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! H% X9 o1 t) J' `) L/ ]( { 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
; m m' W: f* D0 |0 f- y; ^+ a 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： & S+ A0 l5 _2 |3 h- K1 e
1、理性安排法
3 X1 {; G- s0 u ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
; o0 K! C7 B" ~1 u ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 # C% m( ]0 q3 g) e
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
$ e1 U/ C7 }" L ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
/ X& j' G; Q4 I8 u* I4 A3 q ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
$ H) E$ v. s: W8 \% z9 _/ V 2、拥兵自重法 , Y( n/ J+ r2 R
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
8 P2 C8 v2 D* E7 @ {" |9 B- m ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
: W% `/ C4 n, y ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
. K9 N% M9 `* A ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 * n6 P0 Q2 K( p& r, {0 j
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ( Y% Q3 x/ b- t5 P
3、援用制度法
9 D6 }, G" Y \- H ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 + e! L8 Z3 s Y# b9 R& M: O
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
3 I+ H' M2 c7 A2 W2 K& G; _9 F ③引用公司规定或政府的法令。
8 \7 s$ C# |% A) |3 A1 d; M ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
( T# ?- P, a% X9 R2 W 4、婉转迂回法
; V3 O* }& L$ f: P( R ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
6 w( K0 ~3 d6 \- r7 k ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
- v; t" {5 z$ J( H3 C+ ? ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
8 M% k% N9 x! p, H& n ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 * @8 N7 @, t+ k, Q* V& p
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 ! k H3 j% w" a) e4 \$ e# b2 j8 f1 |
5、交际交酬法 $ y% L/ I/ J1 Q" F# A
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 + b- G3 M7 t/ W/ v. b% Z) |
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
, F! C3 W: \0 F; j) |+ p ③到领导家里拜访、做客。
* O" |! k6 d) B9 k3 \; O6 | ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
8 O5 R- L+ w5 Y' s1 }3 f& T ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ! n; I/ ?5 B! x6 J- I
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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