|
# H2 i) e% H. p8 N7 u5 w+ c微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 & i2 r# e4 }" @- Q0 N
h; m4 ?) P" B7 H0 `8 {: x& t$ G% G) H2 `5 Y. Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 f; j7 A4 F- K7 |. Y+ W微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
7 {1 ?* ~0 l' m" U
4 B5 Q2 t; J$ n0 X/ E" F) k% c( ?8 ~+ `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 t/ N4 n2 A3 C y4 k5 Q
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 ( u" E, _; I e1 P
9 c4 _& z% F+ a& g! b$ k, F* A6 _% X6 N
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- h# r% W' i/ u" a8 @font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
7 ~) \7 z+ }$ G4 H) o3 L( z+ C
6 ?5 g5 l. b; f3 ?* t' d' G5 f+ \2 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 u; z; v- e$ g
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 , ?% t4 @' C4 O# k1 g1 }' X# w: D
1 E( V6 l9 u( J' z) ^/ M0 Z; {' E; n; l5 A* }4 H! m: o
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># Z) d9 ^" _# h% z! c0 }5 E ]& ^9 }font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
/ C! [+ E' B- s6 ^
$ F1 x6 i5 R: W3 q! ~* Q3 W& F- b z" h1 V0 p& j( u6 Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& u2 | e0 }3 o h
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
8 |$ X' O; V4 ? y8 k6 z- x* @- R& M- r% D' {# G3 r
5 |5 a8 I- d2 l1 Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ o+ `) h1 r4 J1 E
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 " L1 N+ e" w8 L* W X* E3 O; C: F
, h. M' C3 f( a" p! u& V* w- B' s
" R' q1 [! k) t! \5 n6 @, \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- Y2 A( j+ I3 f+ o1 \
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ) W' U9 R6 f# W
4 [9 E$ s/ }4 E- Q& V1 c( G
5 ^( m* N5 ]) d$ [' s9 t8 zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 m- e- ~% r8 J4 B `; U
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 ! p* A K! S6 L7 P( M2 y8 X) \; Z
/ z4 I7 S+ {" H0 n) H) n9 O7 N6 Q: h
) q) l$ F1 ?" m% g8 e
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 R7 M" v5 X+ Z6 |: y13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
' A; h: _: y" g; X4 |, k: @6 ?3 L! u$ o
$ F }- [ b& T1 g: n" M; V5 cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* O9 ?6 q" i0 ?6 A9 A; t& P
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。; W ?# l7 D, t4 B' h. Cmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
5 S) K6 d" v, x6 B+ d8 r( X- c* m# z
% U# `" o* m% A5 t: c: k1 V) V& T# ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- o) x- M. D& I {0 l
mso-font-kerning:0pt">1$ o4 C% z' ?0 N; }- y" a. U
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；+ _/ P- b* \( v; B) K* ^( c9 { x
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> " t* \. o9 B& v3 x0 k
0 v( B/ A9 A. q( F; {- g# i( B3 m7 R+ h1 ]+ V
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* [; @9 @$ M Y( c+ E5 U- b1 v0 hmso-font-kerning:0pt">22 Y: u" v2 o( I* W: M( Omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…( h- F8 _; Y8 P
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 4 R3 K& b9 n5 E1 W+ q. [
7 V4 W3 w) ]5 ^, }
u3 ? }% D9 b9 G, r
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) J1 Z o1 [$ D" P# h
mso-font-kerning:0pt">39 {! ]- b0 c; @9 P! Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；! i, U5 F: ^! q/ O* F8 R
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> : B* C" z. V ~& f0 N
) X1 W- ] q' p F6 d
@ L, r; E- Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) a! o/ j* D. O! A/ m w+ g
0pt">4; |; h2 W: K7 Z' m. q; Q8 K) X# ^0 E a
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
- S: B; h: Y( e2 w) B0 ^) ^( L7 _* q9 B) j, X; Y
) N* P& [+ m* L: s- B
