一是责任分解法。根据职责分工，把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门，实行项目化管理。1 {5 u) K; C, ]: i7 `
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二是签责任状法。与责任单位签订责任状，加强对责任状落实情况的检查督促。
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" g3 U, r$ G9 s4 }三是交流对账法。定期召开重点工作交流会，对照要求逐级对账。
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四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法，进行考核。
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五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目，采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式，加强监督检查。
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六是一线工作法。对重点工作，实行领导联系“一线工作法”，加强指导协调，促其完成。* |$ [2 q2 E: W/ R7 R+ d, e0 n0 p
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七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。
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. ]" Q5 `( |9 E7 A3 k+ h1 H八是专题述职法。对一些重点难点工作，由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职，并视情进行评议。0 i$ Y0 @( n; k
+ M+ K! A( O8 I! Z( _2 g" i& T九是效能监察法。组织开展科长基层站（所）长考评活动，开展“查庸”行动，促进工作提增效。
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十是抓定期通报法。按照“督查必通报，通报必点名”原则，定期通报。6 Q8 L2 J' n1 r- T4 _6 l! \4 z
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十一是媒体公示法。对重大要作进行公示，按进度亮“红灯”警示。4 `2 H* g' o# S0 f) R2 O
4 V; z* @& V: |* o十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。
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