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对机关材料狗来说，改稿子是家常便饭。
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哪怕你是当地的“业界良心”“大笔杆子”，也抵不住领导一句“要改”的评语。 ; h# C9 X4 M& i9 B
领导是稿子通过与否的决定性因素，领导不满意，这活就算没完呢。所以，在改稿时如何领会审稿领导的意图很重要，否则花再多力气也是白费。在此，本人有一些通过日常工作中积累的小小心得和诸位共享，也算是三小“板斧”（乖、新、贴），希望能够对广大一个战壕的战友们有所帮助。 / }- V; q* x; T& M" Y
9 B1 R$ G$ A, |! g: Z' n 1.要“乖”：有时需要改的是态度 ; c- V3 M1 ?$ w% I& B% M$ ~/ b
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你觉得稿子不错了，而领导非要你改。那你要将领导的修改意见听仔细了，如果是懂行的领导，对稿子的逻辑结构和行文表达都了若指掌，修改意见就很具体和细化，会直接告诉你哪里需要改和怎么改；而不怎么懂行的领导就会将要求提得泛泛，只会说“再提升一下”“润色一下”“拔点高度”，要么就是盯着一两个词抠着不放，让人摸不着头脑。 ! l8 r7 w' K# ]6 ?3 c/ ~$ {
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8 {0 c, d* e6 {0 u 但无论领导懂行与否，你的态度都得“乖”，就是不能显得不耐烦和不屑，一旦有了这样的情绪，你的稿子多半很难通过了。其实，有时领导叫你改稿子，也不是这稿子真地不行，只是如果让你一次就通过，不就显不出领导的水平了？ 2 ]3 z7 L: l5 G1 i$ @2 a
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一次，市文化局一位科长找到我，说他写的年终总结在分管副局长那里总是通不过，他已和副局长解释了很多次：稿子为什么要这样写，修改意见不符合年终总结的特点等。但领导就是听不进去，非要他“还是改改吧”。于是，我将这份年终总结要来瞧，发现这位科长写得很好了，就连公文格式都做得很用心，他的总结能力和文字功底也好，这篇总结照理说不难通过，但为什么通不过呢？ 3 P& t, @ z7 P
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( s8 s8 ~0 G4 |0 h/ X0 t 我想应该是科长的态度惹“毛”领导了。于是，我将文中关联不大的两个段落换了下位置，然后告诉他，你就和领导说“按照您的要求，我做了些调整，将这一段调到前面了，我想着这样逻辑会更通一些”。
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7 G1 r0 i8 ]( X3 D. h 科长照做了，马上就通过了。其实稿子等于没动过，连“微调”都不算，只是科长的态度调整了一下。所以，改稿时的态度很重要，如果你自认为自己能力不算差，稿子质量也挺好，怎么一直都通不过时，可能需要改的不是你的稿子，而是你的态度了。 # Q& r! ~, E! ]! F
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2.要“新”：领导也会审美疲劳 9 o- Y7 x8 _6 v1 @2 J
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& J+ b. m0 g" [. W: `8 U 一位给领导当文秘的“笔杆子”找到我，说自己给领导写的讲话稿子一直过不了，领导不满意。首先要强调的是，这位文秘很有真才实学，能够在文学创作和公文写作两方面自由切换、游刃有余，写出来的文字让人竖起大拇指，所以才会给领导当了多年的文字秘书，领导对他的工作也很满意。 6 d* W6 n; ]4 l$ ?8 t& {6 f
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/ ?: D# T4 ?, f$ S; O% \/ Z, J 但总有遭遇不满意的时候，这次领导是参加一个文化类组织的会议，讲话自然和文化有关，文秘写的稿子也是按照以往的套路和领导的口味而成，而且之前和领导也沟通了几次，领导提的要点都有了充分的体现。对比之前领导的讲话稿，包括领导比较满意的讲话稿，这篇讲话稿都没啥问题，但领导不满意就说明稿子还不完善，到底是哪里不完善呢？ , K0 P6 l: Y( p% m* O
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