本帖最后由 水木年华 于 2012-11-17 14:22 编辑
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- D1 l. ]6 a! k( w* v" |4 B; D5 J 我是一个对工作环境非常有依赖性的人,最近单位赶上这样一件事,就是我要换领导了,原来的老领导由于一些私人原因要离开单位了,听到这个消息,我非常失落。本来正常的工作调动,就是让我的情绪波动不定,当老领导说要离开时,我的眼泪就在眼圈里了,不知道被发现没。* c$ f) ]) G+ ?3 j0 j; a2 U% U
! T! \8 X: e, p 老领导什么都好,做事严肃认真,在他老人家眼里没啥不能原谅的,每次开会都要讲上个把钟头!他辛辛苦苦地在上面讲,同事们欢天喜地地在下面讲,互不干扰。可他就是个可爱的老头,从来不挑剔和苛刻,工作作风和敬业精神也令我们钦佩。尤其对我,像长辈一样保护我、教育我,让我现在觉得他的离开,似乎把我暴露在外,没有了安全感。他就像是我的后盾和保护伞。/ e0 o/ _+ l' b) O4 F* ]- _. W4 a; u4 J
" h' \' ]' e' ]1 C) V( G4 l/ e9 ~ 打听了一下新领导的情况,新领导才三十多岁,听说管理风格也挺严的。这让我的心刷地一下变凉了,甚至都不想上班了。
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我把这件事情和大哥说了,他给我讲了这样一个故事:( f: U, i8 i" n( E! K( `+ z
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一个人路过一片树林,遭到一只鸟的袭击。好在他当时腿脚比较利索,侥幸逃脱,不过还是心有余悸。他心想:这只鸟果然凶猛,我要找个东西防身才行。: b+ l0 z6 T- }8 F/ z
/ W' d. S5 x$ K# k 等到再次经过这里的时候,他便捡了一个石块藏在身上。然而,不幸的是,这次他遭到了两只鸟的攻击。虽然有一个石块防身,但他还是被另一只鸟咬了一口。0 r; `- k, D9 r& o0 h, i% E; O
7 @' A( ^, d) j* ~( L6 {/ | 这一伤,令他郁闷了一个星期。
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第三次经过这里的时候,他准备得更周密了,怀里揣了两个石块。可没想到这次他遭到了三只鸟的攻击。于是,他又被鸟咬伤了!
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7 O% ~2 C: ]; Q* Q6 C o! I. V, n3 l 老天似乎一次又一次地跟他作对,到后来,他不得不背着一篓子石块防身。 ?) P8 L0 U1 E! ?8 ?- b/ e
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最后,忍无可忍,他大着胆子放下石块,捞起旁边的小树枝就向鸟儿挥舞过去。结果令他大吃一惊,他三两下就将鸟儿全部赶走了。8 Z/ X T- r0 E
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2 E% ^# |& ^0 ^% Y7 T/ r敞开心扉接纳新领导 . l& {" s" o C2 x
新领导到任,他最渴望得到的就是接纳,与此同时,作为下属的你,会不会总是拿新领导的缺点和老领导的优点相比,例如,曾经的老领导开会从来不用打草稿,信手拈来,而且每一环每一点都是相关联的,处理事情经验丰富,而新领导有时候没那么果断,做事情总是征求大家意见……如果你总是陷入这样的恶性循环,不能适应已经变化的形势,就会让自己失去被重视的机会。
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实际上,对于新领导的态度,你只能是拥护。在他手下好好表现,以保住饭碗。以下几个方面务必做到:- m% C( G/ q9 m( F! e
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1.表露你的善意。表态很重要,可惜这么小的事情都很少有人能做到。
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小李是前任总经理的助理,自从改朝换代,就被踢到了打杂位置上,还有人总在有意无意中打压她。这时,小李做了个重要的决定,她准备了一本材料直冲新老总的办公室,侃侃而谈,献计献策,并大表愿意为公司发展竭尽全力的决心。新老总赫然发现前任为自己留下个不可多得的人才,大加赞赏,重用小李,先前排挤小李的同事们自然偃旗息鼓。
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% Y1 Y0 z3 m7 d. p 2.研究新领导的工作方式,并配合工作。. {. X8 e" \7 }. ]% `8 V
