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公司对外接待办法

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秘园老董 发表于 2009-5-10 20:42:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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* X1 k3 q" J6 \# k6 ?, r8 A1 S6 ]2 g7 ]+ f; C4 G1 k9 Q3 Y# Y; I3 V4 z! x! r* v7 N
7
1 A) l) G* T! u3 H. [+ h# V 一.总则 # v5 o+ N* G8 x1 q: h7 }: e

    对外接待是公司行政事务和公关活动的重要部分,为使对外接待工作规范有序,具有统一的公司形象,特制定本办法。

5 l& R2 a! b; j

    本办法适用于全公司各部门。

; o" Q7 @0 A& z1 p& t+ A

    二.对外接待范围

4 v" h: O+ h2 |1 Q: M

    本办法规定的接待范围主要是公司及所属各部门,以及各子、分公司经营管理活动所必需的接送、食宿、购票、会谈和陪同参观等方面的安排和工作。

# N7 j, A$ c. g0 y8 E9 F

    接待的对象分为内宾和外宾。

. i k" i) {1 J% s: y2 Q% x

    三.对外接待部门

2 v* L; h$ V' d3 H

    公司行政部为公司负责接待的职能部门。

( w, R" Z' o, [* X. B; y

    遇到重大接待工作和活动,可由总经理室协调若干部门共同做好此项工作,有公关部门要积极主动配合。

* b; U2 L; d5 F( n

    四.对外接待原则

- E" o$ f' z" p. D; c S1 P p

    接待应遵循“平等、对口、节约、周到、保密”的原则,使客人高兴而来、满意而 去。

) H( y# q+ J- z8 y9 Z

    平等原则。对来宾无论职务高低,都要平等相待、落落大方、不卑不亢。一般情况下,级别与权限相等,同级别出面,特殊情况高规格接待。

/ _# E9 Z0 s; n5 k$ Y( P

    对口原则。各职能部门对口接待。综合性接待时各部门应予以协调,谁出面接待谁结帐。

4 G, C! G6 F1 V5 O/ F

    节约原则。内部成本效益核算。招待来宾从简,不铺张浪费,不重复宴请,主方人数不多于宾客人数。

6 g. j' M5 i6 R& M( T. W

    周到原则。接待程度应衔接周密,接待方式应完善,以礼相待,使客人感到热情、周到。

# H! U" ^& d3 L. X3 \# z$ B3 g

    保密原则。不定期向来宾介绍情况,注意保守公司情况、国家机密。重要会议要有记录。巧妙回避不宜回答的问题。

! K4 {. y* O5 L% k, X

    五.接待规格的确定。

5 W+ L0 ~ E3 l4 K

    高规格接待,陪客比来宾职务高一些。适用于上级机关派员来人、其他企事业单位来员洽商重要事宜、下属企业领导来访汇报情况。

& l$ h8 z1 c" g `, _

    对等接待。适用于一般性接待活动。
   
    低规格接待,陪客比来宾职务低一些。适用于经常性业务往来。

/ @* h: Z% L& C/ f

    六.接待礼仪

( ?" K; e/ i4 _. g* Z2 l) o

    1.见面。原则为主动、热情、礼貌。

( x c* w; x$ q* l& U0 g- I

    2.接待:主动起迎,问明来意。

& U2 J9 V& N% l; Q2 f* D; d9 O. ~

    3.安排交谈地点:

, J7 R$ h& p9 r' U _$ T& ^

    ⑴根据来客来意和身份,安排适当地点(办公室、接待室、会议室)进行交谈;

" ~& }8 f$ _0 r5 U* h& M

    ⑵比较忙,一时难以抽身时,应向客人说明暂请他人代接或另商时间;

3 \1 N! k; \9 h7 y* r! S8 u' t

    ⑶切忌让客人久候而无人问津。

! ?) T8 Y1 r; R3 L; p( x

    ⑷客户提出和领导或他人交谈,应立即联络,并将客人引至约定地点等候会面,介绍后再行离开。

* E7 r( D4 @" S

    七.引见。

$ f5 R) c+ v! d# u1 Q( h2 [* B

    首先向领导介绍客人(单位、职务、姓名)。

, S; O% q! U, N1 s

    引见顺序;

1 h/ B. J: i1 B5 Y6 Q W2 |

    ⑴把身份低、年龄轻的人介绍给身份高、年纪大的;

" d9 z: L* e. c& I% j

    ⑵按职务高低,依次介绍一行来客;

& Q5 `% P/ i2 N5 Z! C- N

    ⑶职务相同,先介绍年纪大的。

' H8 |: |" t. V, _+ D; w, g

    ⑷领导与来宾见面交谈后,对客人原定日程有变化的,与客人共同协商安排。

. x& l# N" b7 z# B o& q& o

    八.行路。

5 N, G" a$ ]5 X7 W

    陪同客人行路,请客人行于自己右侧;

2 |0 w; z7 d s' f3 {$ m

    乘坐车、上下楼梯、电梯,礼让在先,主动开关门;

& J4 J. j/ M. V+ B. ?2 l2 g$ R

    自己处于主陪地位,应并排在客人旁边,不要落在后边。

w* ?3 c1 {6 U) q

    九.其他。

* F% D2 c. O& c& L, ~1 G* g# I

    穿着不得过于随便,按规定着装,衣着整洁,有风度;

9 K5 h8 s' p& j* ?' z

    主动照顾来宾中的老人、妇女、儿童和残障人士;

