$ x9 a$ f2 ^6 l1 E- K6 v; I |
* W, S/ [; _( l 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
! E* ]" C5 A/ @& _0 ~; ] 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 6 O* s0 p$ y1 D8 p: R$ K( }
1、理性安排法
5 C1 M# y2 B6 e4 o& I" W ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
" W t3 R! _! [8 Y# `3 w ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 4 T% i' J8 U V; y8 L# ~4 ?
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
6 f: ^( A( F0 p, P S; R' F4 I* e ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
2 k0 M( S4 |+ N ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
' C0 r8 b" l. ^1 G0 B' R# ] 2、拥兵自重法
9 \' Q; p4 Y- D1 \& D* U$ R& b ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
; ^+ i, Y3 _0 k e+ ]7 K3 g ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 # T6 K* j, _- { A. k- `- P
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 0 g2 k, I& K% |6 a3 N0 b
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 1 y# j3 s# X* j" n$ w1 U5 n
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
! {4 t4 m; v4 U7 m$ w/ ~8 f/ b 3、援用制度法 4 w" }6 f+ |3 k) L- T! C
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 2 Y* A9 `4 {( k' G% M& p$ R
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
. a [, C; c, g' H( U! d# e ③引用公司规定或政府的法令。 # @7 Q7 A7 i$ A+ e$ }: b' k" C; o
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
/ k t4 _& U s0 D8 G* j 4、婉转迂回法 $ Y) ?# i, j: S; P: h" f; m
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
`( a. d2 e `# A ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 , q3 ~, m$ k& n- m. q- s; C
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
4 M' n T4 X4 T4 E! D3 X! h ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
7 @! l b# i: @0 y# O ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 - \% }: r# r/ `4 A! g8 M6 f
5、交际交酬法
, A2 `' M2 M7 r6 [ v ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
h& M. k2 H3 ?4 h, K ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 - k5 t6 D0 S M$ ^- Q
③到领导家里拜访、做客。
8 v& h% a. u+ E; C6 ` K! K ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 " d$ F3 [$ H J. Z
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
; A+ _3 K1 j/ P$ N8 v4 Q, P. {6 h 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。5 g4 D. p) Y7 H: r$ C
|
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
