一、下级协调一上级关系的三条原则
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( }& F4 ]( i: } 1. 服从而不盲从
4 ^- F% `8 e; X# o/ i3 D7 } 组织工作中的服从
7 }# _5 r% G. l3 x, B 2. 尊重而不奉承8 E# O6 U7 V( G
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
! L8 ^! p: p9 ? 华而不实,弄虚作假
4 \3 {& V* s1 O 好大喜功,算我吹嘘
- Q. O& N, f1 r 溜必拍马,投其所好4 W3 d( t8 p) L5 Q
只愿顺从,不愿直谏
3 `4 h1 }" t! e/ m& t3 B' `/ S3 y 3. 请示而不推诿
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4 b2 }. K2 v; G5 Z) l3 @2 P* e) i2 ] 二、下级协调与上级关系的方法
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% a' h, r8 {2 Q0 z! J1 ^ 1.上级与下级相处的的要领
2 t6 I% a& L. b 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。$ ~( w5 F- H- Z% R* ?2 M+ ^2 m$ r
2.与领导讲话要简明扼要
+ W' k& k. ~) n( G- i6 M) T 3.提供方案,以供选择
3 {/ |7 B" f" U3 t) [. c) T5 l) h8 b' P 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。# c5 K( {- S# T6 ?1 M! @
4.具独立解决难题的能力/ r9 {* ^! Q; n0 v& m; d) s2 Q' [
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。. o7 e8 q: i) T: P4 N7 S
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)) Y- c a7 A+ L h- [, ^5 b
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
: I. z+ h: M) ]) a t) Y0 r6 ?7 N) i" o 6.乐观、富有信心
& J/ @3 R2 Y. f 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。; {. p! n. Q% c9 s
7.早上班,按时下班(行政机关)
7 g- {1 `5 d. o& W 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。0 S2 `* I4 u( B
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。0 W0 i; {6 s, g5 Z6 w4 w: @1 K
8.信守诺言不虚伪! l5 m, k' V3 Q+ l; e# J
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。. a7 P3 z$ W* Y$ Y* g9 x
9.了解熟悉你的上级4 t9 T/ f, F- l+ m6 A
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。# I- d5 ]. i! R! w7 f
10.不要与上级太亲密5 f; ~) |+ J8 J) ~ o: r
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随2 |5 W+ P6 L" a
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
" u4 P% ~' x: R 2.精明能干
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