2 {# X# Y8 l/ k; @3 R0 S h# B0 r# B, N4 K

    尊重属不同国家和民族来宾的风俗习惯和礼节。

( z- ?0 m4 Y1 \: v, I

    因故未能准时赴约,尽早通知对方,并以适当的方式致歉。十.接待内容和程序

* z% o L7 L1 B3 D

    ㈠接待内宾。

( a' Y7 H9 u: y

    接受任务。弄清来宾的基本情况:单位、人数、姓名、性别、职务和使命、抵离时间、乘坐交通工具及车次或航班。

, T, j5 n# f6 y6 _) s) v. R$ [/ z

    布置接待。提出接待意见:接待部门、人员、规格、方式、安排、费用预算,并报请上级批准。

- y0 R( q! K6 E l/ z; s6 A' f

    迎接安排。根据来宾身份、人数、性别,预订招待所或宾馆,安排好伙食标准、进餐方式、时间、地点,按抵达时间,派人派车迎接。

[ q8 ?+ T# V3 Y/ _4 v5 p

    看望、商议日程。来宾住下后,公司有关人员前往看望,表示欢迎和问候,了解来访日程和目的,商定活动日程并通知有关部门。

$ t" B) z6 C* N. y6 L3 |' b7 l5 V

    安排有关领导会见。按接待规格和礼仪,安排有关领导去住所看望,接待人员安排会见地点、时间、陪同人员。

, c6 v& ?4 d4 N# Y$ M

    组织活动实施。按参观、考察目的,组织业务部门向客人介绍情况,参观现场;对上级检查,安排汇报、座谈会。

. n/ i* Y, S8 P6 k# P: ]4 e3 h

    送别。根据客人意见,预定车、船、机票,协助客人结算食宿帐目,话别送行,派人派车送至车站、码头或机场。

$ W- t H: b5 c/ l, s5 C, R% a

    小结。每次较大规模接待完成后进行一次小结,以便总结经验、改进后续工作。

8 ~: B& i3 a5 ? w

    ㈡接待来宾。

2 h3 {, Y) V- C# H# k6 `% F5 R. Q* r

    接待内容与程序基本相同,主要内容和注意点为:

/ i4 {0 i5 \! j0 z

    迎送。

# G [/ i, ~/ W( c1 e# d. z; r# o

    安排迎送陪同人员和译员,要有与外宾身份相当的对口、对等人员迎送。

/ d. _7 N; V9 l( Q) ?

    对身份较高的外宾,事先应在机场(车站、码头)安排贵宾休息室,并备有饮料。

2 b1 v9 p( C9 u, H7 w- g4 E

    会见会谈。

4 M" K. P8 t8 W) {; V$ R" n& N

    会见会谈的时间、地点、双方人员名单应至少提前1天通知对方,并尽量不改变计划;会见时,我方主要人员要高于或等于外宾身份;会谈时,身份一般对等。

& u& T8 N' `8 y3 D& I% w

    我方人员应提前到达,并在门口迎送。

9 P/ r9 a, b# Z7 k

    对会见会谈场所、座位事先精心安排,留定座位。双方人员较多、场所较大时,宜装扩音系统,桌上放置中外文座位卡。

! m- u# G1 F& V {

    会见的座位排列:外宾在右边,我方人员坐左边。团长安排在我方主谈人右手第一位,副团长坐第二位,其他外宾可依次随便落座。

$ ~0 p# q2 i* _9 l! X

    会谈时用长桌的,中外各一方,请外宾坐上方,我方主谈人坐自己一方的中间位置。

) q6 @+ r y) h: w {, J

    如有合影,事先安排合影图。合影一般主人居正中,按礼宾次序,以主人右手为上,主客双方间隔排列。

' s7 A5 D0 ]9 X& t' V! T* u0 Q

    宴请。

6 @1 ^$ {1 I) |

    A .有宴会(早宴、午宴、晚宴)、招待会(冷餐会和酒会)、茶话会、工作进餐。

5 J! X$ ?2 x! A

    B .举办何种宴请活动,根据活动目的、对象、经费开支等因素确定。

7 Y3 a) I# s. y; r* T

    文艺晚会。

$ X, J* B5 I8 V4 Q" G

    根据活动目的、外宾兴趣、接受能力,安排和选定节目,根据客人身份安排好座位,一般以第七、八排座位为佳。

- Z6 ]; D0 A3 q8 s: p

    参观游览。

8 O) M h* E7 t( Q! o* V4 U

    根据来访目的、性质、外宾意愿和兴趣,选择有针对性的游览项目,安排身份相当的陪同人员和解说员、导游。

5 E! r2 C' I1 g& E

    接待标准

$ F" Y! M0 `5 F/ E& q: B4 q6 ?- N; d

    ⑴用餐标准。

9 f& e6 w" `# h" w& E

    1、招待官员、关系户 80~120元/人·餐

* a* u9 `- H% }( l- b

    2、较重要官员、关系户 50~80元/人·餐

3 D1 i% Z/ s/ I6 N) e" X( w7 O

    3、地方一般干部、外单位来人 10~30元/人·餐

2 E" B6 n& y/ U% g/ N% d

    4、公司分支机构来人 15元左右/人·餐

; c" \) _8 v8 c6 G

    5、常客 员工标准

j, Q1 n- y; D* k9 l

    (2)住宿安排。

( W5 L7 E$ n- F k

    招待对象      标准         审批权限
    A .较重要官员    200~350元/天       总经理
    B .公司分支机构   按公司标准
    C .常客       自 愿

3 \; e4 f# `8 u. m o

    十一.附则
   
    1.涉及重大接待活动,需行政部会同公关部协调执行。

& T. C4 `3 k. l: @! L, N

    2.本办法由行政部解释执行,由公司总经理颁布生效。 ) C( t# Q; X- }7 i( J

 
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