怎么看待仕途中的“模糊语言”？

现实中,有些干部面对群众时,话语似是而非、词义扑朔迷离,叫人难分难解。此类语言可称之为“模糊语言”。“模糊语言”游离在是与非、对与错、可与否等互相矛盾对立的概念之间,是没有任何价值和实际意义的费话,是某些官员在长期与上下人等周旋、斗法、敷衍、忽悠、绕圈子的实践中不断演绎而来的“妙语”。

1 k7 k$ U4 t3 o5 k: ~ # Y0 y& ^' J0 W' P: j* @

现摘取仕途常用“模糊语言”,试作解析:

“我知道了。”

+ ?3 M* W3 I+ f. ~& k1 T. C4 P9 i% g ! o$ d: e1 [& ~ n2 H

当下属向一些领导提出某一要求时,得到的回答往往是:“我知道了。”某人尤其是平民百姓,听了这话,眼前会闪着希望的光芒,心里会充满感激之情,但错啦!

* W h( U( M9 w

 

. v+ n) O& R7 E" C: P ' |- A4 |9 W% t9 V0 g* ~2 c8 q

“知道了”,只是表示领导对你所说的事了解了,知道你有这么回事而已。如他知道你下岗后家里很困难,知道你孩子老大不小却没有工作等等,但对这类情况他“知道了”只是知道一个信息而已,没别的意思。

2 Y' s$ e( |0 w; y1 J+ D* n 3 C) J! z9 L- T4 H( a) @) E' p

 

/ O9 M% L* q3 E/ `0 D2 _1 a. o+ { 0 m* O3 O9 Q+ D9 D

老实人不懂,以为只要领导“知道了”你那难处,就意味着问题快解决了,但有的事是不能用常规思路去揣摩度量的,你感激地等待着,但得到的却是最坏的结果。

8 i5 M; V& |6 H- H: C* }8 D

 

 

! Z& T! V0 |. r, f

“再说吧!”

1 _; `- ~- S' r9 N, Y

你反复向某个上司提出你的请求,他反复说困难、说不行,让你不要为难他。走投无路的你不得已抛出若干案例,举出同等条件的人却如愿的事实提醒他。上司一听先已不高兴了,因为你知道得太多,但他还是耐心地对你说这是此一时彼一时,你死磨硬缠了好一阵后,他沉默良久后若有其事地对你说:“再说吧!”

 

# A8 `$ @- s( m

你以为从针插不进、水泼不进到“再说”,必是朝问题的最后解决迈出了一大步,甚至你还会暗暗为遇到了一位可以沟通、可以商量的上司而庆幸。可你也许不但高兴得太早,也高兴得毫无依据。

) m0 d0 E8 p6 |( r, C5 h

 

! X' O; [$ l( \* B% K1 d+ a+ ^: ~! ?

“再说”,有“下次再说”的意思,也有“不要说下去”的意思。可有求于人的人就容易把事情往好处想,他们总把这话作为“下次再说”的意思来理解。可在领导那头,并不表示他会在“适当的时机”与你“再说”,永远没那一天。所以,当上司开口说“再说”时,就是让你“不要再说”。

 

" L- ]8 f: `! R0 ?2 F9 k 5 y- t; G% E0 P, N

 

“这事有规定。”

“这事有规定”,当然,说这话的领导一般并不说出规定的具体内容,这就给人以丰富想像的余地。以今天的政策,“规定”大多是对百姓有利的,但对具体的人来说,“规定”必然有的对自己有利,有的对自己不利,在不知“规定”具体内容的情况下,必是利弊共存、喜忧参半,这是常识。

' }- s5 M/ d7 |7 @, G J " c) m4 s$ f. C! C; A

 

& h/ l3 w& Z P* \$ X* P2 P4 g3 X% k$ [1 H

但当领导对你这样说的时候,实际是说你的要求不合规定,其实,“这事有规定”是个对内的“外交辞令”,表委婉的推托、间接的拒绝。而如果“规定”对你有利,那么,他反而不会提什么“规定”,要提只提他对你独特的惠顾,拿有利于你的规定来做个人情。

) O" C' o7 t, v * U8 I% @9 o6 c; V+ I; p7 J, y8 d

 

1 m: h7 T3 s+ j, h- U2 E

 

“集体决定的。”

当领导这样对你说时,全完了,没商量余地了,因为“集体决定”就是“铁定”,再对你不住也不是他的责任,全由“集体”扛着,你再不满意,也怨不了他。而“集体”有时像虚幻的影子,看不见摸不着;有时像一个没有“抓手”的大铁蛋,你绝对无法撼动它。凡是对下属不利的事,往往都打着“集体决定的”旗号,永远没人承担责任。

“要研究研究。”

 

( i+ w* K; Z4 A1 R

在仕途上,再也没有什么比“研究研究”这样的模糊语言更让人耳熟能详了,也没有什么“模糊语言”比“研究研究”使用频率更高、让领导用得更娴熟,在一些干部嘴里,“研究研究”已经到了可以脱口而出、以不变应万变的程度。

" C2 y' l" y" V1 D( z! B

 

3 V7 Y2 x9 H- |4 ~) J 3 U; x& p! I J4 T

有人说,“研究研究”就是“烟酒烟酒”,其实并不然,但这是一句公认的最常见的搪塞用语却是千真万确。当领导对你提的问题和要求说“要研究研究”的时候,结论已经出来了,那就是“不行”。

 

 

/ E4 z2 b/ M4 R; @7 k; N- ~ . |8 K5 J8 S0 s3 j [* U, i- X

“等机会吧。”

) B7 z- Y( p, n3 o1 H, J

“等机会吧”,也是人们常常从官员那儿听到的一句话,似推心置腹、情真意切、设身处地的。

 

此“模糊语言”的全部奥妙尽在一个“等”字上。“等”是需要假以时日,时间是有短有长,你不能要求领导十天半月、一月俩月就来为你解决那个“积重难返”的事情。没有等到领导认可、成熟的时机,你天天找他也没用。一年两年、十年八年过后,你,经过岁月的消磨,棱角没了、激情没了、激愤没了、冤恨没了、希望也没了。而若干年后,当年让你“等机会”的领导可能走的走,退的退,一切都结束了。

$ w2 b; _, g4 j4 ~) q0 j+ i

 

3 J( Z; u X7 v: G' G7 U4 U# l

“机会”是说有就有、说无就无。对与某些领导没有建立良好“干群关系”的人,有准备也好,没准备也好,“机会”都不惠顾他。等,是成年累月的等、无休无止的等,而当“机会”成为可以由领导制造的待遇时,它是决不会让没有“攻‘官’能力”的人遇上的。

8 P2 @3 j1 l l1 J

 

& ?% ^. Z( \5 ~

看来,机会在缺少公平机制的时代是等不来的。