从政研讨：怎样干好副职

      一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向、把全局的。副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。而副职如何发挥好自身作用，摆正自己的位置，直接影响到班子的凝聚力和战斗力，影响工作的顺利开展，影响各项目标任务的圆满完成。因此，在工作中，副职要全力支持、配合正职，正确处理好与班子其他成员之间的关系，做到团结协作，优势互补，发挥班子的整体合力，出色完成各项工作任务。

$ i" J9 R( {0 b" {& L" {     一、找准位置，恪尽职守，充分发挥参谋助手作用。第一，要甘当配角。领导班子好比一个乐队，正职是乐队的指挥，副职是乐手，副职必须按照“总乐谱”的要求，把握好主旋律，弹好“谐奏曲”，而不能串音、跑调。只有步调一致，齐心协力，才能弹奏出优美、和谐、动听的乐章。第二，要服从正职。这里很重要的就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。服从正职的领导，支持正职的工作。要到位，不越位，遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报；要补台，不拆台，工作中紧密配合，多沟通、常交流，形成和谐良好的共事氛围。第三，要配合正职。副职给正职当好参谋是份内的事，也是副职必须具备的素质。“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。副职必须多思考，善于跳出自己分管工作的小圈子，站在全局的高度考虑问题、发现问题、分析问题，特别是对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违。“智者千虑，必有一失”，任何人的工作难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，要及时补缺，不能袖手旁观；正职面临困境时，要挺身而出为其解难排忧。第四，要淡泊名利。副职要有良好的修养，要有正确的名利观。从根本上讲，要身体力行，树立正确的世界观、人生观、价值观，把名利看淡一些，把事业看重一些。每个人心中都有一杆秤，一个人做了多少工作，取得了哪些成绩，大家都会看在眼里，记在心上。副职只要脚踏实地做好自己分管的工作，坚持重实际、务实事、求实效，就是对正职的最大支持，对组织的最大贡献。第五，要狠抓落实。领导班子集体决策之后，副职的主要职责是抓落实。首先要强化责任意识。抓落实体现的是一种精神状态，一种责任意识。要充分认识到职务的本质是责任，对自己肩负的重要职责要有明确的认识，要站在对组织负责的高度，全身心地投入工作。其次要创造性地开展工作。要善于领会正职的意图，始终与正职在思想上、行动上保持一致。而且要根据总体工作目标，紧密结合所分管工作的实际，理清思路、把握重点，不断探索和创新，不断开创各项工作的新局面。
. j' O" ]6 y% i' T+ W) L/ [& z2 ]2 C
1 H% `1 ?" l. c, {　　二、副职要努力做到“三个克服”。 作为副职，如何在自己的岗位上做到有所作为、充分发挥作用呢？我想要从以下三个方面把握：第一，要克服“多一事不如少一事”的思想，牢固树立大局意识。在实际工作中，由于副职的主要职责是协助正职处理各类事务，一些人认为“副职有职无权”，对副职另眼相看，使副职受到轻视。面对这种情况，有的副职便产生了“自己不是当家人，何苦受累挨骂不讨好”的想法，甚至错误地认为多干事多出错，少干事少出错，不干不出错。其实，副职首先是个领导者，其次才是被领导者。因此，这就要求副职在工作中要牢固树立全局意识，当好配角，当好助手，为正职分忧解难，化解矛盾，铺路搭桥，使单位的一盘棋走得活。第二，要克服“怕前怕后”的思想，培养独挡一面的勇气。作为副职，在工作中要克服一味的依赖正职，什么事都等正职说了再去做，更不能过于小心谨慎或瞻前顾后，要主动取得正职的支持，大胆而正确地履行自己的职责。同时，副职由于处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责。这种客观的情况就要求我们副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈。第三，要克服越位，树立“绿叶衬红花”的意识。在实际工作中，要当好正职的配角，防止说过头话、办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。这样既影响了正职的威信，干涉了正职的权限，又扰乱了正常秩序，甚至会引起别人的反感。这些情况都是副职在定位上错位、知识上欠缺、修养上不足的表现。
3 z$ v5 D$ W2 I
1 y% x) E1 a; a% T! z" B# M     三、正确处理副职和下属的关系。第一，要协调配合，避免各自为政。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

总之，副职不仅要吃透上情，明了下情，当好参谋，摆正位置，当好配角，履行职责，完成任务，当好实干家外，还要严格要求自己，加强学习，不断给自己充电、补养。只有这样，才能成为一名称职的副职。文：贺卫国
' k* _5 D/ H+ N* I5 a

