你愿意当谋事前提意见者，还是给问题善后者？

    网络上看到一篇文章，感觉提出的问题很现实很尖锐很纠结，特发在这里，看看大家的选择。

    在一次关于职场知识的讲座课上，讲师给大家讲了这么一个小故事。
8 ?/ Z1 g" S7 w: Q" u3 E. B　　一家陶瓷家具公司，老板在未完全了解市场的情况下，引进了一款陶瓷家具的模具，没想到那种款式正好是市场上淘汰下来的。
　　在引进那款模具之前，曾有人提出过反对意见。那人说，这款家具的式样好像在哪里见过，恐怕是淘汰品；就算要用，也得在这个基础上修改一下，不然，如果遭到市场的抵制，那就麻烦了。
1 c- @( D" P7 b　　老板正在兴头上，不但没有听从那人的意见，还狠狠地批评了他一顿，说他扯公司的后腿，尽说泄气话。
- m# s  }1 x/ ]' f　　果然，那款家具上市后，遇到了寒潮。面对无人问津的家具，老板愁白了头。就在这时，有人提出，可以将这批货运送到偏远地区出 售。只是这样一来，不但会损失不少运费，而且因为偏远地区经济不发达，售价也得降低。
　　最终，家具全部得到了处理，虽然没有亏本，但也没赢得多少利润。看到这个结果，老板终于松了口气。老板重奖了那个将家具卖到偏远地区的人，却忽略了那个最初提出反对意见的人。
& ^4 T3 Q- \( g" Q' I) l　　据美国一家职业机构调查，在职场中，那些升迁快的，通常都是将家具运到偏远地区处理掉的人，而那些在最初时便提出意见的人，则常常遭到老板的冷遇。
　　原因是，老板在最初作出决策时，总是将前景想像得非常美好。这时，谁提出反对意见，老板就会认为他是在跟自己作对，所以这些人总是得不到重用。而在后来，出现了问题时，老板会将事情想像得非常糟糕。这时，谁能帮助老板在不亏本的情况下善后，老板便会认为那人立了大功，所以这些人通常都会得到重用。
' }3 T% l* U# h, w( s1 t　　这时，讲师停了下来，并向大家提问：如果你们处在职场之中，你们是愿意当那个最初提出意见的人，还是愿意当那个给问题善后的人？
% Z- n5 C4 @! Q0 R) W2 E　　不少人回答，愿意当那个给问题善后的人。试想，谁愿意当一个总是不得老板喜欢，不被重用的人呢？
　　接下来，讲师说：是的，大家都希望当一个给问题善后的人，因为这样的人不简单，他得是个人才才行。但是，这样的人，也只能在普通的小公司里，在普通的老板那里得到重用。而那个能在事前提出意见的人，则是天才，虽然他在小公司里无用武之地，但是他一定能在超级大公司里获得重用。

    事实证明，那些超级大公司的老板，都会重用事先提出意见的人。

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老猫认为，主要视五种情况而定：一是领导的性格特点如何？二是与领导的私下关系如何？三是领导此刻心情，如不佳，或选择私下交流。四是该问题与自己工作职责的相关程度？五是自己对所提意见思考的成熟度？