一、下级协调一上级关系的三条原则/ r1 B2 I) z6 K
j$ F- p8 ^9 M 1. 服从而不盲从
+ A5 J3 c, A$ ^4 C. e$ y 组织工作中的服从
1 C: {( @" W1 X( ~ 2. 尊重而不奉承& P2 I3 I3 H2 K2 f- ]7 H) w
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;7 C+ V8 \' J, q t3 v
华而不实,弄虚作假8 ~, Z( U5 t8 b8 u1 @
好大喜功,算我吹嘘6 u$ _$ R& o0 o" X
溜必拍马,投其所好
+ w* x2 r2 e5 _# ~. W" |; ^* i 只愿顺从,不愿直谏0 M2 Y; k* P9 i5 Y& L: {5 s
3. 请示而不推诿
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4 h9 T3 W) u2 ?( B) t- s% X 二、下级协调与上级关系的方法; U3 {8 ?* u" g) G" y
/ Q" O" [8 j( X% ?3 Y; c 1.上级与下级相处的的要领4 [4 g& s9 A O& t4 Z; W
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
. U" b/ A0 f+ g 2.与领导讲话要简明扼要, I |0 P0 g# Y6 P n0 ^' ?
3.提供方案,以供选择
6 H Y) f, ?- I% y( T5 }: n' o6 T 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
~; o3 F6 X/ ~* I 4.具独立解决难题的能力- i) @+ m9 L$ U/ w* V! \6 _1 B
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。. ]2 _" @5 x8 A0 h6 m' N
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
- D3 I. @$ I: P, D' J& x* G 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。2 s& L0 I: ^* x6 W% S7 e3 p
6.乐观、富有信心, g! ]' ]- \, d: o# b; \0 \& J
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。0 g0 A5 Y( W! I( c! W9 G. @" E
7.早上班,按时下班(行政机关)
$ V, i: Y) h- J0 q7 b 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。3 O+ T& l. R* s/ K, R) J
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。: d" A9 O2 z) @3 P% l, r
8.信守诺言不虚伪6 { \( G( n3 X3 O6 s) i
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。: \5 L# {* g4 C" W! c
9.了解熟悉你的上级5 U& q0 g! f, E* M1 f* P4 c
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。6 r8 A2 b* R0 [$ {5 G+ O1 z
10.不要与上级太亲密
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2 a8 O2 l/ V# j( f 三、下级维护上级权威的技巧! J+ `! D3 W7 p# l2 i) V! v# m
) u( Q3 S1 j( d9 e$ c# z 1.忠诚跟随
! L$ F; }) s$ ? 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。. ` J Q, j# p4 A. w5 W
2.精明能干# f0 E x6 O3 I0 j% i
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