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惊险的一跳:晋升的路线考察(二)

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玉林小秘 发表于 2013-4-22 22:07:40 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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转载。 认真研究“惊险一跳”的个案,耳闻目睹各种蛛丝马迹,大概会发现这样一些情况和因素在发挥着作用,我把它称为“五子登科”——五类原因,单独或者综合发挥作用,帮助一些幸运的人实现了自己仕途上的“惊险一跳”。- I1 ]9 u5 v" x7 u

6 T# Z( w1 q, H: n0 W: s% K" l    第一类因素:专业经历方面的因素
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  第二类因素:政策导向方面的因素
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; m0 a* F! o. X; j* i  X  {6 y  一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。" y+ f8 j- f7 ?: J7 J
  
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4 }! j) K' a8 B0 R  “年轻化”是政策导向因素当中的一个引人瞩目的方面,而“年轻化”也更多地与“基层化”联系在一起。因为让大家接受起来,来自基层的年轻人才有相对足够的说服力。否则,同时上层机关的人,谁能比谁高多少,难以选拔、也难以服众。这样说来,从基层选拔年轻人,也就存在一定的必然性和合理性了。当然,具体到选择谁、“为什么是他”,还可能存在更为复杂的因素。
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; g  B( l! C* [7 O/ Y8 W. |  第三类因素:象征代表性因素2 u- e5 d$ c0 v- g, E

7 B- Q' E0 K2 L: y2 M; ]' B6 m  这个因素与我们党和国家特有的政治体制与治理机构有关,比如:
8 ^: M% n2 Y( f* f2 w  关于民主党派、无党派人士进班子的规定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。
! W3 v, ]5 i2 v8 L3 j5 z) g  类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇女干部进班子的规定,等等。其中关于各级班子年龄结构的规定,也会给一些年轻人创造机会。如“团省委的领导,由基层选拔、岗位交流等各种形式产生候选人,整个领导班子年龄不能超过36岁。”既然不能超过36岁,如果其他几位副书记平均年龄比较大,就很可能将选择的目标锁定在30岁以下。所以,出现28岁的副局级干部,就不足为怪了。* h! S, n5 j7 t/ `- [. v  C8 Q

1 l2 Z. L  ~. Q, [5 D  第四类因素,贵人举荐的因素
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0 H8 W) X; }* S6 X- ?4 l& ~( J  在美国社会,有一句知名度很高的话:“你知道谁,比你知道什么更为重要”。这是西方职业发展中很正常而且正大光明的一件事情。但因为我们干部政策和制度的一些特殊敏感性,使得“举荐”和“跟人”成了很隐秘甚至不光彩的事情。好象现在有规定,部级领导异地任职时,最多只能带一个人:司机或者秘书。很多高官为了避嫌,基本都是只身前往,顶多让原来的秘书跟自己去一段时间,帮助安置一下生活,而后就会返回。1 N4 K+ p4 D# m2 p3 d
  尽管如此,“贵人”的因素在一个人的成功当中,仍然举重轻重。在清华听EMBA课的时候,清华大学国民经济研究中心主任曾经和学员交流:在一个人成功的所有因素当中,能力占到30%,机会占到70%;而在机会的因素当中,最为重要的因素是“贵人”因素,大概仍然可以占到70%的重要性。“双70”的理论,自然有待论证(其实也难以论证),但足以说明“贵人”因素的重要性。所谓“知遇之恩”、“再造之恩”,其实就是在说,“贵人”的出现对于一个人生活和命运的改变是根本性和颠覆性的。* [. j0 t5 g, {* X' @* s7 ~5 J
  “贵人因素”的重要性,对于我来说,是耳闻目睹,也是感同身受。想当初,我之所以连跳两级,就是因为分管副部长对于我的青睐和提携。没有他的坚持,想要达到甚至超过同龄人,是决绝不可能实现的。“贵人”可能是你身边的人,可能是在某个细节上影响你一生的人,可能是你的顶头上司,但“贵人”最为突出的特点就是它的“突然性”和它的“隔层性”。
5 H3 t+ h# I: U4 H. l5 G, I1 \  所谓“隔层性”,就是指他的官职、权力和能量是远远高于你的,是可以在广大范围内发挥影响力的人物。比如,你的“隔层”的领导,也就是你上司的上司。这个角色十分关键,因为的顶头上司身陷组织环境和利益格局当中,一般都是“平衡来”、“平衡去”的“好好先生”,而只有你上司的上司肯为你说话,你才可能获得超越他人的发展。这个“隔层”有可能隔得更加离谱,甚至是你想都没想过的人突然的青睐。比如高级领导人在视察基层的时候,你有机会接近他并且你的表现引起了他的注意,被“钦点”或者“过问、关照”,从此仕途之上就“紫气东来了”。% d& |! S) S- l5 P/ ~6 r
  所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。
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    第五类因素,路径安排的因素: ^. W; o. }0 R# j8 r
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  东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
! F9 k7 {  y8 y5 R4 t( ]# e$ J  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。4 }6 g% ]4 o% N9 ^; ~0 O& E
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四贝勒 发表于 2015-6-29 08:49:28 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。: K2 I# e: @, j, S
* }& k' n: C' ^; ~& l( A  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。  G+ m$ Y" D# t8 P2 a! v7 A0 }5 A3 f% {) k* f9 q  M
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1 }" A; o2 I: l 东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。 ' Y5 U/ T4 @) |1 C! O

