|
! r( G- z7 H! p微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
, G0 s- S9 \! ^+ g; V4 A5 A& X
2 e( j2 s7 I/ X2 C; H1 F5 \. q$ Y5 p9 O n* W9 z. jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" }' }! G- U" Z- v) D- k微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： - E9 l9 t, g9 }& u+ s
, L8 D6 h8 N1 T6 t
2 K/ e) S' l# L7 m1 w% a/ r
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% S' [& ]# E, v
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 7 d; z5 X+ X6 X# T/ b( P
# a0 H E5 r0 K% J* p% F2 F: l
4 T: q& Q( W: W: V# n3 Z! W
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* F& V' y# b! Z/ E7 `/ y( q. Ufont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 * r' X6 C/ `, l0 L
8 o' B0 _4 V) s5 f; i: ? m9 M1 y2 x1 Q. J! xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* O& ]3 v4 [1 {6 }
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 . Y1 ?0 P+ Y# e) a2 X; H3 O
0 g4 P P: g% Q( e* X9 Y1 Y. f: v' s- }* R# n3 E/ @+ e5 k$ H7 [3 I+ C; }
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 C' j6 [5 W9 Y5 ]+ E$ |- D3 n( Y$ Rfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
2 N+ I! s3 z& Q' [; T3 w- f( v! o9 j: j" c) b- ]9 p
& F4 z& b# ^! Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 S" i) x2 ?0 S% c. N7 r
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
% r0 q0 x& T u% N% n3 Z" W0 J. E% }2 c6 w
* V/ `; m5 B$ Y1 g
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; C# b+ l2 n3 p- v/ Q; Z* y% U
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
: d$ v! d G$ ~* K# w/ K4 n6 @
$ d Q$ T5 _3 J$ x9 R5 m, v: Y& C4 v9 R
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: N& i; L9 g, w& p
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 0 u' n# q/ F) d( c
+ p R% h1 \- B* S6 j. a; w
; t( d; Y1 ^) p, [3 O/ ^8 \
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) O E# J' t+ v3 I ]
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 * p2 M/ Z1 y) R8 W
$ K$ f* m$ L( I! s |; F/ z. T
6 y/ s0 g* a, A: @& o |+ p
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 P: L- ~ B# E. J# S13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
) _* G, W" D* G" R; {
: h6 ~& Q* j8 s8 e, `7 _* b2 {! K5 V: e Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 l6 b) o: D4 Z7 i, w" O0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。4 ^+ F8 E: o$ p" [$ X+ e# p' h
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> # i# w% C& i) F0 v C: ~
0 k! R; ]7 K2 A7 W2 R9 m" {- G6 i* |* S) |1 ` J7 A: [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 X& e; i9 v2 L/ G/ Vmso-font-kerning:0pt">1/ n. b8 ~: G, v6 Y$ A e l5 @ w6 k
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；6 G" B, ^" _3 s& \! T+ `mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
+ Z+ Y$ o+ R& ?) }" G+ }2 P" |' w( C2 i; V `
0 i& U1 ]$ x% k6 P" I9 Y$ H9 Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ G8 ]+ `* W3 X4 q! Umso-font-kerning:0pt">2. j& ~" p- m7 G' Dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…$ B2 x# X4 f' X6 s# ]4 f
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 2 f) f9 _( M; U
3 o' ~1 ?. y; U% V1 _, T! J; [: e+ t x
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 x0 E/ k" o1 F7 ~0 Rmso-font-kerning:0pt">3( x% c, y1 A; U( _, w7 omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；! X* @& p/ O1 A; h, Y
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
6 Z9 ?$ A2 E7 X5 v8 m2 N! q9 L( ~/ n3 }8 S- B: ^5 K
+ z8 o. f# i. M& ]( X" N# G
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 ]" H' w9 W# m
0pt">46 Q# Q+ F1 j, n/ g3 n4 C0 z2 r宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
7 C& u+ h, |6 s% p; k3 U8 \ E5 L) j- y$ }' ?% Q
1 |/ i. t+ B {
