本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 ' E' `% i- `6 T0 V# c O
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成大事必备6种气质 一:沉稳
' ?! V0 D T6 Y" s! U/ T(1)不要随便显露你的情绪。
$ s0 T+ l# e" ^# G5 R) o(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。* S$ J8 j( h! D' W
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
, F# c5 {+ D; E(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
. I. e& c: v. M& O x(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
8 Z8 H3 {0 S$ E) e2 Y8 Y, A8 Y# n(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。, O5 @! S" n9 T4 B0 {( q1 G
二:细心5 \; ?& @) w G; I' m+ \
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。' j j2 z, h% U5 \* K9 p
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。! H4 f7 \: O! y: L
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。. w' ?1 \' {& _! h3 A2 [
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。$ T& \& j/ m9 O+ G6 X4 N& l! u
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。4 v# q6 E8 R/ w7 q% Q8 Z* b$ W
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
" @# u. {* F1 {三:胆识
2 ?! A* \$ }& Z& q t6 H9 s5 d(1)不要常用缺乏自信的词句
" M# z5 O; B4 B ?0 d2 U: X0 W(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。0 W* {; _2 Z+ [& y0 w# Y
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
/ n4 R) G0 @6 @5 s9 ?. v: _7 _(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
* ?8 C* V6 Q+ w" B' H9 I3 Z; w i(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。+ b+ D9 }; H$ d& y. p
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。5 l9 t& k+ l) I; o% }$ f
四:大度- \1 Q: w4 a# D4 c. P
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。/ p5 d: D7 H9 W. v
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
+ |- N$ E& Q7 M; P2 Y0 M(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
: o( a5 t m1 A(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。3 Z% j0 y6 T. q I1 Z& l
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
$ f' v& w, n3 g U7 f! x' \(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
, i/ h D9 C; j* Y五:诚信0 `. ^5 I+ f( ~$ u) \+ |' ~& K" H* o
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
% U% S# ?) l; Q# L! w(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。3 p0 X5 Y; Y5 ]
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
, T) G- \# i$ T(4)停止一切“不道德"的手段。1 ^( r. q: r9 s; W9 J0 J+ P
(5)耍弄小聪明,要不得!
+ L& z8 W3 o2 R0 c(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。5 U$ L$ G+ a7 k& l" g4 Q: X
六:担当: }! w; d: R% K% Q
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
9 j% _% F) o, ~1 ?6 G* I(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。% D0 ^6 h) h9 f- g
(3)认错从上级开始,表功从下级启动1 w- y9 Q, h/ B' i
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。8 o1 S5 d* z6 {- m
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
/ F$ s5 [$ D9 Y! Q# _6 r0 F& Y(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)
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