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( `" ]( \: U, L( J4 q$ R微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 + ?1 G- V3 l" _, S" U. F
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# r# i; Q0 j0 C6 d1 vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& }$ [) ^4 [4 L1 F( f
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ M! h: v0 E( c8 g7 ]# k; |7 l
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 u/ I8 A/ x7 G8 u
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 1 u3 x# u& {2 y7 z* o! l. \& e1 H* ?
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* w+ W! D* B5 K& Xfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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' p% ]* _5 p( R# F/ t; ?/ X( e6 P" O+ b7 n5 k6 W' q( {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 n$ D) }* h0 |
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& B4 o' I9 c L8 l" Pfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 n3 o0 ~! F9 G& g% C8 o
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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( `$ C9 D. G0 C1 ~# \! gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: L* }; m- m; l7 X0 G
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 + u! m& p& a1 t
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. V* }9 ]9 {, s5 M% n" f# iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 W& `" Y; Q3 [& v
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 : d$ Q$ t$ b G9 g& M
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) ?: y/ k' u3 L1 a9 y) N3 g! ]7 p/ Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 s6 i* n' m% T2 ] O13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) ^# M9 N) b2 B; f }# t: p/ e0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。7 b1 J8 p. A/ J; {6 J; @
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> & I9 V' \+ A. _
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mso-font-kerning:0pt">1+ m0 U# A- J. ^2 x- i7 q# bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；- |# a% s1 t8 r$ I/ ?* \' N, X
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 3 h' o9 L& W, k: T2 w1 }: m5 x
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' n, \% ^/ B2 q5 @5 sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 L0 O8 _: v, zmso-font-kerning:0pt">2# `9 w+ G3 `& T) fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…5 b! y, T, k: ~mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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, B; x# H# W: Y% `2 s& u4 Q& R2 C* |1 u2 Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: c# n2 U( g+ ^( r1 s
mso-font-kerning:0pt">39 Y Y9 |9 S6 T5 @9 Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；! y; P- @) s4 w2 I8 j
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0pt">4/ E! o+ E$ a; ]
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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W, Y' g+ t& Z1 H3 y: O8 L" z& { w/ h4 R# [ F. v2 V, x8 t1 uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># I1 n2 S( K& y$ kfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ # @0 ~# s4 z& n$ N5 W) T! g% z
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, q1 O; {) e. @ w8 rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 6 M7 L2 T# d5 T- ]. W
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015# W& Z2 f% T' D) O
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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: H8 L1 Z) d1 w) Q; O% b. Q& Dinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:" O- @3 E3 ^5 [. z: T2 ~6 {& z
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. h% H) b1 |+ s0 g& c M V
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查1 |7 q( _( D! `9 }3 t"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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) {# X( j0 [0 S2 m% wmso-line-height-rule:exactly">) b S: k/ n% t1 D. c9 F12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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7 i I ~9 e4 s+ I2 n! @- A) x0 X" h Z, Z& ]# b( dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 j( [& m! x7 |* i0 F) q
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ $ \8 v* X. s% ^7 T
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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5 {9 I0 o+ j: ?) E/ \2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 & t0 X& j8 q+ D3 _
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8 E" ~/ p6 W Q+ l& ]2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ . Z, F1 E) q3 d7 p+ y' l
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! m# n9 y, N4 ?- F3 C, C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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: W' A0 M+ ?$ h! k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 9 W% s, @5 g7 B! H }, o
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 r' G1 c' B; a1 ]2 b* w
) j* J8 J0 e5 v# F; S8 r8 i" H; ^! S0 z# [! u4 @( O/ ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
3 @9 D2 q3 q* E2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： $ S _" V7 R9 G; ?0 M w) K. J
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7 q4 Q" F- w) M4 Ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ y+ t4 p/ u) ? z" F1 T0 Y+ r
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 1 l8 x+ Z B" ~. h$ m2 Y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ ; x1 O* Z2 |. V" o1 |
) c, X4 {5 O! k0 G+ c4 K) z, y' |* F5 _( t$ F% Q2 s9 Gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
% n) o6 i; k; X, M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 # d! D! J I, X
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;( P1 ^1 \7 k: N# x% u" l, e
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