一、下级协调一上级关系的三条原则
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4 p/ j- v' n. r2 } 1. 服从而不盲从
3 c# z0 m% O; F/ c* G* C# c 组织工作中的服从
. }/ h0 m* e/ v! O! O 2. 尊重而不奉承4 w3 f3 d9 U& M+ X" a0 s
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
# x4 L2 v* H" C+ v$ ~ 华而不实,弄虚作假 i1 c. ]# @7 c- \3 r2 I: D3 c
好大喜功,算我吹嘘
3 \/ x6 A8 i* b: y/ u$ V 溜必拍马,投其所好
2 N: q1 T8 t- h( f6 V8 [ 只愿顺从,不愿直谏$ N" x4 q2 p& B x! a/ o
3. 请示而不推诿0 x' [/ _$ i0 E8 @
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二、下级协调与上级关系的方法
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3 q7 p1 c1 `! L+ A! J4 [/ H; J6 N 1.上级与下级相处的的要领" Z# E4 Q. a4 V* h
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。) H" ^2 `* F4 |& r
2.与领导讲话要简明扼要
$ t. R6 b6 N/ `6 A& y) s, b 3.提供方案,以供选择
: t. p8 p8 Q: m, |' _( b( \ 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。$ B6 ~7 V0 k o2 x6 k: |
4.具独立解决难题的能力
, V4 t6 x- \" m) l6 x5 V 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
$ v5 W1 v3 U; Q1 A9 {5 h 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
- ~7 i, U4 I: f: a: a( m7 Y 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。7 U4 C5 c+ l+ y
6.乐观、富有信心- A! J& r9 U P2 p- V" U
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
+ K2 T* Q5 l2 u5 I- b 7.早上班,按时下班(行政机关)
, k' ?" l B, k8 M0 R) g& ^ 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。5 d' `! m7 N/ f. ^2 ?% J: W0 V# `
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。3 n; a( l# Z7 b. q# j( @1 V( w
8.信守诺言不虚伪 U8 D( D1 p4 i! \
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
0 C8 E$ a) ~( F1 `# ` f% x 9.了解熟悉你的上级2 `* i( L" W, y- r- W+ ? |
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
l" R; ?+ F7 R" b8 D 10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧
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3 B" t( p+ F- q _0 Y+ E6 P 1.忠诚跟随% a- P! w7 F! Z, h# }( l
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
" |. G9 H3 A" w M8 H$ e% b d q 2.精明能干( H/ A- O+ j. w
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