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# X( Z- o$ b8 b- e! l$ P 如何建立你的人际关系4 ~, |+ Q! N1 U: v) a3 O, ]
1:结交朋友:积极拜访他们,他们正等待你的拜访。当你犹豫不决时,如何吸引有决断力的顾客?当你有决断力的时候,顾客怎回犹豫不决!他一定会告诉你:是或不是
6 S- f1 w" L3 \ x, ^* g3 P 2:选择朋友:要和成功的人和有潜力成功的人交朋友,他们会提供我们不断的动力,分享新的信息,成长和失败的经验。你的命运决定在你所遇到的人,所选择的朋友
6 `# E" {$ \( G- @- N3 { 3:诚实客气:把每个人看成贵宾,你将怎样对待你的贵宾,让更多的人喜欢你,欣赏你,愿意在你需要时帮助你,这是你待人处事的成功。你必须对自己百分百的诚实,对自己的人生百分百负责
( `8 G$ c3 m, A% @+ e) t) L- c 4:记住他人:不论什么人都需要别人的支持,大成就是小成就的积累,千万要把小事情做好,你就不用担心大事情做不好了, L1 e9 G3 I8 F' d
5:讲究信用:尽自己最大的力量,把他做好,无论什么事,成功者愿意与讲信用的人交流& \+ _% V/ e) K2 t& R8 X% x
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利用人际资产
3 H g# F* v8 ]; Z8 S0 n6 P: ? 建立,激发,培养人际关系的目的是为了更好的利用人际关系的巨大无形资产,发挥其应有的作用,为我们的成功架桥铺路& A( W& y- J; y; }2 e, z
1:借助他人:参与好的组织,好的团体,成功靠组织作战而不是个人奋斗" u9 M( z; e/ L( |4 ]
2:利用优点:利用每个人的优点,你才能得到自己真正想要达到的目标
! @& Z; u8 z! C$ T 3:征求意见:用最谦虚的态度来接受最忠诚的指导,养成利用别人经验的习惯
. l# A# t& \) J& ^% ]: R! c 4:端正态度:要养成对别人意见无成见的态度,你的感觉和判断是两回事,不论对错,不要归罪于人$ R+ t3 T0 M! {2 ]: Y7 P# f7 A
. `7 s* y7 n" g2 T9 L% r7 X 一缕温情征服人心9 Z* U& n+ G) M8 I6 I; U
致谢必须发自内心,不管对什么人,适量的物质回报是培养良好的人际关系的特殊需要,当语言不足以表达心意,物质回报又不合时宜时,行为回报也不失为一种得体的回报方式!
. o3 ]! w( m: @5 _& f$ t v' H! L 传播信息的方法:1:说出感觉:告诉他,他对你很重要$ r0 Y. a& S2 J, K) t
2:给予赞扬:让他认为,他值得认可
! m+ S0 N- A/ @! Y3 J9 X" Z 3:告诉他:你感谢他,并准备回报他6 r( a' c8 x& f5 ~# _5 e4 u3 I' h5 k1 \% \
4:写下来:写信告诉他你的谢意4 O/ c2 k( G, ^' Z
5:打个电话表示谢意$ x, H# A% ]8 x6 g: m( e
6:送份礼物
6 H6 h* E% c+ a4 E' V. J V 7:通过他人转达
, o/ Z7 d0 t$ l6 K 8:主动提供帮助$ J! O, ]9 ~& ]
9:请客吃饭
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委婉拒绝征服人心# {+ \# H' `+ K8 H3 b
1:先表示尊重,然后据实陈述
+ r0 f. Q; J9 c. A2 l 2:多找几人,就有了旁证9 q. f) q. {, @. _$ `4 E' g
3:实地看一看,让事实说话
2 a7 P. k0 g# n$ C 4:讲清厉害,你我共担风险。由于共担风险,对方就能推己及人,体谅别人的难处了3 P2 ?+ ?8 L& F/ @2 T; [2 z
5:登门谢罪,变被动为主动:1、以热情温暖对方,不至使对方感到冷落。2、表示愿意效劳,但力不从心。3、以求助试请对方接受拒绝,出自尊重,不伤害对方
5 v* f( `9 \+ ] 6:多讲别人的长处,别人的比我的更好
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“礼”服人的学问5 K, g4 v2 u) ]
1:通过礼物可以看出送礼者的性情爱好:赠送对方需要的物品。并能真正表达自己的诚意,才是送礼的艺术3 \5 e3 G* B( p2 `1 `" o
2:赠送厚礼给部下,易获得深刻的好印象:对上司最好选择与金钱无关的东西,如艺术品,自种的菜等
& C; j, V! `5 v# V1 O! J 3:东西只不过是锦上添花罢了,并不会产生任何特殊效果8 C0 h) U4 C- R7 R" [5 a: Q
4:送他家人礼物,能增加对方对你的好感1 q. P+ \8 W2 t( S0 [