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) l6 J- ~. L( t+ r$ @2 M3 ]& d" M6 `font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
, u+ B* H& ]& R, N! v) B) e P. l( o& T# t8 B
" g5 G O' l- u5 i$ Q
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
2 G$ L3 h* \ a j- g) \6 {
' O# G2 z1 P8 r$ w1 g- M/ {( c5 {$ r# [- L3 J4 G- L( y
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015 a+ j. ~$ H, C8 \* {% o
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 7 X! e# e9 c! W: S& d
4 o; ]' C9 @ v
& P1 L2 s% W' C
inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:9 z- U) ^7 Q4 c# E# j
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 e) j# `: m, X3 A: _5 k# b2 Z ?font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查% _4 p% q1 C( |; {+ P% w4 T
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 ( N7 K$ b9 @. {6 |7 J
9 V9 U$ m8 Y( `
3 k7 |* a1 I0 \0 T( Y
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
, _; p/ M6 i* {4 i) {$ n& j- ?mso-line-height-rule:exactly">8 t3 J0 u% g0 V8 Z8 D! x
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
6 u# |+ Y2 z- u2 i) i' N6 B0 F9 J0 J6 v+ ^- |
5 [! C8 a o; S3 W
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* C# |5 E( l2 e7 c3 e$ M" n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 8 r* u+ I6 `* R0 t# P& r
8 d f7 j! I1 M
c8 ?5 o0 d0 J3 U; f( H, o7 z
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ J7 G' C8 x; w+ I2 I$ s
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
! Z6 M ]* R$ Q6 k8 e3 ~3 p- }# _+ N7 Z7 s: D+ Z2 @7 F
: C$ d. s1 ?$ p5 z5 d! X5 ^9 u
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
' \# k) r# c; v. c" c' C, A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 + {& N0 `- h1 F) M
3 K' g. R; Y5 ^ O7 j& u
/ Q S P% M$ p8 E
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:$ w3 P: }2 A7 `: j* Y2 I" w
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
& }2 D7 d3 h7 d0 W
) a8 |1 d m1 J, V4 A' W: M7 ^# G4 v# D7 Q3 y \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 F. ^" k; ]4 h; N- I
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
( `9 k/ B$ @7 l; Z: ~4 g2 j" N f9 f, |, w
5 q% s: P3 H$ U. B7 @- X1 Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
1 P1 ?4 X8 { ?. }' w) | m) e2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 4 b9 n% b0 b% G: L( r2 P
. d: T5 B- C- G) R, q8 J& w! V% M7 W) ?1 S/ j4 q( Stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
4 H% E' Y E$ x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ( U6 ~$ ~) a' Y
/ F3 n" D3 g( i( k; l( Y9 ?8 Z$ m5 _) |- @7 U% U- Mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
" a; C9 e: E. ~5 F% q) }3 s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
8 ~0 A! ~/ ]! g5 p
) R( a. ?3 T4 V2 U7 {- X, `; }, U! d
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 M$ w: E u, g) u1 i9 i! B2 q
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
0 q }/ L4 B- k5 r. k; ]) x4 P7 U0 V/ U9 ^
1 Q$ E6 @1 o7 G5 Q; r# ]
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% n* t- X# J& y# {' i7 E1 o
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
3 r( l$ L( `1 F( a& t! C1 s
% K9 @+ ~( I: W% _0 X* F0 Z0 o+ r/ t' W5 p3 x4 ?2 I w: R: l
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
0 ^/ t. n" w! `. R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
& d/ j( i; `. d) Z) r% K2 y# `9 F& A+ F; W7 S/ y; M. s6 a
/ w* t4 c4 x6 e$ _text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
% E3 a, A- | r/ p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
" P( U3 e- K: a, q I' w# D8 c* f
, [! |3 j7 `- D) b" Y4 [& `% \+ `; B2 Cinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
* M( b; l6 F" R$ w+ d! Mmso-line-height-rule:exactly">' X; Y5 Y( k9 y" |7 e8 F- L
mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
