( e8 K* ]) D3 ^! r/ h1 G第二次换位思考:假如我是单位领导。领导有双重身份,一个是党委分管领导,另一个是某新兴产业领导小组组长。作为分管领导,我可以传达党委意图,肯定新兴产业发展成绩,从全局角度指出总量不大、进展不快、贡献不足等突出问题,对下提要求;作为老秘网小组组长,我要对新兴产业发展负总责,必须针对存在问题给出解决办法,可以围绕相关指标的“双过半”,点评各地的成绩与具体问题,希望好的多做贡献,差的迎头赶上。我有我的关注点,最近走访了一些企业和项目,感谢总体势头不错,但有的重点项目受征迁或前期手续问题迟迟未动工,有的园区规划定位不够科学,有的企业资金紧张、专业人才招聘难、效益下滑明显,这些问题务必引导重视。我有的我兴趣爱好,对于工作过的地方和与兴趣相关的活动、项目有机会还是要多给鼓励和鞭策的,这是人之常情嘛。我有我的发言习惯,不喜欢原文照念,会议规模不大,考虑以比较轻松的口气来谈工作,偶尔穿插点新鲜事例,发挥一下。基于以上考虑,讲话稿中要对上半年工作存在的突出问题进行剖析,特别是指标数据或单项工作明显落后的单位将予以点名或不点名通报,给有关单位施加点的压力,争取全面超额完成年度目标。0 o- d' j: o' k( H( N
4 t3 x& v( K% k4 r$ Z 第三次换位思考:假如我是参会人员。本次会议参会对象有三类:一是下级分管领导,二是领导小组成员单位,三是部分企业业主。作为下级分管领导,我来开会,希望上半年的工作亮点能够得到上级肯定,问题少被批评;希望上级告诉我做什么的同时,指导下具体怎么做?作为领导小组成员单位,我也希望领导小组对我们的工作予以肯定。从讲政治的角度,希望明确具体哪些事情需要我们的支持配合,以便共同把新兴产业发展好;从小集体的角度,希望少安排点任务给我们,因为还有其他部门职能工作需要统筹考虑,不可能把太多精力花在新兴产业上。作为企业业主,我希望政府对企业予以更多的政策和资金倾斜,通过开会了解到政策导向,围绕党委政府工作重点及时调整投资方向,以便争取更多扶持。基于这样的考虑,领导讲话稿中需要尽可能照顾到各方面的情绪和诉求,多说大家爱听、想听、肯听、会听的话,以鼓励、支持、肯定为主,讲问题要讲到相关与会人员的痛处,对大家真正有所触动,以便付诸行动。 * m) |6 ^( t6 t8 B V! ?: u
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