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谈到嘴笨,许多人心有戚戚。身在体制内,好多时候是身不由己、无可奈何。面对领导,低人一等,说话自然硬不起来。因为不能硬,所以特别需要一些应对技巧和方法,以达到和谐沟通的目的。
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1 丑话说在前头。
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例1:和朋友定好晚上6点聚餐,5点 50发现到酒店还得30分钟。这时,对方打电话问还要多长时间到,如果回答“快了,马上就到”,结果5分钟后没到,对方会再打电话催问,几次反复,对方就会觉得我们说话没谱。 . R1 t5 ]" U% q2 X
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如果一开始就回答“因为堵车,估计6点30才能到”,这样当我们6点20赶到时,对方反而会觉得惊喜,因为提前了。
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0 K9 w$ Y- G r7 p* n例2:某次,有个材料要得急,领导问什么时候能交?为了表现,小李信口说明天上午。之后发现材料不好写。为了交差,硬着头皮写了一晚上,第二天兴冲冲去交差,领导看了,摇摇头说写得不行。 , P7 p( E( a3 v' D3 B; Y0 p1 N
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现在想想,当初回答前,应该先估计一下要多长时间,如1天,然后再回答:这个材料写好有些难度,得找一些参考资料,估计写完得2天。
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# n# Z/ E; ?# p0 u/ J+ m0 d$ w这样给自己留出1天,用半天修改完善,提高材料质量,最后再提前半天交给领导。
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丑话说在前头,主要是为了降低对方的心理预期,给自己留下后路。在此前提下,尽量提升完成质量并提前交差,以抵消对方原先的不满。有打一棒子给一甜枣的感觉。 8 T5 B3 r& @, [
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3 @6 X) j0 _- ?# k' C+ S" z! y2 讲出对方的结论。
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( O( ?, Y" a% r, L: \! s例1:顾客走到一件皮衣前问:这多少钱啊?售货员:9800。 3 c: i4 z, D9 E& |3 D: C O7 K1 S) x. k
* g6 }1 `! M$ L- H$ V; b7 z顾客可能会说:够贵的,怎么这么贵?能打折吗? 4 \0 ?9 t7 H' M5 F
" D; J5 ^; c5 I之后顾客便将关注点放在价格上,而忽略了皮衣的其他特点。
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换一种回答方式。 - y4 A w7 ~ L, m% R
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, P5 U! Z4 J4 B顾客:这多少钱啊?
4 z! B* \- e7 K0 _6 M4 p
- e" D: ^3 V6 a% g* L售货员:我跟你说,这皮衣特别贵! , A3 n* g* k7 u' C0 B, h- W# W
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顾客:有多贵啊? 1 V2 y3 E* E+ e0 Z! I6 N
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售货员:9800。
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这时顾客心里有两种可能,一是觉得自己被瞧低,从而产生购买冲动;二是想知道皮衣贵的原因。此时正是介绍衣服特点的机会,可以将顾客的关注点从价格转移到皮衣特点、质量上来。 8 O6 z( ~: M a) G0 C; `
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例2:领导派了一项任务,按照职责分工,这件事,办公室可以干,我们处也能做。正好我到办公室办事,办公室主任顺手就把任务交给我。我没多想就接下给处长报告。处长一听就不高兴,劈头问:这事怎么不让办公室去做?你接什么呢?言下之意,就是嫌我笨,不该揽活。
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听了这话,我不知所措,我担心——如果说这事归我们处管,处长肯定更生气,所以只能硬着头皮挨训。 " y- c6 c4 a' {
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2 y2 U/ P/ e! y* m6 C* U5 d后来,我想当时应该这么说:就是啊,您提醒得对,我怎么没想到呢,你看我怎么这么笨呢? , T. Y: z$ T7 g$ }3 M5 m
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讲出对方的结论,前提是要准确预测对方的想法,提前将之释放,以此转移对方注意力,赢得主动。
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' M: w, T; q1 U$ F( P3 表现得比对方更加期待。
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4 ~0 b& w! g" g; y例1:顾客认为皮衣太贵,要求打折降价,此时可以这样说:说实话,我也想降价,降了价卖得更多,我拿的提成也更多。这句话能让顾客产生售货员和他是一致的感觉。
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