5:人在困难时,接受少量的资助会觉得格外感激:雪中送炭比锦上添花更有意义
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征服不同性格的人7 _2 X+ e- l) Y( o# n) I- w
1:积极行动感情型:必须守时守信,坚持不懈
1 a; n; T: v# N. |' R' w2 l Y0 i 2:消极行动感情型:不提他擅长或熟悉的事
( |& b! z2 \& ^ 3:积极非行动感情型:需大费周章,不容易马上建立双向关系4 K m( t% b$ i8 Y& k3 ^; A
4:消极非行动感情型:注意不要跑题
$ X( {; Z6 q) k. d# F; M* @; ~ 5:积极行动非感情型:切入主题快,用事实说明8 {3 V/ d8 _2 ~1 o( N. w
6:消极行动非感情型:易反悔,常常半途而废0 p0 y6 A9 o8 y+ |; @$ d
7:积极非行动非感情型:无责任感,大部分事由下属决定
$ V0 d; x% S0 L2 [" v }2 Y, } 8:消极非行动非感情型:了解他的人品很重要. u. L2 |- A) y$ {
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将心比心,服人心
" |) R" b" b1 | 他使你具有了解对方的情绪和心意的能力,使你具有支配他人的力量,心也包括态度,态度决定一个人的行为成败0 K( _* g1 k2 ]5 X
认错使人伟大
/ E% ~6 D U1 [. W0 O 有信心,有能力承认错误,承担责任,在解决矛盾中起决定作用
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自己出了点洋相,而又被人撞见时,谁都会觉得很难为情,如果你太在意这种尴尬气氛,反而会使自己的处境更糟糕,最好是赶快找出对策,轻松跳出这种令你窘迫的场面。或当你被恶意的对手羞辱得喘不过气来的时候,那你不妨效法对手的一些言辞,针锋相对,也不失一种摆脱尴尬的有效策略
9 b/ z$ g4 r' g: W B; Z 1:坦然面对遭人怀疑:被人怀疑是生活中不可避免的事,不管什么原因引起的怀疑,只要你“没做亏心事,就不怕鬼敲门”。要允许别人怀疑,你可以得到引导,找到不足,你要以本善的态度去面对别人的怀疑,用事实来证明他的怀疑是错的,用真诚去换取信任
; H$ H3 I+ G. C# b" C! r 2:及时摆脱尴尬境地:一)佯装不知道:通过打击、转移对方的说辨兴致,使之无法继续设置窘迫局面,化干戈为玉帛,能够寓辨于无形,不战而屈人之兵。二)自我解嘲:能体现一种潇洒情态和人生智慧。三)适时使用幽默:能体现一个人的修养和礼仪,也能体现出个人魅力。四)设身处地,角色认同:心与心的交流,用真诚铺设。五)以柔克刚,曲径通幽:无谓的争辩,与事无补,但也要考虑自己的承受力
7 y2 K( o, ~0 i 3:坦然面对指责:一)在顾客面前被上司指责,怎么办:1:事先协调好,彼此配合;2:道歉加奉承:先向客户和上司道歉,在向上司奉承。二)别人指名道姓发你牢骚,怎么办:1:区别牢骚性质,找出牢骚本质;2:要有宽容精神,不能感情用事:先考虑自身工作有没问题,要允许别人说话;3)要调查研究,对症下药,消除发牢骚的根源:牢骚背后隐藏着工作上的错误和缺点,要找出问题对症下药) W x+ M0 L& n; ]% w- X
4:平静对待冷遇:遭遇冷遇是常事,根据不同情况,可用以下策略' Q- g; _- S! `" Y8 w/ Y
一:设身处地:采取理解与宽容的态度(对于无意的冷落)
' [3 x0 [8 J$ u1 B/ R 二:针锋相对:予以必要回击,即维护自尊,也要批评对方的错误行为(对于有意冷落)* @0 Z6 d5 D8 @
三:抓住对方要害:(傲慢者)以不卑不亢的态度,抓住对方要害,给予指出,打掉他赖以骄傲的资本
7 V5 A9 ^8 Q2 C9 g) ~1 s5 w 四:满不在乎:对有意冷落者
! ^) Y" e9 v1 |8 Z 5:轻松化解言语失误, R5 G7 h. ^. @! D" V
一:及时改口;二:顾左右而言他;三:借题发挥;四:坦率道歉3 @8 Y W, h5 Q' X3 D
6:真诚的弥补过失# h- C- `8 m! F1 P4 A7 [
一:错怪别人怎办:1:先深呼吸,在决定;2:错怪后,道歉是最好的方法
. \$ W* y' }. Q/ Q) {3 }) R 二:“痴言呆语”圆谎术:1:“扮演痴人角色;2:让人明白用意;3:打破常规* G" S, A, x, Y# w: l* L
7:用艺术语言破难关0 p" i$ b, K# f6 Y
一:诱使对方主动说出难以启齿的事* d t/ N- x% d6 |% }* l
二:发现别人嘲讽你时,怎么办:1:有心理准备;2:分析别人的嘲讽是否有道理,既不肯定也不否定;3:检查自己是否有问题;4:恶意嘲讽,不屑一顾!' g6 `& a! u: M# X$ o
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