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% ?/ M- k' o! k. S7 l6 M. [7 gfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 5 E4 c/ t. V+ @9 N# n
# ^: k8 [$ d K: F' C1 g" Q2 m) E# p. bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
& i; |, F5 N: H# r/ l# q! O1 `/ C+ x/ _; l0 x+ `
) M6 I7 n/ v% ? Q
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015' ]( k0 a2 ^+ d0 R# f5 X" H13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 1 `- D3 x3 H! i9 t8 [: {9 C
' p) ^' r! B% I5 G' e P4 q+ Q) q& p( f* _, k/ ?) z) |
inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:2 t! R- y |8 }# W' Y
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> P! Z: U5 q) g3 y1 \font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查. j* S% K- M4 M
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
# U) A0 T: Q' G% w: f" G2 u! s5 f' d# }/ a) J2 X
) n" P$ O) q7 E# Q! g: T1 H1 R$ ^8 tinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
$ l0 @6 b8 `$ T" N/ V& `mso-line-height-rule:exactly">4 e- S& e$ q/ }2 p) g
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
0 t) ~/ c' Q0 ?9 x. s. @. m P* ^: G
+ Z+ z4 r) z! _' f% Y: ^; q) S. J% O2 A, `+ N( Z7 Y
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# X3 B7 @1 x; `; k* X
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
6 Z: ~& S& r, b6 ]+ {4 a- x+ k, v
: b% K. B3 E' u( b' R# L1 m1 ]9 F0 g/ }% k5 k% s( y' [; D6 f, `text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
0 Z# \. L6 O7 r, d* {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
/ h/ g- U; L& M% y8 M
3 Y- V% P0 v8 k1 }0 ~6 l3 B$ d5 a3 [
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 e* E& ?5 y: C+ y, l
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
+ y+ X) r* W# j# K! T& U! J* n) X: f; u& Q8 f3 e
8 F, j3 m5 I+ |' M& W$ \
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 h2 u8 Q9 K5 ~2 ]
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
u! c* X3 H3 k+ e0 M' N0 W ?2 l: X6 e: r' h
: J* E( o X8 W
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:) r+ b6 x( b! Q% n
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
; H3 f/ J8 z7 W1 t
$ L+ e; u5 l. H; x0 Y' r9 S* J: ~8 t1 [% Y- H1 ^6 ]! otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:* J( T4 ?/ j; b" v1 i
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
- F% O q6 q' q: I0 _8 a- Z) o7 G
U( r5 b9 G, _* N9 ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 g* ^* i, z1 d i
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
* s* r7 ]0 c# l5 k- l
0 V9 Q' C; ^: S2 V. O6 P& k" z9 j% ~) \6 N$ D1 ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 a! @ i. ^8 E' @7 F4 K+ F# W [
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
6 p7 ~( Z- W( O2 O; U! J3 D2 h% x8 \8 A
" B( }5 k0 ~' Wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& u1 a, ^) \% Y" o' t, h& E4 N" r2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ ' n+ ~# b6 c* ^! s8 I
: n7 h8 `# Y3 n% e9 O
, U3 S6 |6 r" P5 ]! m( Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
, K$ x4 F, `) [& }1 f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 5 s9 a/ c; p! u
5 y! X" ]+ M7 q% n2 o w: ?/ i' F2 A! w6 u! B- Etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
3 G- F& x+ Z) X7 M0 {7 Q& [ a2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
0 z8 D( Z" S3 U4 B9 F; h& e6 a- L; J# {7 f# u+ z, Y
s& \( x% I: L$ C0 A) ]5 Mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# w4 r% u' [% e4 G! E2 U% c
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
! {$ Q2 V' m, `2 X g5 F; n
" h1 K, v# r2 Y8 ~7 a, A$ X& M5 W/ i. |/ Y4 @2 F
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
# C$ u* u: s$ n1 }mso-line-height-rule:exactly">% L2 _* `9 `1 Z" J$ m8 O& C2 R( @0 _; Fmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
