一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从
" a! v! F- R f n: K 组织工作中的服从' Y# z2 ~# l1 h; |2 y$ z1 i+ ]5 N; q
2. 尊重而不奉承
8 A! G6 E8 J( O7 b 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
6 I; s; E. F4 d2 q8 v, W" } 华而不实,弄虚作假- a4 E9 L3 g8 _, n" {+ t
好大喜功,算我吹嘘$ `6 v6 a9 Y' L) C. e1 r P
溜必拍马,投其所好, N3 f; K0 u+ O* q U3 o
只愿顺从,不愿直谏
4 `9 d8 C8 z7 Y' L 3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法. _" e" D0 P* K& s
: Q+ V, P. r; _8 q G% o 1.上级与下级相处的的要领) X! r: }& k; U+ W
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。& a1 s t7 I" Z4 J) K0 _8 ]
2.与领导讲话要简明扼要
- T, Q9 t% N4 t q7 ~ 3.提供方案,以供选择% Y' d: {7 c4 p, r
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
, q& I! l D5 p$ U* k! c+ e: f 4.具独立解决难题的能力
6 ]& u; z9 Y2 q: l0 q) T/ i 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。 s, K5 _5 I. O. o* \! m# S
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
7 T) U* v; r0 K, D9 B! `) O9 U 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
0 @4 z. }( N; c n! z7 e 6.乐观、富有信心9 s+ f' e k7 Y( Q" {! K
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。 v3 T, j8 V% W8 y7 Y. a
7.早上班,按时下班(行政机关), h/ B+ E* E1 n/ S6 g0 J. m: ~
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。6 ]1 m4 F8 z! b: w4 Y
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
4 X) n7 L5 Y+ _( W0 a% Q 8.信守诺言不虚伪+ `1 r* I7 U; v5 n4 [
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。: q0 C- U- K" l, w
9.了解熟悉你的上级
2 i! ?5 F6 ]3 F( \% z3 [ 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
8 h5 @. X$ k* m$ T N1 p0 H 10.不要与上级太亲密
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4 p* ~3 o5 V+ _% | H; ]" Y 三、下级维护上级权威的技巧
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: i5 _* E5 s/ N5 L. Q 1.忠诚跟随# [* C% r+ v! b; X9 t! S
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。5 D9 |: f2 j% u8 N, f
2.精明能干, d) X$ t- C! B
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