. I! C& r' ~: V g 不要在领导新上任时选择休假,除非你不想混下去了,对工作必须采取主动,因为你的新领导也许懒得提醒你工作态度的问题,可能直接请你走人。快速改善关系的最佳方法是投入新领导安排的工作中,在该项目中,你必须在短时间内与新领导进行广泛的接触。
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9 Y8 k2 h- ~# [% D2 \! w 3.脑筋要多动,嘴巴要少用。: _8 W! P! W/ \+ H8 u
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为不熟悉情况的领导收集信息,提供情况,当好参谋,出好主意。养成勤于思考的习惯,把有用的、急需的信息情况和深思熟虑的想法、建议提供给领导。嘴巴要少用意味着不了解新领导的禁忌前,说话必须保持谨慎,克服随意性,同样的话别人可以说你不能说,同样的事别人议得你议不得,以免有人加以议论、猜测和传播,造成一些不良影响。' |- U% ^: ^! V7 E' |
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4.在同事中发挥积极的作用。 Z9 m, ^- B" `4 O6 T" R5 A$ Y
, I& p- W/ B$ X+ q( N5 Z5 t 踏踏实实干好工作,完成好领导交给的各项任务,这是基础。同时,也要发挥积极的作用,如果有人到你面前说新领导的坏话,一定不要附和,将一些非原则性的分歧化解,大事化小,小事化了,以免将同事与领导之间的矛盾火上浇油,无意中推波助澜。也就是:伤害团队的话要两头瞒,有利于团队的事要两头传,
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% w- z" C* K8 P5 r) n, i 如果在关键时刻你能够主动站出来,服从新领导的安排,为新领导解燃眉之急,无疑会给新领导留下非常深刻的印象。这样的机会如果把握得好,对你来说是十分有利的。
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( u* l) k) G0 `/ ?! M' u 总之,要保持积极向上的心理状态。
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5 ?) l3 u7 G5 Y" T( }+ g8 L能力不足的领导更需要服从
. |2 r0 L4 C& O 很多领导由于客观原因,知识储备往往并不是很好,专业知识也不是很精通。所以,当他们遇到比自己学历和能力都高一些的下属时,便会或多或少产生一些自卑心理,因而,他们对下属对自己的态度和评价也会变得很敏感。在给下属下达命令的时候,他们表现得也非常谨慎。+ s# q6 O) t' j: l! g
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这时,你更需要服从新领导,当然,发现新领导的决策出现偏差的时候,你可以积极地把你的想法和建议告诉你的新领导,让你的新领导明白,作为下属的你不是在刻板执行他的命令,而是一直都在斟酌考虑,考虑怎样做才能更好地维护公司的利益和他的利益。相信我,新领导会领你的情。3 [- ~! X1 m( Y: t# w. i8 l# ^% f
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即使最后新领导的决定哪怕不尽如你意,甚至与你的意见完全相反,当你的建议无效时,你就应该完全放弃自己的意见,全心全力去拥护新领导的决定。你理智地执行了新领导的决定,使他维护了自己的尊严,暂时的忍耐会让你得到新领导意外的恩惠。事实上,新领导最痛恨那些不服从命令的下属,自然他也不会信任和提拔这些处处与自己作对的下属。9 `) o9 R. q3 f. V& S+ u5 z6 Z8 O
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如果在执行任务时,你发现这项决意的确是错误的,尽可能地让这项错误造成的损失降到最低限度,你就是完美的员工。
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施展才华:才干+巧干
- O5 e4 s) T: w5 V 如果你也是一位有才华的人,也想在工作中发挥自己的聪明才智,应该学会认真执行新领导交代的每个任务,不管这个任务多么简单和微小,都要服从并认真去完成,这样,才干加上巧干,很快会使你成为新领导倚重的对象。3 s* _+ V/ ^2 b0 _: U. g, J" R
- s! I' o& j2 {8 \3 b 同时,还可以用智慧和才干来弥补新领导在专业知识上的不足,在服从他们命令的同时,主动给新领导献计献策。这样做的好处是,既积极配合新领导的工作,表现出对新领导的尊重与支持,同时又能施展自己的才华,有了用武之地,成为新领导的左膀右臂。这样,新领导不但会记住你,而且会感激你。) P, w! ?) [1 Q$ I2 H: J- r
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