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" V- ]- \ ~, V$ H+ P 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。: \! `/ H' ^4 s- N* A
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
6 |5 i8 h: V6 r$ C8 [* Y 1、理性安排法 . R4 R1 G: C' k. E2 a
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 , E t! G% p) T0 v6 V
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
& g7 p0 S, x# m' ^; n+ o6 V2 L ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
% V2 _- Z9 k; Y1 d q ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
5 m# t P5 q0 S: \1 h ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
8 X' q# B$ p. x& k; A 2、拥兵自重法 / x% q. b8 M' W: j: ~% q
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 8 k5 j( y* D" [. P$ p' q- }& j0 O7 ?
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ! Q- l* ^& r* `! @) M _* ?
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 : K: j3 L- x1 @0 `1 f6 s& y; `/ R
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
6 V- w& M' Y: ^ A ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 , G$ Y$ o3 O0 ]2 i' v3 H0 N( a
3、援用制度法
9 {( ^% P' o6 A4 l7 s9 o ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
2 G( ]1 C' U- S* N ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
7 S6 v4 P: g# X ③引用公司规定或政府的法令。 ( p9 v$ S, y6 [$ e3 L; x' Z
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
7 m# |7 j' i8 H: ~$ [ 4、婉转迂回法 0 ]* @. q1 x: R* ^0 W
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
D! W- h2 q' X8 M4 D O" T7 A ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 5 X! t" J; `; d( c5 Z9 p, b
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
9 S' q! c7 D8 d9 K0 y3 h j' E ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 - ^* ?) p% B, \+ u1 a" |
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
" s% t p+ X4 L& W( j$ T4 K: \; G 5、交际交酬法
6 i( p8 f# I ]" ]% o' s: f. f1 | ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 + R0 N, f# |7 T' B% [! u
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 " Q& t1 q0 t/ c$ x
③到领导家里拜访、做客。 # m4 |1 G7 K1 S, m- v7 x
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
U+ h9 R+ F l8 e) b' D1 i ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 / k R6 `1 B! l8 E: G$ D
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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