一、下级协调一上级关系的三条原则
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. }; e2 ]6 r* i 1. 服从而不盲从
" K3 ]2 G+ N& I: ^6 [2 }8 G; f 组织工作中的服从" j# @ [" U5 T
2. 尊重而不奉承
5 k; l7 T) \* h+ t* c/ ~+ j7 ]- B 忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
7 n3 e7 H& J. i 华而不实，弄虚作假
5 n& f. R9 |2 ]) Q( U" S+ _ 好大喜功，算我吹嘘0 t. t+ H1 h# U; O' q% ^ A7 B
溜必拍马，投其所好! p- X* Q1 U+ k$ [5 t9 ~8 v
只愿顺从，不愿直谏
% F9 G% F( O& S- j/ D; d: n6 i' M 3. 请示而不推诿
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& j. r; Z& C5 G6 E, h. K 二、下级协调与上级关系的方法
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' H' g8 j0 ~6 f# j4 ?+ ` 1.上级与下级相处的的要领
% Z9 ?" i' Q9 G 认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
/ n% s% G. y# X K# k1 d 2.与领导讲话要简明扼要
( P2 T$ G F$ P! ?5 O3 H) O 3.提供方案，以供选择' [1 e6 ^# f1 C
下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。+ d/ v0 h/ c5 S6 b2 B {
4.具独立解决难题的能力7 S+ p, Q) K7 \+ R* o a/ j
独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。4 {& ^4 s' `0 c9 j9 a
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
3 d* O) |1 y" J9 i' S+ ^ 多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
5 F, \8 E- W3 `8 ]8 V 6.乐观、富有信心
+ _- s b( e; |' V7 E# x1 P* z) g 乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
- h6 R& J9 i% Y2 b9 T& p1 d 7.早上班，按时下班（行政机关）( G" \5 r" m) D1 `0 x
早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
+ t' U r( s* Y3 |5 |& v2 Y( T7 N 按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
4 ?) ~( Q8 P) V$ ^) A 8.信守诺言不虚伪* v' c, }& [1 Z; P2 ]0 I/ K# k
下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
/ H# s3 }9 O5 V 9.了解熟悉你的上级
" {# t" g! O' n+ [5 b7 q' A 了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
0 K& M+ ]+ Q3 s) Q2 `3 l4 t! k- V2 | 10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随
6 R, y2 i5 D5 d( s8 D' w1 U1 a; u 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
6 s. V' B. |: `/ M1 Z( | 2.精明能干/ A. E! t9 L/ u+ h4 q1 |* D+ K
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