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1 X( L8 u' q) N. `3 H 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。" ~& [1 G5 I6 h9 U7 `
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
) W4 d# U$ I$ d5 a8 o. \ 1、理性安排法
' w- O" r# S! b ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 1 [5 Y, n% ^ s5 S/ [; t2 C( q" [
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
$ ^% {9 c& R$ c( m8 g" p; c# s ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 - r9 Y1 M% H) }' E( _
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 6 Q. I% @# Z$ i0 E: U& y W
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 , h. p7 R. Y7 \
2、拥兵自重法
( N( _ [& k0 `: S, Z4 f2 i3 P3 h ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 " v; a8 F9 Z# a. D
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
$ V* m1 Q* s8 M8 H( j ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
% W( D, k2 U4 Q1 u- u ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
0 L+ v# ^8 M3 j, O# Y ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
0 v4 L* N$ J0 l$ u# \. W 3、援用制度法
& q: h4 p( e" N$ W/ \$ ] ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 0 Q4 T! r0 l6 d6 r' Z6 j
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
$ g0 ~2 {& P5 M( ~; V ③引用公司规定或政府的法令。
: @3 ~7 R5 C- ]+ I( @( { ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 7 T) `+ R7 H* B$ U) v! f
4、婉转迂回法 ~. z8 {' @' A9 u# N
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
! j! k: h# t. w- n ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 & J# t+ R' j4 F+ z- ]- X0 J- O
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
* }& y/ F5 [! y# \: @ ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 _ E" o+ Y) @$ F
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
# N3 i2 G1 T z0 i- k 5、交际交酬法 & \1 g( |8 z; M7 T
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
+ o9 X, }4 i% i! E/ ^ ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ' u l1 k& d( x) q F
③到领导家里拜访、做客。 ' q& o1 `# F8 Q7 x+ U
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 : X/ J) c, Y; x2 p' ]
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 4 o& n) E& t3 @% A- {* y
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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