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[交流记录] 众秘夜思第8集:子云夜话之“头脑风暴”“思维飙车”(2014年8月21日 石子云)

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小水晶 发表于 2014-8-26 14:57:13 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
- L( M7 I: [2 O5 U2 A5 s8 f

子云夜话之头脑风暴”“思维飙车

7 G1 M8 ^! s6 R' h+ ?' _

 

" q- @/ Z& |" Y( v+ i

时间2014821

! x: d8 i( C5 g4 N5 I- y2 j. ~. f

地点:老秘网文稿修改演播室QQ群号:366351120

5 A% `# t* n" p, J1 E% K, p

主讲:石子云

( K* P7 ]; z+ t: S4 i

整理:水晶

; c+ J9 E0 w0 n+ @0 v

具体内容:

I& S# t6 h' }

石子云:一问一答,张合之间,蕴藏秘密,你是否洞察到,你是否把握好?

$ e( ]1 J0 E+ e. Q# F& s5 I

朋友们,晚上好!老秘网文稿演播室——子云夜话之头脑风暴正式开始!

u. }2 p" Q3 d3 V- _$ A& R6 p

首先,请看一个场景:一位银行柜员,正在为客户办理业务,一位新上任的副总走到身边问:同志,你一天能办多少笔业务?

8 D, w! m# Q6 B

今晚,我们就当当局外人,放放马后炮,脱离业务员临场回答的时间限制,替这位柜员拟一段书面回答,我们的思考、草拟时间都很充分。跟着我的节奏,一步步深入,来探索这个回答,来窥视回答之中的秘密,再找到这个回答与文稿写作之间的秘密。

6 l& L: }! q: C+ F& y

请大家一定跟紧我的步伐,不快也不要慢了。头脑风暴,思维飙车有风险,思维不要太快,不要太跳跃。要避免思维裂缝、思维漏洞、思维错乱,确保思考充分、深入、全面和连贯。

# m; m& D! j7 i7 `# r9 B

现在,进行第一步,从我们的角度来看,回答这个问题有无难度,若有,难点是什么?请大家思考好后,发上来,时间5分钟,8:05—8:10

; b+ l9 h9 D* }

作为局外人,以我们现在的身份来思考放开来说,不要顾虑,在线的朋友,都参与进来,这只是起点,过程很刺激,结果很美丽。

1 N) S" l# G# J8 @

猫老:告诉猫总,本柜台主要办理什么业务,一般多少笔,特殊高峰日多少笔。就像交警报告领导本路口一天车流量一样。

$ V' I6 j6 N# t# t1 E. P

叶子:难点是该讲到哪个程度。如果单纯的问多少,答多少,太过于简单了吧。

1 x9 T% g$ y% }) M5 i

石子云:继续,不全面,用现在的身份。

1 ?: Q4 q5 E' E5 ~9 X

高远:有难度。难度主要表现在:1.领导问的业务量办理多少,但没有指具体经办那些业务;2.经办业务的多少是否与质量挂钩。

8 A$ e- ^0 M/ j! V3 ]* E0 Z

叶子:如果只回答了一个数字,并不能说明什么问题。

, B/ \' @3 ]+ j& o2 H0 J: U

YAO有难度。1、兼顾其他人感受。不能说太多;2、又不能脱离事实,说得太少;3、还要考虑。说得太少,老总认为效率低,说得高了,老总还会继续定高目标,加压力。

1 T6 e$ r. T2 u

杨苏:回答:本柜台一天一般可以办多少业务,业务主要涉及。。。方面。

; w7 a9 @5 Q3 W6 U" V8 D- ^

石子云:杨苏,你翻车了,超速行驶,扣分罚款,违反交通规则。

7 o; J* b. T) f0 w, P" K

叶子:幸好在50%以内,要不然就一次性扣12分了。

* j7 v' M1 s. j D

YAO回答什么内容,是下一步的风暴眼。

. H$ h; J& I. w

石子云:大家都说到了,但忽视了一个问题,我们对银行业务本身不熟悉。有难度,难点至少有二:

( }& n3 Y8 L4 m- v1 i; }6 Z

一是新领导,不熟悉,提问心思难猜测;

3 y0 Y/ |7 l( e# }) W1 j, I

二是局外人,不懂行,怎么回答无从说起。

8 M: d; R9 I# U6 E5 e0 S& _

大家有没有补充?