各位领导：
: ]  G+ \* m" f+ E: u3 `/ q
副职干部是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊和助手，是受正职委托分管某一方面事务的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。在这个位置上“过”了不行，“不及”同样也不行。下面，围绕怎样当好副职领导干部？怎样发挥好副职作用的问题?  结合自己的学习和工作体会感受，同大家一起探讨一下基本的认识和体会。
2 Z7 d: ^' L* m. k
2 M2 c# `' W' y一、    加强学习，提高执政能力
6 ~9 i5 O9 M) ^& O
副职必须具备良好的科学文化素质。中国有句古话叫：“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。”对于副职来说，知识素养更为重要，因为在实施领导行为的过程中，知识素养决定着思想观念和思维方式，而思维观念和思维方式又决定着行为方式。只有具备了广博的知识，副职才能具备和提高自己观察分析、判断决策、组织交往等各方面能力。

一要熟悉政策。副职要勤于学习，既要熟知党和国家的大政方针，又要努力掌握与分管工作相关的具体法律、法规和政策，明确分管工作的性质、任务、范围和要求，确保分管工作不越轨。

二要精通业务。副职分管的工作往往都带有业务性，而且有的业务性还很强，因此副职既要对国内外同行业的先进技术有所了解，又要能对分管工作中业务上的问题进行科学处理，从而成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。只有这样才能增强自己的组织协调能力、宏观把握能力、科学决策能力和依法行政能力。

二、摆正位置，努力干好本职工作
6 D' w8 [& F/ c+ m1 L1 J
$ Q% q2 t9 a2 p) G2 x: k/ B/ P8 S副职虽然是单位领导的成员之一，但是是正职的助理，是受正职安排分管事务的负责人，所以副职首先要摆正位置。正副职的关系是否融洽、协调，直接影响到一个单位和领导班子的战斗力、凝聚力，所以副职要在思想和感情上服从正职，工作上主动配合正职而不越权，应做好以下几点：

' P# c& ]' C, G% N4 R% k! A# `: t一是尊重而不奉迎。副职必须自觉尊重正职，注意维护正职的权威。无论正职的年龄、资历、学识、能力如何，既然是自己的上级，就应该树立尊重的意识。要自觉地树立和维护正职的形象，尊重正职的正确管理，在工作上支持和帮助正职。大事讲原则，小事讲风格，尊重正职，在方方面面维护正职的“一把手”地位，要支持正职的工作和正确合理的主张。在难题面前为正职出谋划策，主动出面，化解矛盾，勇于承担责任。
. q6 K. J! y, Y
, ~4 ?2 t, f3 U# i    二是局部服从全局。作为副职，处在局部位置上，在处理与正职的关系的过程中，要着眼于整体利益，以服从大局为行为准则。要有“舍车马保将帅”的精神，在分管工作与全盘工作发生矛盾的时候，要牺牲局部利益以顾全大局利益。同时，努力做好协调工作，说服自己的下属服从大局。要充分发挥主观能动性，善于立足自己分管工作的实际，创造性地开展工作，以局部工作的良好绩效为正职全局工作创造有利条件，推动全局工作。

三是主动而不越权。一方面副职在工作上要积极主动，要敢于善于提合理化建议，不能正职说什么就是什么，好坏都有他自己承担责任，对正职决策有问题的要建议修正，不要等事后看正职出丑。对正职的决策不能当面一套背后一套，阳奉阴违。另一方面副职在工作上要主动积极，大胆负责，努力工作，既要维护正职权威，还要维护班子团结，不折不扣的在自己分管工作中贯彻正职代表集体作出的决策，为下属做好榜样，从而增强班子的战斗力和凝聚力。
- z% ?6 t1 |8 Y1 F; S- l
四是服从而不盲从。服从，就是遵照听从的意思。就像一个乐队一样，只能有一个指挥，这样才能奏出好听的音乐。如果乐队演奏员不服从乐队指挥，各行其是，就演奏不出和谐、优美、动听的乐章。现实生活中，副职和正职的关系也是如此。如果副职因种种原因或以种种理由和借口拒不服从正职的领导，自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。副职要服从正职，按正职的意图办事，按党的方针政策和法律法规办事，不能盲目服从。按正职的意见办事也只能执行正确的意见，对一些违反政策原则，以权谋私的行为，不仅不能办而且要坚决予以抵制。但在坚持原则时要注意场合，讲究方式方法，更不能因为分歧而影响班子的团结。

