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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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5 v. L" R7 f6 n' Z( \' B, I' c- kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( U* d f' z7 L
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 8 Z: t) K1 ?- d$ G/ l
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4 P) |7 x6 n* Q# N8 K, Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( f7 w5 T; A9 k4 r: V; h- h$ p
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 0 W" n+ c* V( P5 b" H+ a
& \/ @: c! x6 I! Y" F" x" `4 N8 z$ A Z) o" eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 E0 L, T, Y* M9 h( W5 g% B% t& C
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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- t9 I# A1 t: D2 F) d+ d9 _8 w5 S7 Q5 m6 n" g7 Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 f# T7 X) _6 ofont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 @3 ] p- |: g% q& i8 I
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 , ^+ O$ `* B/ R9 h" z/ ^
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' Z- |) i( w* ]7 f4 Bfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 4 w; s- x; k+ _5 |( t" P
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 h( O) n c! d! R2 l) W
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ H# M! I9 s3 i+ {font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 [% q6 z( @+ x
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font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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$ h7 C! G$ \" d- j$ T) jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) L! A; ^6 A6 F2 a5 ^+ h+ `13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ O! E% M* T8 }5 L7 h1 s0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。4 U2 m6 Z0 v3 S) y8 Y) wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 q- M3 ?' j0 w5 rmso-font-kerning:0pt">15 ]: ~ O4 J# b. f4 \# ~mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；7 b+ d+ X0 x8 n0 e( s% Q2 D5 [mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 8 U6 r, g) y! U3 C- q
$ x# l% ^& S1 E. L. l& Y: J" Z' Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 q# O, M( v3 N7 `: G0 C5 H% b8 S. zmso-font-kerning:0pt">2& C" I. C" `3 r' ]0 {
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…5 l& k0 }" ^2 s6 i! vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> - g0 Z8 V- j* Z( W0 N1 Z, l
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">. c2 ^1 a. L% o9 X$ X2 u: M5 wmso-font-kerning:0pt">33 b- j: L+ v0 m1 C( p% U& P2 T/ `mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；2 h+ D" p- d- G9 A( \! f7 s4 T0 J
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0pt">4- M" y' o n" L: M/ I( U# D; P) G
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 6 w. z9 K* e# x& D
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ ) K( M) p- Y# [( `5 s7 T
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015& h/ b+ {% c6 E6 e
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 ' q8 Q, G" ?8 o; ^9 p+ s
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 p8 y' R9 R1 u: D5 v& T9 M& [font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查- ]- E: V" l E1 s0 a"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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3 ^! ^6 n7 f! M1 c8 ?; q' amso-line-height-rule:exactly">/ P! B2 i! P! U! A6 N! B, Y0 c: x12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： $ G0 i. ?6 `: Z" T
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 3 F+ z) I( \. J1 g B; ~
- o" b5 S! C& X/ l7 u0 s5 \! Y8 b% T) s6 d& k8 h3 M9 s9 gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
% F8 I! D* M! D6 b1 L; J* A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ . a$ S1 l: ]: t1 Y2 A
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$ {( q8 S4 X; y, o+ Ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 o& {( ^7 e- S% w% _* |; O' h
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 + h! z) d/ G' l4 Z& y2 b9 k( g3 I0 D- N
* f2 Z8 L: I+ x, a2 [) @1 T0 Y, @+ g) O: jtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
6 r' y$ v1 a& K! j/ i( C6 D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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( f% E" F, F% c$ _) b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 2 l/ L7 e% h* x& R; e& d
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7 o) d {2 X- z* c9 f$ f3 W$ Gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; W: H# m. f2 O) z9 J
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 . d/ f4 C- f" C2 l
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- x1 J; T/ \; J; B# O, s8 n/ l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 " t! O7 L# e; Q/ g
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： ) H1 s3 X0 S N$ b. G; m8 N+ O5 d4 j
' ~: A! X2 O8 f; W4 _ _* j5 b7 \; ^" P6 |0 l: O, ]text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 N+ a1 x) G. j4 g0 A
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 1 \7 K# J$ ]; Q
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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3 X5 ?3 [4 x, q2 dinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;6 g6 T1 P8 Y! K% |( g, _; Y
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