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九十年代干部提拔有文凭要求,导致一大批较低文凭却能干事的干部与此机会擦肩而过,至今原地踏步 4 N6 v- G, W: {1 E( E

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对这个行当和职业一直懵懵懂懂,人是需要追求的,希望自己还是有提升的那一步! ; F4 `9 h# p; [# L

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; ~. o6 [3 x4 A虽然个人升迁不与人的意志为转移,但是必然中的偶然,总有那么一些规律可循。
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0 q! ^3 B  w# o- f4 ?3 c1 `$ J+ `收听TA 发消息  推荐  发表于 4 天前 | 只看该作者 & v$ r" u( O! ^8 K! V
讲的很好,就目前的的荐人用人体制,的确如此。 : M2 g* ?$ L6 V- \5 `
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1 s8 w2 |8 O5 ^3 _宁乡文秘 宁乡文秘 当前离线 ( t+ u! [; U5 |
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; v3 O8 R1 w  P收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-11 10:51:26 | 只看该作者
9 n/ ~/ d6 k" }. f: r' |如何晋升是当前最需要研究的重大课题, 6 H: L2 F& e, x6 x0 u

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积分183 威望94 点 文银14 两 请柬32 张 人气15 投稿2 收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-10 16:00:22 | 只看该作者 + e! t+ d  e2 K& ~' f$ D9 M
晋升的路线考察~~这种连环报道~我喜欢~
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8 B6 q# T$ {8 }! Pjsytqyl jsytqyl 当前离线
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3 H2 j& x& s- D3 T收听TA 发消息  一评 8 S2 A8 n" y$ _( A2 h! M
发表于 2013-4-23 11:15:23 | 只看该作者
! d9 |2 o, |. s& @. o1 z: a- b' k认认真真看看学学,不知到底能有什么收获/ _; `- M& @$ R3 l
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' s" D2 O8 n) }, L% ]# n0 W7 E" r闽南小秘书 闽南小秘书 当前离线
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0 Q% F: T3 S5 b0 C+ k* H收听TA 发消息  二评
/ S5 g2 J- S. }: s5 i 发表于 2013-4-23 11:17:32 | 只看该作者 / Y; i# n3 X2 _) s4 {) Q6 O# e
什么时候大家都“惊险一跳”
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jamie jamie 当前离线 ( q' @$ _- k4 T+ z3 L
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六级大秘3 Z8 O$ a% U7 s. g4 x  j$ `
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收听TA 发消息  三评 2 i5 c) M% M# V: _% F
发表于 2013-4-23 11:30:22 | 只看该作者 ( q8 W" {0 \. h8 w
前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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! h: L; C9 x% P$ M/ X2 x陕西小秘 陕西小秘 当前离线 $ O3 M. W* {$ c  s" z
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收听TA 发消息  四评
" o  I( q  v" o' M* z 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 只看该作者
. d; p- h; r0 H7 u8 c# C  S2 [五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧 1 I: G  V6 {8 |
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积分3898 威望1885 点 文银117 两 请柬745 张 人气56 投稿3   窥视卡  雷达卡
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六级大秘
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  A& K* O9 q/ q7 z
8 Q0 \  u3 x0 I1 K收听TA 发消息  五评
, B  }& B3 F3 P2 {  @7 G5 D2 f3 O 发表于 2013-4-23 14:55:47 | 只看该作者 ) W4 m% O" x, R0 h" I/ f
这个是需要好好了解下。 # k8 P' N9 p. J' r$ _
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chenxl chenxl 当前离线
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三级小秘
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积分468 威望175 点 文银47 两 请柬71 张 人气3 投稿0 5 Q" g8 [, g4 i* C3 \

