, w# D f7 K6 L! X. f- h7 x; M |
+ ~" S. u8 R/ Y' n 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。# M* z: |* r6 j B: W0 h/ d
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
9 V, K! L; l4 P 1、理性安排法
0 O( M8 R& v5 T ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 - k% `1 e" z! O0 K# K5 N8 ? e- ^
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
5 ]7 _* f8 a' `# \% Q% u; W5 l) T ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
$ U# `" ?: Y! R, { ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
9 _, Y% k3 p: U, N ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
% Q' \8 P2 [$ f/ X! g5 r6 W6 S7 | 2、拥兵自重法
, J0 W6 T/ x7 M' }8 s+ s ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 $ J% l: F. a5 j- x( _
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
" f$ W6 E5 k; `3 f) R( v( T6 t ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 / |& ]2 B, H ~5 M- v) E
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 / i' U$ c& s! v: @
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
+ w" e: F; j2 G! U 3、援用制度法
, X8 H' q& {9 D9 U ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
7 h$ z' p( @% W; S2 m" q: y- F ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
' }) Q) |! e0 Q7 z2 |1 Y- t ③引用公司规定或政府的法令。
' |4 Z9 b" i+ `; a7 f ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 1 s% Y9 O& I, H
4、婉转迂回法
# Q4 \3 n/ D$ C! g* a6 u ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
0 r& W. ^2 c5 i ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
5 \) C; X0 f" m) j' v) w ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
0 X! V/ {$ J8 ^ ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
$ t# ^$ M. a9 I ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
9 H6 e3 g% L# k( }4 n/ i 5、交际交酬法
8 O' L1 e% [: Y' X ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 9 o) u4 y: R/ E3 l( j D
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 1 `4 `- s2 a* W/ c! N( b
③到领导家里拜访、做客。
0 S0 I4 w% [* }. j& s& [ ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
" j& k+ u/ X' |/ c. c ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
! x' E/ u c/ S$ S9 Z8 f 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。) P% L4 J3 V. D
|
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
