一、下级协调一上级关系的三条原则5 A) H, ?. p( ?7 U. c) b5 q: ^
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1. 服从而不盲从
+ l! }1 l* E, d7 o 组织工作中的服从
: W2 ]2 P8 s) u# C' D% K1 c8 T2 g 2. 尊重而不奉承9 O2 }+ o+ C' u8 r
忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；& @" R6 @6 y+ u/ N2 s) C
华而不实，弄虚作假1 U) Y$ }6 b; P' y: K1 _
好大喜功，算我吹嘘
5 w; I- m9 t8 C8 [ 溜必拍马，投其所好
8 `' D8 Z! g8 j, f) L 只愿顺从，不愿直谏
1 ~9 u1 h8 E* V5 b( x) Y 3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法) h- _8 ?* D1 M# E1 P% i
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1.上级与下级相处的的要领
- {7 y, P, n3 i/ d8 c 认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
- G3 \$ [. p- j 2.与领导讲话要简明扼要* \+ o; m* ?- P: n0 u
3.提供方案，以供选择
! G/ H4 x# u& w2 \7 @ 下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。2 m6 t. I7 ^' E# R
4.具独立解决难题的能力
# R1 ^, W' O1 p1 B6 ~: u8 f6 e1 K( v 独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。1 V- ]* I( G" N; D. |! `' Z
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
% L9 g1 G- J' [; P+ N) T 多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
& F4 w1 b7 e+ L( d% ~& Y 6.乐观、富有信心
& r3 O# ?: W: _ 乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
9 _. T3 P* e$ d! X m0 o" i# U: I5 } 7.早上班，按时下班（行政机关）
% r/ Y& S/ T/ D# ^ 早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。" V* H. t/ _: @- D: v
按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。 ~6 s$ a5 ? c* a ?
8.信守诺言不虚伪/ G! x. }$ `7 ?
下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
2 Z' N) q! [7 L4 X. a$ Y 9.了解熟悉你的上级
7 L: A4 V3 J! C# o 了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。" L. u) L3 i" e2 S; D
10.不要与上级太亲密+ a1 {& V+ p& Y" s# l
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随
6 Y! D5 S3 x3 G1 ^6 z1 c7 _ 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
3 t2 s- y8 G+ [' x# y 2.精明能干
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