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获得领导赏识的三个关键

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山东老秘 发表于 2013-1-28 16:34:19 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
  关键一:态度( H2 L- M( R) k7 l7 ?7 ]

3 t% E0 e, T+ z7 R7 s" I5 \     态度决定一切,技巧和能力决定胜负。在一个人的职业生涯发展当中,态度往往起着关键性的决定作用,因为态度决定了一个人的行为,行为决定了一个人的习惯,而习惯决定一个人的命运。
: }( _+ X2 Y9 _     1、主动为领导排忧解难。
( I6 J. ?& N9 @     2、变要我干为我要干。- }# o' j; b6 P% J- n; G+ D
     3、领导永远是对的。( H( n0 @0 d9 ~+ e8 G3 p1 G6 {

+ S8 ?$ C4 L1 k+ c& Q' q1 A% s
  @. H+ K4 |3 ]( K     关键二:执行
; i* n1 o  E: f& B0 F# c! m9 E. e4 H* O, @
     现在是一个执行力普遍缺失的年代,作为一个下属,要想更好地谋求发展,从而与企业与领导获得同步提升,就必须做一个执行意识浓厚、执行力较强的员工。; m/ `* W( z: [
     1、立场坚定,不折不扣。
! }2 k2 w8 M3 T6 c: R     2、身先士卒,善于表率。: ^3 \* S- n# e
     3、善始善终,执行到底。
' W( ]6 }1 z1 O    执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。! w- X. J: `: }& Y: k

! _. f+ k2 S( a# h7 `
; x! [  U* H& d. q2 Z9 w5 \     关键三:细节
8 M$ I% o0 t# A& P* O$ O
9 W) a! @) d& n& y
8 X+ v  H. o# T7 s9 q& }" F
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标签:赏识

点评

文章内容真实,确实是用心之作,但前提是要有好的领导,所以对我来说,这篇文章收益匪浅。  发表于 2013-2-7 08:10
 

精彩评论32

正序浏览
愤怒的蜗牛 发表于 2016-7-15 11:10:56 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
立场坚定,不折不扣。
' @# {! l! J% L! q) F     2、身先士卒,善于表率。! q: Z) d( m0 {' _5 w
     3、善始善终,执行到底。
' W8 G& z1 U7 Y/ n! K/ L" c0 {* v# {    执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,
 
751 发表于 2016-7-19 18:18:14 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
 
5127158qq 发表于 2016-7-19 17:00:12 | 显示全部楼层
 
专业写文章
检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
 
holylx12 发表于 2016-8-3 15:34:56 | 显示全部楼层
 
进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
 
学海无江小刘 发表于 2016-5-13 11:39:06 | 显示全部楼层
 
很有指导性,特别是对于新入职场的小白来说
 
崇巽 发表于 2013-9-10 09:27:26 | 显示全部楼层
 
谢谢,文章写得很好,领教了
 
华容秘书 发表于 2013-9-8 10:18:25 | 显示全部楼层
 
三个词,很有杀伤力!
 
老猫 发表于 2013-1-28 18:45:24 | 显示全部楼层
 
在工作中的沟通,除了日常协调性的基础沟通工作以外,与领导之间的基于解决问题而产生的沟通,是体现一个人能力的重要方式,也是影响你职业规划发展的重要筹码。因此,要想在日常工作中获得老板/领导对你的价值认可,拥有高效的沟通技能是非常重要的。这不仅仅是一个信息传递的过程,更重要的是体现了你分析问题和解决问题的能力。同时,更重要的是,你与领导之间的关系如何,能否获得领导的信任,很大程度上取决于沟通的效果。7 g2 @. f( T4 z5 T  ^
1 M, K. L$ L$ ?* r* q; x7 e# O
很多人觉得沟通很难,那是因为他们没有掌握方法。掌握了技巧,要想做到高效沟通,其实很简单。% T5 Q, d+ f- l6 H9 S% a- o
" y: b( [! ^% [+ R5 g! Y3 N; V
高效沟通=背景介绍+问题焦点+解决方案+领导指示( @( z8 v, x3 t

4 @1 D* h# e8 ?* f* v. Q背景介绍:公司里的事情很多,领导并不一定完全知道。因此,有些事情如果领导不知道详细情况,那么,把背景介绍一下,最好以时间为顺序,让他知道来龙去脉,做到心中有数,是沟通的基础。如果他完全不知情,听了之后一头雾水,接下来的沟通效果就可想而知了。如果你的领导没有耐心,你这样的沟通方式,无疑会浪费很多时间,更容易激起他的反感。7 q$ V3 X* W% r, c! G1 j1 S3 |

/ G' t) X% M6 {) L# N2 f# E问题焦点:沟通的目的在于找出问题,并且解决问题。因此,找出问题的焦点和症结,是解决问题的前提。如果不知道病因在哪里,解决方案也就无从谈起。3 g5 U; O! E: v0 d
6 U0 g" A% t. {: M: ?' {) r
解决方案:问题焦点出来之后,紧接着就是解决方案。如果没有解决方案,就好比你去看病,医生只告诉你得的是什么病,但并没有给你药方,你会不会很着急?2 Y" t" T1 ?3 w" j% `, p, M
4 j, t) x4 n1 I6 g6 T0 x8 ]( {
领导指示:有了解决方案之后,下一步就是要等领导指示。行还是不行?如果行,就落实下一步的行动计划;如果不行,领导还有没有什么想法?等等,都是需要沟通的。
, q6 u9 \& x& ]6 M$ r - E& t6 j" x0 \" m1 d, ~, v4 V
案例:X总,我来跟您汇报一下XXX市场拓展的情况(背景介绍)……在市场拓展的过程中,我们遇到了比较棘手的问题(问题焦点)……关于这个问题,我们全部门员工经过讨论,觉得可以从以下几个方面着手解决……一是……二是……三是……(解决方案)这几个方案,我们综合衡量了一下,觉得第X个比较可行,但还不是太敢确定,所以来征询一下您的看法,不知道您有什么意见或者是建议?(领导指示)(原文摘自《职场救赎——写给迷茫中的草根族》,作者杨毅)
 
鲲化成鹏 发表于 2013-1-29 12:05:29 | 显示全部楼层
 
成功始于实干,失败源于空谈!完全可以借鉴的一篇好文章!
 
xiaoma6000 发表于 2013-1-29 15:14:00 | 显示全部楼层
 
成功始于实干,失败源于空谈!完全可以借鉴的一篇好文章!
 
重庆秘书 发表于 2013-1-29 15:25:40 | 显示全部楼层
 
    taidujuedingyiqie,xijiejuedingchengbai.
 
守望麦田 发表于 2013-1-29 22:13:47 | 显示全部楼层
 
天天在领导身边如履薄冰,但却学习得到很多东西,大家都懂得!
 
赫赫 发表于 2013-1-29 22:47:42 | 显示全部楼层
 
成功始于实干,失败源于空谈!
 
djl858777 发表于 2013-1-30 09:09:38 | 显示全部楼层
 
领导身边做事要用心啊,赏识是争宠的褒义词
 
一颗 发表于 2013-1-30 09:47:52 | 显示全部楼层
 
啦啦啦啦啦,太难了,学习了
 
bigcartelo 发表于 2013-1-30 09:59:21 | 显示全部楼层
 
学习………………………………………………………………
 
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