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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
/ J1 P* X3 F8 u3 K* C 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 4 H% C* G0 W- n8 M6 t1 @& x6 S
1、理性安排法
, F' L$ q2 X8 P& H6 R; Z4 c ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
/ O8 h( g* c0 ^3 S! F( h9 Q ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
# t9 ]( t. ~1 s5 ^5 e8 { ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ' m" `) n. \/ {2 K# \" x
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
0 S# R4 F; \, x0 {2 C1 J) V ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
+ U6 e. B8 n% {; E& B+ d; j3 A 2、拥兵自重法 5 f) O ^; e) H, u
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
( o0 v% s9 ~* }- Z" l2 n; \! e1 d ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 8 q3 r( U1 s. d( j
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
9 J6 E- Z# b% C% A ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 - I( {( Q! p$ B6 Z' w3 i$ d& X% k
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 3 o" r! {4 t4 [
3、援用制度法
2 o1 E7 v! `3 r0 y- N! V, b/ ? ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
3 V/ z3 n( p4 i3 T7 i. I( L2 V ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
% o% o- D$ k2 w/ ?3 C ③引用公司规定或政府的法令。 5 Y e( q1 A& Q* a2 z( ?" Z1 x' S
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
; F3 m* ~& B; W8 @& r) }7 s- V 4、婉转迂回法
9 A) M% q3 W* J Y6 d1 } ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 7 ]8 C/ x- Z3 I& b4 x& k
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
) T4 N9 h7 ~# L9 ] ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 + V$ x# S' ~ v* I
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 3 \# L2 g4 C" f' a2 f! X' v7 q
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 1 F8 d' r5 n$ O% |- C
5、交际交酬法 ! l7 y0 \" v* a2 i: m0 u' V2 Q+ r
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
. U4 Z$ M" B% D \, e ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 % ]- G, {$ x- ]' c
③到领导家里拜访、做客。 5 U& R" ^' T! z9 d
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 ; b: N/ {1 B' f1 ?2 \& e8 |
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 0 E4 d M4 F8 ]( Y! b6 |7 [' t A
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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