) a- X% g+ x8 A8 _( L5 s收听TA 发消息  六评
, b8 ^7 _1 i/ g; H" } 发表于 2013-4-23 14:56:24 | 只看该作者 1 K/ p4 x; t  A+ c! d
说的有点道理,但感觉没有说的透彻
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( w2 I0 U& c  y# ]& A( ISmile Smile 当前离线 7 D! s2 C: [& u5 y4 a
积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2   窥视卡  雷达卡
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四级大秘' q  Y7 S( j) C' j

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3 k$ s8 I9 y& `2 X9 y" l' N$ c: r/ M9 ^* z/ A, I
7 s4 J. x" Q! ?1 e
积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2
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收听TA 发消息  七评
- P' K! `, ^9 f$ e  d 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 只看该作者
: h. j/ ]+ \5 B3 Q& x8 O$ c1 U有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待 2 X' a6 m3 V# P$ {+ `' K  M

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$ X' f9 Z) z7 Uberlinchena3 berlinchena3 当前离线 7 X! u! H; X% B" }& }
积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1   窥视卡  雷达卡 3 e' A! w: D6 E9 }
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帖子 1671$ h% Q- p2 G1 E2 y' M3 v, W

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2 j$ m0 T7 l. H0 ^/ m3 W0 Q: B- i( z. j6 a2 ]6 l$ K" D
积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1 收听TA 发消息  八评 1 L0 [1 H8 k5 w0 ?
发表于 2013-4-23 20:25:55 | 只看该作者 ! E+ ~$ T: U! _6 S( c
总结的都是经验之谈,内行啊
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6 y  E, z5 U* E! p
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liuzhaoxiaotian liuzhaoxiaotian 当前离线
6 `: y4 w$ f4 q$ O: |积分365 威望152 点 文银6 两 请柬98 张 人气3 投稿0   窥视卡  雷达卡
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帖子 365
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0 P, K. f6 W3 n: ~! M- A) C5 j
三级小秘
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0 q( U: m; X7 F3 Y积分365 威望152 点 文银6 两 请柬98 张 人气3 投稿0 6 o5 P; j: ?8 l) y0 R, n5 ^

$ q. Q- b3 y5 |4 r$ i' D收听TA 发消息  九评
; `- J4 Z$ J& B6 s8 j 发表于 2013-4-24 09:59:14 | 只看该作者
6 o: k$ p( d  q  Y) J. e深入认真学习,仔细虚心领会
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( x5 D/ O5 {4 C' M: t 点评回复 支持 反对 使用道具 举报 + m& a) g3 p% s, q$ {: Y- p
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zhuchen2018 发表于 2016-5-22 19:31:17 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。2 j( O: H  u; D+ s# o5 w   类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇
 
5127158qq 发表于 2016-10-25 09:56:12 | 显示全部楼层
 
专业写文章
干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央
 
新手小菜鸟 发表于 2015-6-18 17:45:42 | 显示全部楼层
 
 东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
figo7lxl 发表于 2020-3-2 19:53:22 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
蓝心85 发表于 2016-10-30 09:23:55 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
门外汉 发表于 2016-8-3 18:30:42 | 显示全部楼层
 
所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。
 
liufeidu 发表于 2016-10-22 23:19:12 | 显示全部楼层
 
一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。2
 
makaay001 发表于 2016-10-28 10:06:47 | 显示全部楼层
 
什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市
 
云在飘 发表于 2016-10-27 22:12:53 | 显示全部楼层
 
“公务员之歌”对年青公务员是一个比较真实的写照:
- \: S" @" Q2 c2 a  D" K      “表面风光,内心彷徨;容颜未老,心已沧桑;成就难有,郁闷经常;偶感优越,袋里紧张;患得患失,暗自神伤;比骡子累,比蚂蚁忙;仔细想想,比民工还强。
 
jsytqyl 发表于 2013-4-23 11:15:23 | 显示全部楼层
 
认认真真看看学学,不知到底能有什么收获
8 }2 U5 q- A% W3 P$ L- m0 |) K7 f/ M+ s
 
闽南小秘书 发表于 2013-4-23 11:17:32 | 显示全部楼层
 
什么时候大家都“惊险一跳”
 
jamie 发表于 2013-4-23 11:30:22 | 显示全部楼层
 
前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
 
陕西小秘 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 显示全部楼层
 
五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧
 
lhzrwn 发表于 2013-4-23 14:55:47 | 显示全部楼层
 
这个是需要好好了解下。
 
chenxl 发表于 2013-4-23 14:56:24 | 显示全部楼层
 
说的有点道理,但感觉没有说的透彻
 
Smile 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 显示全部楼层
 
有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待
 
berlinchena3 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 显示全部楼层
 
总结的都是经验之谈,内行啊
 
liuzhaoxiaotian 发表于 2013-4-24 09:59:14 | 显示全部楼层
 
深入认真学习,仔细虚心领会
 
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