% o+ p& A% m5 r, C* E! N

第二个环节,回答这个问题有什么附加效应,也就是有什么潜在的利好和风险。时间15分钟,8:13-830,请好好思考。我的不是标准答案,我也在和大家一起玩。

3 W0 ~7 V7 m4 O* P2 t

YAO看来我刚才超车了,貌似我之前想的,应该是对应这块的吧。

. |, T' G! k4 ^& ]6 c

石子云:一定紧扣步骤,思维不能跳跃、断裂,一环扣一环地前进。

" f- X0 x/ G; r% P" B$ ?0 G

叶子:效应:利好,柜台人员可以顺便介绍银行柜台主营业务特色和服务效率,这样会吸引更多的客户。

( @& x5 |9 @6 E1 S8 i5 ]

高远:利。可以在领导面前展示自己;风险。如果回答不好会导致领导认为你业务不精。

( l. U% I/ ~/ m6 k# L2 X7 z

石子云:叶子回答方向没有把握准。

. ]3 {/ F8 Z# K, D

高远:我呢?

( \& N$ \: q/ v& z

石子云:高远基本对了方向,还不够细致深入。

4 |, g! a+ Y& @2 q; k6 ^* d" `

叶子:从银行的角度出发了。

1 h$ x' D+ A0 h# y( v% j; U

石子云:继续思考。

% j4 |: c1 A. d" b: W) R; I) h% e% d

叶子:总理来访,有很大的广告效应啊。习大大去的包子铺,不是就把主席套餐做出名了嘛。不开小差了,继续思考。

0 H8 w2 V/ z* I! S

高远:还有可以将我们这个业务经办点的特色向领导展示,可以借机向领导反应存在的问题,争取领导关心。还有好象可以争取资金支持哈。

# d8 u2 B+ E) K5 z

石子云:朋友们,继续哈。

8 O0 a2 i& v! E" z- D

叶子:如果说这个效应是对于个人的,高远同学的回答基本上就达到了。

! j7 C/ Z6 [8 l

石子云:还有补充的嘛?

0 ~) w8 g2 _4 M

YAO我思维还局限在刚刚回答的内容,出不来。

) e) N, ~( S3 A* Z

高远:只能想到这点。

% c6 V! \( E( l! O) E# Z

石子云:新官上任,初来乍到,神经绷得很紧,这个时候,很多人事,都会给他留下初步印象,甚至对之后的工作安排、人事调整都会产生一定影响,即使不是新官,很多厉害的领导,都善于从言辞之间,考量出下属的思维能力、语言表达能力,因此说话一定要注意。

! @4 F& F: F. x" N7 w

风险:如果回答不到位,领导会觉得这位同志业务不精,或者工作没有留心留意,或者对领导的提问不重视等等初步印象,将来会暗里观察,印证这个初步印象,这种心理作用很普遍,多印证几次,发现你就是这样的人,就可能觉得你难堪大任。另外,如果回答100笔,一个月工资3000,一个不懂行的领导会简单计算,一天就是100元的工资,实际每笔业务也就100元,在你身边看你两分钟办了一笔业务,简单计算一天工作200多分钟,一天工作才5个小时都不到,等等后果接踵而至。当然,领导决策也不是这么一个简单的过程,肯定要有调查研究,如果深入调查,不是这么回事,这个同志在领导心中印象也许还要加上信口开河、业务不精之类的了。总之,对自己不利。

2 f4 y: e" Z+ ?3 S) Y! W* u

利好:如果回答到位,领导能从中看到你的业务熟悉,思路清晰,层次分明,重点突出,信息全面,有利于领导了解工作,决策工作。印象好,如果再加以暗中观察,以后在一些事情上回主动想到你的。

9 [, D1 P0 H$ S: q

这里,柜员作为某某办公室的工作人员,他的回答,甚至会给办公室领导带来附加效应。给整个办公室带来影响。

8 _+ {! [/ `8 u" K2 X9 X. h

大家可以补充,我也一起飙车,没有事先准备的。因为是临场的,可能我每一步的意思大家不好理解,如果存在这个问题,不清楚的地方,可以问哈。没有补充的,请冒个泡泡。

; l" e, q8 y- o+ T, L- }8 o

YAO还继续思考附加效应么?

