网友:
" J% b3 L+ Y, \3 a4 S. q
' @5 |+ @4 p% q. { [6 q8 S4 ]/ Q" Q7 V1 q! z
分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说,他写到抓典型、求实效,然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗?第二处,他写道:旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗?他写的连语法都是错的。) R5 H$ `( I, c
1 L7 s b: ], z3 B2 ?$ J! S/ _, X% [0 ?3 s/ b( S* d
石子云 :5 d& ]/ C. Y2 y
. s% X0 R8 I/ V4 M3 ? 这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的,你避免就可以了,不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触,不利于开展工作,也不利于你的学习进步,更不利于人际关系相处。" H$ T6 ]6 I% \; l; } N* L# x
) ^7 J: u N' l7 F3 ^5 S
$ o& K1 r- @. ^1 z行来思往 :; e! ^( d! g. i. a( u k; v
4 D. t$ M% P9 s' c% M6 I8 D$ O
7 N' {9 V$ n; Q0 B3 ]% C6 y
新老观点的交峰,很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考,取长补短。最好的证明是超越。洋仔,你的文字功底不错,但一段下来,洋洋洒洒千万言,尽量你觉得层次很清晰,但领导是否就立即会意呢?不尽然。一般来说,我们看材料文稿,往往先粗略扫描下标题,认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼,对工作的把握和认识,这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文,更多的是要满足领导的需求。还是那句话,取长补短,固本添翼。
$ Y' z$ \7 x' t( O* G* ?; r: e# V4 N/ b& ?* z! W& m) i# J
4 s: L% f' T( x. r7 G7 b' J 以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。, m; z4 `' f X! y6 r
" r5 N0 {; A6 e' U3 ~+ s+ {
|