$ O1 U9 ~, o4 C) Q9 ]5 Z3 x二、团队至上，互信互助

一个领导班子只有一个正职，但可能有几个副职，副职之间一般不存在上下级的领导权，但副职之间既是合作者，又是竞争者，由于各人分管的工作不同，彼此之间难免会因意见不同产生矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支持，从心理上、情感上应注意做到以下几点共识：

" Y9 k+ Z4 k+ f* \（一）目标一致，积极配合。在领导班子中，副职与副职之间都有明确的分工。是在集体领导的前提下，使每个副职围绕共同目标，对各自分管工作进行高效领导，从这一意义上讲，分工是绝对的。但是，每个副职分工负责的工作，是集体领导工作的组成部分，是副职各自工作的有机结合。这些工作都不是彼此孤立的，而是互相联系的，没有绝对的独立性，这就是分工相对性的具体体现。在实际运作过程中应该是：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合；业务上分，效益上合；执行上分，督查上合。

! C% W/ C4 }% e1 d& O3 [' Q' }2 p（二）团结共事，以诚相待。  副职之间的信任是相互的。一方面，每一个副职要取得其他副职的信任，就必须有正确的思想、言论和行为，言行一致，说到做到，给人一种心理上的信任感。另一方面，要信任其他副职，对他人不胡乱猜疑，不受错误的东西干扰，不让别有用心的人钻空子，任凭谣言起，稳坐“钓鱼台”。只有这样，你信任他，以诚相待，他也会信任你，以诚待你。同级关系是一种相互依存的工作关系，彼此之间应以诚相处，珍惜共同工作的友谊和缘份，严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度，团队至上，互信互助。只有团队整体的成功才意味个人的成功。

（三）彼此尊重，互不拆台。现代社会的发展使领导者的密切合作越来越显得重要，可以说，即使再高明的领导者，一旦脱离了领导群体的合作与帮助，也将是一无所成。由于主观和客观方面的多种原因，副职在工作和生活中，不可避免地会遇到这样或那样的困难，特别是在工作中会出现漏洞、失误。在这种情况下，其他副职应该挺身而出，主动予以配合和支持，帮助其排忧解难，或及时予以提醒，为其拾遗补缺。支持而不拆台，使之转危为安，是最能显示同级副职良好关系魅力的。

（四）相互沟通，相互学习，共同进步。同级应经常沟通思想，及时消除彼此之间的不信任和误会，减少矛盾，增进感情，相互学习彼此的长处和优点，补己之短，共同提高。要有学人之长的胸怀，见贤思齐。在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高低之别，这就要虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能。
5 M$ H8 d7 O$ ^1 l
三、关心下级从严要求

  j: k: R8 i4 q( P在社会群体中，人们总是处于一定的上下级关系中，经常进行着各种交往活动。副职处于中间层次，对于正职来说，他们是下级或被领导者，但对于他们的下属来说，又是上级或领导者。副职在领导工作中，不仅要有一个良好的上级关系、同级关系，同时还需要有一个良好的下级关系。副职正确处理与下属的关系，对于创造良好的领导工作环境，加强上下级之间的相互协调和合作，调动下属的积极性，出色地完成各项工作任务，都具有十分重要的意义。副职在处理与下属的关系时，必须遵循一定的原则。
4 q- ]: N$ z$ r3 P0 N8 i
/ a; o; ~+ H1 |2 j4 i* z（一）服务不做老爷

7 k% {: e" d; B% E& e& m+ N' l 副职要有效地实施领导活动，要圆满实现领导目标，仍然需要有良好的下属关系作为基础。而要与下属建立和发展良好的人际关系，就必须坚持服务的原则，强化公仆意识，牢固树立“领导就是服务”的思想，主动关心下属的疾苦，经常倾听下属的呼声，积极帮助下属解决各方面的困难，热忱地为他们创造良好的工作条件。副职要想把服务搞好，必须具有适应服务需要的专业知识，有与下属相联的思想感情，有“俯首甘为孺子牛”的服务精神，有耐心周到的服务态度，有廉洁奉公的高尚情操，有办实事、讲实效的工作作风。
% }/ o. t/ y) o1 q9 }+ |' P5 Z& F
$ {2 W! T* B9 d& @' `; h（二）民主而不独断

副职在处理与下属关系时坚持民主原则，是指副职不应只把自己与下属的关系看成是一种领导与被领导的关系，而应把这种关系看成是一种民主平等关系，把实行和发扬民主作为自己处理与下属关系的出发点和落脚点，并贯穿于自己处理与下属关系的全部过程。首先要体贴下属，尊重下属的人格和权利，把下属的民主权利视为天经地义，这是处理好与下属关系的首要的思想前提。其次要明确方法，同下属商量时，鼓励下属发表自己的见解，广开言路，尤其是应当欢迎下属提出建设性的意见和批评意见，并且虚心接受。

