精力比能力更为重要。非工作时间,能少人加班则少人加班。必要的调理才能养精蓄锐,才能始终保持良好的精神状态和旺盛的工作激情,沉着应对随时而来的紧急任务。 7 X9 j; P# C( {8 M9 u0 V( a
|