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[版聊活动] 如何正确看待分管领导对文稿的修改?

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老猫 发表于 2015-6-12 15:18:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
网友:# Y1 ?7 E2 e& a  K
  [( F$ @% M5 P
% l: j) ]3 P4 i, W: k
    分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说,他写到抓典型、求实效,然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗?第二处,他写道:旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗?他写的连语法都是错的。6 x4 Q* W6 i5 E1 ?

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; b+ M/ ^7 e' C( D石子云 :
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    这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的,你避免就可以了,不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触,不利于开展工作,也不利于你的学习进步,更不利于人际关系相处。
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. Y5 U; K- ~2 o. L3 T行来思往 :2 a; a. ]" X8 y  ?7 k; L5 S# G
- Y6 y" _- D. I1 W8 k$ y$ U

8 l1 R- ~) E; s9 W4 Q$ A6 R     新老观点的交峰,很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考,取长补短。最好的证明是超越。洋仔,你的文字功底不错,但一段下来,洋洋洒洒千万言,尽量你觉得层次很清晰,但领导是否就立即会意呢?不尽然。一般来说,我们看材料文稿,往往先粗略扫描下标题,认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼,对工作的把握和认识,这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文,更多的是要满足领导的需求。还是那句话,取长补短,固本添翼。0 `9 d) F6 X% ~3 e! g2 o0 Z
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     以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。8 `4 w$ l  v" r# `
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