（三）平等不摆架子

. n' _! s+ C3 {1 {3 I8 g2 k, P副职在处理与下属关系时坚持平等原则，就是指副职要放下架子，打掉官气，不应自视高人一等，把自己凌驾于下属之上，而应视下属为同志，把自己放在与下属一般平的位置，以平等为基点去待人、处事。把自己摆在与下属同等的位置上。遇到问题平等商讨、争论或批评，谁的意见正确，谁的办法好，就按谁的办法去做。特别是当下属提出反对或难听的意见时，也要让人家把话说完，然后加以分析，修正自己的意见。
$ c4 w% ^/ R$ w) J1 Z" S
1 V" [3 k$ ~% ~8 q1 u+ v( G& V（四）放手而不放任

副职要围绕全局搞好分管工作，光靠自己单枪匹马不行，而必须充分发动全体下属，调动他们的积极性与创造性。副职在充分信任下属的前提下，也不可对下属工作不闻不问，放任自流。副职也必须把握下属的思想状态、工作状态，政治上高标准，工作上严要求，对的鼓励，错的及时帮助修正，做到放手不放任。

8 E* D- @5 r' B6 b( z总之，作为一个副职，在处理与正职、同级或者下属之间的关系时，必须顾全大局，从全局出发，服从全局，服务于全局，只有才能提高自我，才能更好地为水利事业服务。作者：蒋智文

上情，明了下情，当好参谋，摆正位置，当好配角，履行职责，完成任务，当好实干家外，还要严格要求自己，加强学习，不断给自己充电、补养。只有这样，才能成为一

我们副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈

，副职首先是个领导者，其次才是被领导者。因此，这就要求副职在工作中要牢固树立全局意识，当好配角，当好助手，为正职分忧解难，化解矛盾，铺路搭桥，使单位的一盘棋走得活。第二，要克服“怕前怕后”的思想，培养独挡一面的勇气。作为副职，在工作中要克服一味的依赖正职，什么事都等正职说了再去做，更不能过于小心谨慎或瞻前顾后，要主动取得正职的支持，大胆而正确地履行自己的职责。同时，副职由于处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责。这种客观的情况就要求我们副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈。第三，要克服越位，树立“绿叶衬红花”的意识。在实际工作中，要当好正职的配角，防止说过头话、办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。这样既影响了正职的威信，干涉了正职的权限，又扰乱了正常秩序，甚至会引起别人的反感。这些情况都是副职在定位上错位、知识上欠缺、修养上不足的表现。

1.敢于“独当一面”；

4 Q' K6 k8 G; a/ G$ V  U2 D2.勇于“维上护下”；

3.乐于“排忧解难”；
/ M& Q5 j2 M& ^, r
4 i; L/ F# @( p% o. K  b5 v( T4.善于“穿针引线”；

5.甘于“端茶倒水”；

6.勤于“查漏补缺”；

5 J6 a: T/ J1 l4 x7.贵于“推功揽过”。

学习了如何做好一个副职，如何在工作中帮助正职，推动工作。

、副职要努力做到“三个克服”。 作为副职，如何在自己的岗位上做到有所作为、充分发挥作用呢？我想要从以下三个方面把握：第一，要克服“多一事不如少一事”的思想，牢固树立大局意识。在实际工作中，由于副职的主要职责是协助正职处理各类事务，一些人认为“副职有职无权”，对副职另眼相看，使副职受到轻视。面对这种情况，有的副职便产生了“自己不是当家人，何苦受累挨骂不讨好”的想法，甚至错误地认为多干事多出错，少干事少出错，不干不出错。其实，副职首先是个领导者，其次才是被领导者。因此，这就要求副职在工作中要牢固树立全局意识，当好配角，当好助手，为正职分忧解难，化解矛盾，铺路搭桥，使单位的一盘棋走得活。第二，要克服“怕前怕后”的思想，培养独挡一面的勇气。作为副职，在工作中要克服一味的依赖正职，什么事都等正职说了再去做，更不能过于小心谨慎或瞻前顾后，要主动取得正职的支持，大胆而正确地履行自己的职责。同时，副职由于处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责。这种客观的情况就要求我们副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈。第三，要克服越位，树立“绿叶衬红花”的意识。在实际工作中，要当好正职的

这些情况都是副职在定位上错位、知识上欠缺、修养上不足的表现