0 Y1 Q. ^( P. G, N' l/ A

石子云:等大家冒泡,没补充,就下一步。

$ E" ?: g0 I* y4 `3 @5 r

YAO回答的好,让领导赏识的同时,也可能会给同事造成心理压力,引发嫉妒甚至对立。

' S$ y: p+ J: ?2 {7 i; Q0 Z

石子云:第三步:既然这个回答如此重要,得小心翼翼,思考全面。我们都不是那个柜员,也不熟他的业务工作,请就如何拟出一个高质量的书面答复,谈一下步骤(只说步骤)。想想,要拟这个回复,需要准备什么,了解什么等等。我们现在相关事情都不熟悉,该怎么下手?

& U5 k8 F$ F4 o6 `( L' w. z

高远:一、经办点经办的业务范围和每天经办业务量;二、经办业务亮点和举措;三、存在的问题;四、需要帮忙解决的问题。

0 k) P+ s- _2 T" y' v- z6 @: D& c

叶子:一、谈一下自己柜台业务的性质(对内还是对外柜台),柜台受理的基本业务种类。二、介绍业务种类办理的数量基本情况。业务量特别大的时段也可以说一下。三、谈一下平时碰到的一些难题(只谈客观的)。

$ L: W8 G$ v' @; M6 K

YAO1、搜集材料,熟悉基本业务;2、如果可以的话,进行实地调研。a直接参与一次,看每笔业务办理时间。b与其他柜台人员沟通了解每个人的业务量、每日的业务量等,算出平均数。3、拟出初稿;4、请办公室主任把关。

# x! B5 v% e* B6 w6 r

石子云:紧扣问题来。一天能办多少笔业务?现在你拟的东西,没办公室主任了,你拟的是初稿,也是终稿。继续哈。这个环节9:00结束。

& D9 W" c, P3 b, e0 H

叶子:是我替柜台人员拟回答稿,是吗?

4 p" n# J5 x! x5 M# U( H

石子云:是的。大家拟出步骤,我们再按商定的步骤推进,如果拟不出来,这个话题要夭折喽,各位车手要加油啊。

6 `0 G* [1 l) a/ R3 j& O/ ]

高远:一、收集经办点经办业务内容、每天的业务记录和成交量。二、向机关领导和群众调研。三、拟出初稿。

! E& [% T& V& U' w+ O+ \

石子云:很好,谨记,只是回答次数有关的内容,还有补充的么?

; F9 G) M* o H% O7 k% {( }

高远:没有了,我没有了。

3 T. z8 {* J+ y4 y4 z$ c+ P) g; O

YAO对数据进行拓展,在调研时,除了了解本人、同事还有其他银行,了解银行以前的办理数量,做个横向比较和纵向比较。

+ G% h. n- l9 X: {/ x0 | p

叶子:1.开展调研。可以的话对全年的业务种类及受理量有个初步分析,我想不同的月份业务量也是不一样的。2、可以去了解一下周边银行的情况,有个比较。

- H' G5 S& o+ m

石子云:继续哈,大家可否简单一点。

H; ?1 l2 L3 f5 H/ {

水涛:先考虑每笔业务时间,再考虑每笔效益。

3 A4 F! O# J* j/ }& A ~, N

石子云:这里只问笔数,只需要回到相关问题即可,多了,就画蛇添足,自找麻烦了。涉及面越广,越难回答,越回答不好

- P5 ~7 L% B. g$ n9 ]9 g' I1 D [8 s

花事了:要加上与客户的差异性和沟通的难易程度的考虑来回答吧?

