一是责任分解法。根据职责分工，把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门，实行项目化管理。
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% d0 V; |( r* Y( l$ t( Q8 e& ~二是签责任状法。与责任单位签订责任状，加强对责任状落实情况的检查督促。. |0 z, R# J* S) ]7 S9 R3 J* u( ?
. X' T$ g; A; p7 O& P- h三是交流对账法。定期召开重点工作交流会，对照要求逐级对账。
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四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法，进行考核。" [" o f# [7 s; [+ s- A
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五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目，采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式，加强监督检查。
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' {& p7 ?4 J0 O5 C5 r6 E. H六是一线工作法。对重点工作，实行领导联系“一线工作法”，加强指导协调，促其完成。0 i9 E4 s; q9 e% Y, F7 S9 d
* q! X3 p& i8 r0 F7 F* `七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。
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八是专题述职法。对一些重点难点工作，由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职，并视情进行评议。) ?4 ]- A7 i5 C" z' Y1 |& I
" q6 X) y3 B" N九是效能监察法。组织开展科长基层站（所）长考评活动，开展“查庸”行动，促进工作提增效。
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十是抓定期通报法。按照“督查必通报，通报必点名”原则，定期通报。
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十一是媒体公示法。对重大要作进行公示，按进度亮“红灯”警示。0 U* J5 r) y/ b2 q/ p0 a4 J+ `8 g
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十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。- p3 J9 E$ n- i3 S" O- g& W. e
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