一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从7 ?$ O7 O: r( s; I% a
组织工作中的服从
; {) J6 N+ W9 c5 _# d- r, v* z 2. 尊重而不奉承6 K: w4 V9 c6 q5 d Q) a" f0 ?
忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；* { m4 H; k1 ~1 ?1 d1 r
华而不实，弄虚作假' ^/ b ~' F( M
好大喜功，算我吹嘘) [2 m! K4 e8 p" R8 i5 I
溜必拍马，投其所好
* v& H* x6 w6 ~" m 只愿顺从，不愿直谏
/ l! J! Q' ?* @& f) B* | 3. 请示而不推诿
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7 Q+ V4 l- N6 E- c! o, { 二、下级协调与上级关系的方法 Q3 G7 y+ v# w, B/ t
9 [1 n% y/ c/ t2 y 1.上级与下级相处的的要领
; R u. g/ `3 K2 a8 b 认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
: {6 @( R3 R6 @3 z. a 2.与领导讲话要简明扼要
! ^7 C8 O8 T& I 3.提供方案，以供选择
% t- d3 h* M/ ^! }9 Z3 T 下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。& C) M2 t) k, I8 m1 N4 `" a/ p
4.具独立解决难题的能力
8 Q1 O- [2 `3 c 独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。, O+ P9 ]: q: e/ b* k3 J: A5 j
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）1 Z& S% t7 q2 j6 o) X
多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。5 J$ H6 D/ V7 N7 x; W& ~7 \
6.乐观、富有信心1 c9 ?: d' k/ x# j T
乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。( {0 P& V: c' F, _
7.早上班，按时下班（行政机关）2 |' |. u( g* b* b" X- H
早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。! F5 N2 K9 h) D+ L/ S' K
按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
2 x6 h6 m7 s6 [" Z: `3 y8 Y: ] 8.信守诺言不虚伪) n0 y6 b) q, D( K
下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
1 |5 |7 H+ K+ U/ V9 Z v 9.了解熟悉你的上级
; {( e3 }9 _* K* C! w 了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。% F) [% u: | H8 ?7 \* ^
10.不要与上级太亲密/ f# ~; D! B i3 B8 C
+ v/ k S) p# U 三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随# r H- v* K. @' ]
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
3 T% t! p* q/ m! }+ y 2.精明能干
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