$ `* n1 l5 y s! a! W5 Y( b. T

石子云:非常棒。

5 g3 A% \/ G3 v' Q7 I, O5 v8 e

YAO在调研笔数的时候,还需要考虑办理过程有没有需要提升完善的环节,办理效率能否可以再提高,从而提高每天的办理数量。以便领导作为谋划参考。看到花事了的回答,感觉我又画蛇添足了。

O- s, F' A! H6 H; l$ r; m

石子云:@YAO以便领导作为谋划参考”——很好,继续继续。拟出来了么,最终是几步?分别是什么?有木有补充的?没有我就说我的步骤了哦!我的问题不好理解一定要提出来哈,这个是在线交流,这个场景也是我从生活中得到的灵感,然后与写材料结合一起来思考了,觉得一个流程走完,思考了,有些收获,所以和大家一起来尝试。

# Q* y$ |( w( ]* w) W4 G' ]5 s

共有3个步骤:

5 y4 l5 U6 s! T2 h* C0 j7 }- h

第一,了解情况;

0 B+ a; e0 _ ~# o* e, t& I7 f

第二,综合分析;

6 e, {+ |% Y( R: |# U" |

第三,拟出答复。

4 |# s' E/ k' {5 M( `' O

请大家补充。

- D& p0 U) `8 r. l& T

YAO1、翻查资料,横向、纵向进行数据分析,全年数据、月度数据;2、实地调研,了解办理难易程度与客户差异性;3、答复。

$ N9 P* R9 N: Y% {: [

石子云:还有补充的朋友吗?没有,我们就继续讨论了哦。

* S J( @$ o/ { C; `" U

第一,了解情况,应该了解什么?采取主要矛盾分析的方法,来思考这个问题。请大家思考,9:10分结束这个环节。实际,刚才大家已经提到了。归结到这个问题下面,在深入一些即可。

' K" h: j, }+ Y: Y3 F

花事了:我想偏了,以为是写汇报,一、基本情况调研;二、存在问题;三、下步措施。

" z$ b: b8 I$ s2 J9 r f

石子云:不存在哈,主要是剖析思维过程,我这样的演示,因为背景各方面的原因,或许是我的意思没有传递到位。大家放开来想。

c1 b0 i# [1 e

正如刚才大家所言,我觉得柜员、业务、次数及其他因素,应该是四个核心矛盾,因此,我们要了解相关内涵和关系,内涵如柜员是什么?有几种类型?对应业务有那些?关系如影响次数的因素有那些?柜员业务熟悉程度?业务耗时情况?顾客熟悉业务程度?

3 F! O3 ^# Q: n/ Z8 x

YAO哇,全面。

; `) E5 |( {& U! @" l

花事了:我就想到其中两个,业务种类与业务时间。

9 Y0 y1 ]% }, f5 w7 a& [# R

石子云:至于采用什么方式了解,可以百度(只要有),也可以电话问自己的银行朋友,也可以调研,但是要知道,我们不会说的很具体,不是业务分析报告。

( Y5 h( s6 S1 m3 R5 {

第二步,综合分析?分析什么内容,大家讨论?9:25结束。大家可以看看我们对一个回答的剖析,步步深入,这是把脑袋砸开了给大家看哦。也许砸开了,也不会看得这么清楚。或者从哪些方面来分析,只要是分析方面的意见,都可以发表。

( a9 q! e+ f2 F# \ q r

老猫:石子演独角戏?

