一、下级协调一上级关系的三条原则2 W( h' ]/ R! F2 e- \
/ A E7 u2 r! {0 {) i 1. 服从而不盲从" ^( _) N) v8 Y5 V) k& E, J4 f' v. m
组织工作中的服从
6 E1 h# e M% K+ ?+ p* [; b 2. 尊重而不奉承
1 F! E: W* c' r6 L1 Q' U% l 忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
2 {& `* G' o* ~# Q4 D* J/ d 华而不实，弄虚作假0 P6 N- K7 L. W) T0 T7 g
好大喜功，算我吹嘘
% z J3 Z, u+ p 溜必拍马，投其所好
/ Q- ^1 E: Z5 G4 }( @6 L# F+ J! L 只愿顺从，不愿直谏) @; F, C4 z; ~0 z# L. O! m& o4 j
3. 请示而不推诿& j$ }5 m# {: s6 E1 z
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二、下级协调与上级关系的方法3 M# ^9 G) K1 y: j
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1.上级与下级相处的的要领6 J1 {; t$ I, }
认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
2 F6 V* B7 h+ U1 v& H 2.与领导讲话要简明扼要/ a4 W" y- z) b% j. S, g
3.提供方案，以供选择
/ ]4 Y1 V1 X+ L 下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。6 M+ K* _4 n+ ~" A1 O: I; S. N0 \
4.具独立解决难题的能力
. ^2 M' D9 V- q" ?6 f; q9 L 独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。( k* I' x4 F L- B
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
' |$ S+ u7 ^" v( \2 ]. \! A6 J 多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。( G6 @4 o1 {+ G* Z# B
6.乐观、富有信心- H+ w3 R$ z% r% h
乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
& I! ]/ b3 e; l. n 7.早上班，按时下班（行政机关）+ z, t; L8 P$ Y6 l8 s1 n# B. a
早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。! J* X) e5 D X J) U" G) x; R3 p
按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。/ n% q) n+ `( D# p0 V
8.信守诺言不虚伪
: F, t3 j, ~/ r7 T: E 下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
6 C: H: v( f( Q" M! C+ g 9.了解熟悉你的上级
M+ q W0 n' `4 m$ ~2 w1 n$ Z 了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
6 o3 O: d6 \9 l 10.不要与上级太亲密+ M& Y7 L+ H7 z
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三、下级维护上级权威的技巧+ ^, {' Q# y* t' Z0 d
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1.忠诚跟随6 i Q6 O1 x& U* k3 x
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
5 s% v/ p* A9 d/ g% d( S$ W/ b 2.精明能干! {9 q5 U( S& D! c6 k8 Y5 e
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