(一)学习目标
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协调好群众与单位的关系,使群众对单位有一种向心力、凝聚力和归属感,这就是群众关系协调的努力方向和目标。. R" [& T1 Z$ R" v" z0 ~( `2 I
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(二)运用群众关系协调的方法进行协调
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/ _* ]7 d+ Q8 ~% f9 U1.一般步骤" M, B' I! r* a8 u
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群众是组织的基石。作好群众工作乃是秘书工作的重要内容。除了用组织会议、制发文件统一群众的思想和行动外,还应做好以下的工作:一是深入调查研究,发现不和谐的因素和失调趋势,应努力协调各方和及时向领导汇报,尽快解决;二是在草拟决策方案、法规制度时,要全面考虑,避免出现疏漏,在群众中造成矛盾和纠纷;三是当群众中发现某种利益冲突时,一方面要协助领导,帮助群众,让群众理解根本利益的一致性,另一方面,要及时向领导汇报,建议领导采取必要的措施;四是当一项改革措施出台,群众中的认识出现差异时,秘书人员更要加强宣传工作,避免认识上的差异造成群众中的矛盾和纠纷;五是对群众中存在的一些一时难以解决的矛盾,一方面要缓解矛盾,另一方面要请示领导,创造条件逐步解决。' G, V' I- T7 g- `0 z R( l, N
* Z9 u1 o6 } P3 J* T2.常用的方法% H# ?: E0 q8 p% y- v$ c* j. ?+ C
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(1)理论灌输法 N# j7 _0 | P& t9 w) _, n
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协调工作不能以势压人,只能以理服人,晓之以理。要用大道理管小道理。通过宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,用真理来统一思想和行动。/ v3 p* m. G$ I- y" e2 G- T, f
! F- I. b0 t. G$ [. h(2)权威利用法4 w4 V( t- x& D9 S8 b
0 S2 @$ O4 a( v/ C( L这是当有关各方固执己见、互不让步,进而可能影响领导层决定事项的贯彻落实之时,不得已采取的。通过富有权威的领导同志出面干预,或由领导集体表态,而达到统一思想和步调的强制性办法。% T$ y* {3 {( N* l
$ V+ w6 b5 B/ c1 I(3)感情激励法, q9 U4 C, {" s7 x5 _; o
# S. c9 n1 O9 [1 ]- C- Y协调方法诸多,以攻心之法为上。最能感动人心的,莫过于一片人间真情和一颗赤诚之心,晓之以理,还要加上动之以情。人是有感情的,往往因一番肺腑之言或困境中的一次鼎力相助,就能起到联络感情、化解矛盾的作用。人与人之间如此,部门之间、单位之间也如此。% g4 g. O- {% K; ]8 X; m! _
O+ j) z$ A- i3 }* k. I(三)相应知识" k3 D" i/ b6 S( d
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秘书协调。秘书人员既是领导的近身助手和参谋,又是综合办公部门的工作人员,其职能活动既要全面地推动行政工作,又无明确的法定管理权,因此,协调能力是其全面推行公务的重要手段。组织运转中,往往出现职权交叉、职权脱节、和局部间利益冲突等问题,在各职能管理部门难以单独进行处理,而领导者又无暇亲自处理时,秘书通过自身的职能活动或在领导授权后进行协调,是解决问题的有效方法。在组织管理活动中,秘书协调既是领导协调的延伸,又是职能管理的补充;既是秘书自身开展职能活动的需要,又是组织管理实际的客观要求。& J, \3 I6 j+ U6 d2 }5 p9 l0 \* }
# `6 g- H4 ?2 K o" K1 p(四)注意事项和要求
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. Q' _# |" Z( d3 n) o6 P1.内外有别- Q$ J- c% ]+ A6 t) z: x9 D- H& u
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