一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从
1 C) z5 e; [$ V' T' a x0 v1 ~ 组织工作中的服从
; }; v7 [3 E0 w* u+ M 2. 尊重而不奉承
1 m$ H' B$ ]( q7 g6 p1 r6 q 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;1 N3 R% k; a) N6 P, l6 n' Y
华而不实,弄虚作假
& z5 H/ J5 l0 B* J 好大喜功,算我吹嘘
! p+ Q5 ]* Y* h 溜必拍马,投其所好
+ \8 z& R' s5 k, P- K7 z: x8 w9 _ 只愿顺从,不愿直谏
6 r. V4 i+ D" N. `# R 3. 请示而不推诿+ F' t+ V. u5 {4 Q# Y5 {: k% A
. E$ e8 ^7 r. W6 N 二、下级协调与上级关系的方法6 O% Y+ G+ l/ B" q* Q+ F. t
5 M f' T7 P/ C8 l2 L 1.上级与下级相处的的要领- g& }( _9 l6 U
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
, H' L5 G+ D0 q2 `! L 2.与领导讲话要简明扼要
' x/ }/ U- P# w7 m$ s Q 3.提供方案,以供选择; w% W7 P. t, W& a; ?8 ^
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
7 o3 G9 H, N2 O' i 4.具独立解决难题的能力- P9 M2 p# g# {
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。; I- {* z& |* N0 [* v3 g
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己), [6 `% v6 N! I2 F! C0 y
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。' y+ a7 w" ?$ @5 S6 L" p
6.乐观、富有信心$ l5 e# _* \# l* N# R! k
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
; w9 b9 n1 c& t* k B e3 ^0 p3 D 7.早上班,按时下班(行政机关)
; q! q; K- x+ C% ~- \: r, C" u) r 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。" x2 c5 c, i! M, E5 H5 I
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
, J W& p! V1 y# D0 s, t 8.信守诺言不虚伪7 V: o; p/ E0 v. R
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。- u2 v1 P+ a# {
9.了解熟悉你的上级$ o6 A2 T5 M$ x2 X! }& o
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。0 M3 V/ m x; B! G2 T2 i
10.不要与上级太亲密
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9 i) F/ V P- _2 g+ d" ? 三、下级维护上级权威的技巧! l1 r0 i; h( Q
$ e" O" k# F! M6 H 1.忠诚跟随0 y: o2 i3 { j: ~5 q
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
p: A6 h v2 `* N! b! Q5 z# J 2.精明能干
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