秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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3 x; Z- r6 Z# [' Z3 Y0 a 一、如何办好领导交办事项
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9 c9 q; _/ m. N+ p9 d9 H (一)接受工作任务要弄清“三要素”
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+ x6 n4 G' u8 q! J0 M c- h) T 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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u# y$ o& w+ \ (二)优化办事成果“三比较”4 Q/ X t4 N8 ]2 [
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。) I4 l& p9 | l( [
0 C3 J& U) `1 b O" p (三)把握好办事“三形式”
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1 G, i2 u$ S* C3 N: f+ h2 P 办事可能出现三种形式:
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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: Q4 C. _' }' T0 W' u7 @7 n, l7 ` 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;# Q$ x+ D! k2 e3 G! z/ x
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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(四)检验办事效率“三标准” 8 g8 G1 X, B% c b U6 G# F" m; h
* e) [3 p l( V7 U# ^! u# t 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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0 ~- T. d6 l# d2 U8 o 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;% X) v4 p2 w2 k
4 [. S- B5 c' p 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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# f6 [8 F9 t6 h$ j- M) H& }5 h (五)向领导复命“三注意”
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二、如何办好请办事项
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: x5 U( a0 u6 e# ^! E) i. L 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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1. 精心准备,提出合理建议。
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2. 讲究方法,选择适当形式。 % u) f/ h$ I {' y
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3. 注重程序,坚持逐级请办。 5 s0 J* J4 X5 _2 o; P" |
% [6 P, C L, x4 A 4. 提高艺术,优化请办效果。 % d; F5 d5 z) b3 ^" O; i5 u
* E+ c) y( U: W0 H9 ^$ _ 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |