一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从7 t3 z/ Q7 M& U9 C3 b, P7 _. |5 c
组织工作中的服从
9 c; t5 O' A. }; _. e 2. 尊重而不奉承
0 F; K; L- ]0 _7 X6 Q 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
8 J, C% L7 D4 u 华而不实,弄虚作假
' C8 {8 P; L- }. E8 G' J- F 好大喜功,算我吹嘘
- l! t+ |4 \4 l4 Z% a 溜必拍马,投其所好6 P1 I: W# P' ?, N% p$ s+ d
只愿顺从,不愿直谏
6 W( s- q: R6 _4 V& x; ] 3. 请示而不推诿2 Z2 d3 |9 H/ k5 V7 f$ w, P
* [6 M0 {1 i, v5 _ Y+ V 二、下级协调与上级关系的方法1 Q/ @+ h/ U1 v' U6 V
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1.上级与下级相处的的要领
( R r+ b u4 ?% ?9 S 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
0 E8 W) h0 C: h% `6 w; @- G 2.与领导讲话要简明扼要! ~4 s6 C8 u: \$ J
3.提供方案,以供选择
3 Q/ ?3 c9 U! `% O7 O% Q 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。: r5 ?4 }- n% P
4.具独立解决难题的能力# O: e4 f5 z% j
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。3 l3 Z" \- _+ x$ O& k% L$ F
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
9 M: B8 n. {+ u- v" f. x) k 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。5 W1 [1 _. i# y( n# d
6.乐观、富有信心
: s, i9 A$ L# Y2 y 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。 j7 U* c& q0 F4 F3 v% V
7.早上班,按时下班(行政机关)( e0 n, s/ W% Z( Q$ o' s
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。9 e3 I) l! T2 P. d3 N& Q) r
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
5 J1 G1 O: m" E) B/ Z; }7 a9 O 8.信守诺言不虚伪
0 W( X4 f' U' ^ 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
6 N8 l- k9 V0 d T. Q 9.了解熟悉你的上级
5 b0 w2 d4 G8 _. O 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
, a' i1 K2 l- b' J5 p 10.不要与上级太亲密
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$ t' ^/ y4 t- a% F$ Q 三、下级维护上级权威的技巧4 y* _& T) U) B; ~8 h
. [1 u" `3 f+ S `6 b 1.忠诚跟随4 Z: ^" G" ^1 V! i' J [
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。8 b' F2 n! H% W+ N; D# V
2.精明能干- K3 ?( }+ m$ X. F1 @) s" j7 [% F
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