! s' C& Y3 Y' \7 E7 U; s

北纬30度:大家正在深入思考。

' I* Y+ X8 m( G& v# j! N1 z

叶子:分析:1、柜员类型及受理业务种类。2、一般情况下,不同业务种类的办理量。3、影响办理数量的因素:如月份时间、业务复杂程度、柜员的数量程度、柜员的熟练程度。

. v4 D8 B. C$ a$ P( _% B

花事了:综合分析:1、柜员组成(或者结构)、业务素质对业务量的影响;2、业务类型以及不同顾客群体的办理时限对业务量的影响;3、其他不可抗力对业务办理的影响。暂时想了这么多。

( k* E: n- F5 f* K# A3 ^5 U

石子云:还有5分钟。

8 r4 `$ z6 ~ K: F7 F$ r

YAO分析数据,进行内部横向、外部纵向比较。分析柜员熟练程度对办理数量的影响。分析办理环节、办理效率能否进行提升。

/ x2 g- b& M0 P) m+ `' r

花事了:这个厉害了。

; Q1 c4 e/ k# Q# x9 F j4 t

石子云:@YAO搞得很专业哦,我把自己觉得应该分析的说一下。

0 A M+ c5 j9 | u9 A% U

YAO钻牛角尖了。

7 s8 `# \; t" j

石子云:首先,要分析次数不是一个具体数字,应该是一个区间,所以要找到这个区间及区间内的数量分布情况;其次,分析一些因数(柜员、顾客、业务种类、淡旺季等)对次数的影响情况。第三,得出一个结论。全部以一种客观的口吻来说。不要太主观。也不能说的太具体的数字。全面,直观,但不绝对。请大家补充。

- C$ D9 _9 ]$ k' ]5 Z$ O* s

YAO我偏了。

4 a; B* g$ ]# y8 \ b3 |8 o

石子云:最后,请大家拟出一份回答,数字部分可以随便说一个,比如300200都可以;业务不清楚,可以用字母ABC代替,955结束。

% }5 G2 j* W" e; y6 F5 N

老猫:很专业的样子,老猫又喝高了,没看明白。

0 `) b: p: p3 O$ Q

石子云:大家加油,我也在拟,都是现场的。

. J2 y- w! ^6 }& c0 \3 d6 _

老猫:情事相通,思路决定出路,万变不离其宗。虽然没看明白,但可以感觉到,石头在与大家交流一个解决问题的办法。

; i' i- r, B1 U4 e$ s% h

石子云:@老猫这两期都是这个主题。

& K( a% }0 S& l/ N! v

老猫:石子还是比较有想法的。手上掌握的货也比较多,今后多与大家交流文稿的修改。思维方式的训练,大家还需要一个适应的过程。在线的朋友说说。

' x2 x8 A+ c4 t( p; O. W' ]

叶子:副总,你好。首先,我先介绍一下我岗位的主要情况。我这边属于对外窗口,一般只受理对私业务,对公业务有专门的柜台进行受理。平时主要办理的业务工作有ABC三大类。一般来说,正常情况下,平时A的业务量大概为100-150之间,B的受理量为30-50C的受理量为10左右。

% e7 d- F" P$ i# P. P. w4 s$ W
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精彩评论6

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564184000 发表于 2014-8-26 22:04:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
感谢感谢分享,学习了。
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宛若 发表于 2014-8-28 14:49:36 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
学习学习,脑子不灵光是我最大的毛病,深受裨益。
 
usb000 发表于 2014-8-28 23:05:54 | 显示全部楼层
 
专业写文章
思维打开了,看了这些,觉得自己平时挺笨的,领导问的问题没有深入的思考便脱口而出了。傻的
 
路人张 发表于 2014-9-5 10:14:16 来自手机 | 显示全部楼层
 
头脑风暴、思维飙车、
 
豆米 发表于 2015-1-7 16:48:49 来自手机 | 显示全部楼层
 
应该换位思考,从副总的需要出发,回答这个问题。个人觉得开门见山更好,不要逻辑啰嗦扯那么多没用的
 
skytinatian 发表于 2018-6-12 14:34:54 | 显示全部楼层
 
副总,你好。首先,我先介绍一下我岗位的主要情况。我这边属于对外窗口,一般只受理对私业务,对公业务有专门的柜台进行受理。平时主要办理的业务工作有A、B、C三大类。一般来说,正常情况下,平时A的业务量大概为100-150之间,B的受理量为30-50,C的受理量为10左右。
 
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