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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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5 f+ c! r) W* ~; G; I" L, h; F0 h0 r' D/ g, c( K; xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, H( ?$ u* M- c5 N3 } j4 o2 }# n
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 _' [* s4 D# p2 J; D5 P6 d$ H* n
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 * F) |, ~) m F. c
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 Z# Q& P( r4 J W
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ) i, v' a. `' M2 x1 {; k
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 `+ O" l3 z/ T nfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 + c/ V: l/ x i" d1 V# d1 L% N
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! k8 q( E) ~7 C1 J8 C1 Tfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 ( k0 K, e8 y0 K. n) P
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/ V4 M: O3 O. Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 \" i4 z Y% s& b$ {" f# b! _font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 : o% G$ H6 s' M
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font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 C. j' l9 z# G- {font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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/ O7 ~6 o) s2 {5 P* dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 o5 d/ h" ^3 nfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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/ o0 g( ^' J- A& L' Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: S, ~, s) a! g# ]4 }8 A3 X2 d) B
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： ; i& y i# X- q. f9 w* N1 J% H% u1 q
: ^, m6 H6 H" g9 u1 g! ~5 |1 D2 C W; dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ I& f: |& i& V" o8 f( {0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。# y$ s! D! W' z7 Z7 _$ S7 s
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7 e/ k' a \: s% l: v- i9 r/ X) U) V) \* ^( t; i3 ^" G. tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ S9 b$ P a( f2 [5 j$ f) o8 u
mso-font-kerning:0pt">16 s$ u' L R+ F s6 umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；) u' O5 K& U! R6 e9 k! [* \/ \mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 3 U- ]% A- [: M+ |9 |7 e1 Y* T
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mso-font-kerning:0pt">25 e& R3 V( M1 Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…$ l8 n: _7 ?- m3 T/ _2 V* p/ x2 ^% a2 K7 `
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> , \3 p) S6 ?/ `, e& r- n1 O
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9 y+ {7 j$ h9 L! D5 |5 x( Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">. v {0 y: t3 N- Z; Gmso-font-kerning:0pt">3% D1 I0 c, W0 L* ~" Z
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；) }0 Q( [$ B5 y$ B! y1 Bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ; i7 x# Q6 L% k
* x& g" d2 B, E9 B& A1 j' o1 I8 |; q& Y5 c6 f d* ` Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( n7 [! J4 x! E, q6 ~+ w: v
0pt">4: w* t# |+ d x; X2 o9 ^" i, k4 [
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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( w' E, l6 @. x* O: z/ V5 f1 F
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& B% z" y9 X' `" jfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ % C3 a1 _) c- N3 d4 Q
2 s$ E" o I' \* p) A8 f9 J; B% M$ e8 `) E1 i8 s4 M/ e% P" Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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( r+ R+ S/ ^7 T1 \6 c1 w" L. B- ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20152 t8 W: R) ?$ r& |
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 : \) e9 @. n' |- s/ K
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& ~9 C! Z; W, O6 l) t* p# i26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 c/ V3 ?7 ]+ W) p y
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查) t' ~2 R0 H5 Q3 H2 i"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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) W3 C) V9 D9 \# E! v! l1 g' \- u0 v$ B' Einter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;) } T9 @) y& J* X
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： " O: _5 V* W7 Y$ p1 l4 F
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& o& T- S" q4 J- j% G0 M) i( s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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; ~2 W8 ?3 U7 X2 M5 m6 |7 l2 R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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3 x8 X+ a+ m, {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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9 W% {3 u- G7 ?! L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 ]' w$ o0 N. x2 g% ^8 j
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 0 D' S$ z2 E( q. S& m& j5 t
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6 X+ Z! x% T2 p0 O$ w) f. N9 g/ q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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' W2 p' J: S r/ H+ F5 I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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/ L+ r: k% B- o/ D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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1 Q6 e* z8 N. h k s0 X2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 * Q! ?: ^% [; k+ ^5 Y8 I
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5 X9 ~- s# Y: W* vmso-line-height-rule:exactly">- j- X t$ r8 F5 M" l, tmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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