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“旁门左道”也有通天之力

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秘园老董 发表于 2009-5-10 20:42:36 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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* W, S/ [; _( l 当工作中出现难题,你与领导一时无法沟通时,可以采用多种手段悄悄向领导施加影响,其方法多种多样,有的是正面方式,有的则从侧面入手。不论是什么样的方式,正面疏通也好,旁门左道也好,只看效果成功与否。 ! E* ]" C5 A/ @& _0 ~; ]

    从具体操作看来,比较有效的影响方法有以下几种:

6 O* s0 p$ y1 D8 p: R$ K( }

    1、理性安排法

5 C1 M# y2 B6 e4 o& I" W

    ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。

" W t3 R! _! [8 Y# `3 w

    ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。

4 T% i' J8 U V; y8 L# ~4 ?

    ③向领导请示,并共同商量出解决的办法。

6 f: ^( A( F0 p, P S; R' F4 I* e

    ④先照着建议或要求,拟好详尽的计划或办法。

2 k0 M( S4 |+ N

    ⑤果断但语气温和地,直接向领导说明你的期望或理由。

' C0 r8 b" l. ^1 G0 B' R# ]

    2、拥兵自重法

9 \' Q; p4 Y- D1 \& D* U$ R& b

    ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。

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    ②提供公司已有的先例或其他公司的做法,让领导参考、比较。

# T6 K* j, _- { A. k- `- P

    ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。

0 g2 k, I& K% |6 a3 N0 b

    ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。

1 y# j3 s# X* j" n$ w1 U5 n

    ⑤请几位同事一起帮忙说话,或提供意见与资料。

! {4 t4 m; v4 U7 m$ w/ ~8 f/ b

    3、援用制度法

4 w" }6 f+ |3 k) L- T! C

    ①用公司规定的正式手续,如意见箱、报告书等,提出建议或要求。

2 Y* A9 `4 {( k' G% M& p$ R

    ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。

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    ③引用公司规定或政府的法令。

# @7 Q7 A7 i$ A+ e$ }: b' k" C; o

    ④很正式地在会议中,依规定的程序提出期望和理由。

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    4、婉转迂回法

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    ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。

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    ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。

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    ③等领导心情比较好的时候,要向他提出建议或要求。

4 M' n T4 X4 T4 E! D3 X! h

    ④向领导好言相劝,并带点连哄带骗的味道。

7 @! l b# i: @0 y# O

    ⑤先对别人或别的事情发脾气,使领导以为你的心情不好,不便违逆你的意思。

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    5、交际交酬法

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    ①找个适当的名义,送礼物给他或他的家人。

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    ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。

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    ③到领导家里拜访、做客。

8 v& h% a. u+ E; C6 ` K! K

    ④陪领导到酒店或舞厅等场所。

" d$ F3 [$ H J. Z

    ⑤在喝酒时,似醉非醉的说出你的期望和理由。

; A+ _3 K1 j/ P$ N8 v4 Q, P. {6 h

    以上这些影响领导的权谋,只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异,有些常用的方法未必有效,所以必须灵活掌握。5 g4 D. p) Y7 H: r$ C

 
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