一点感慨：给领导写稿子的甘苦

       前不久在老秘网上看到一篇给首长写稿子的心得文章，里面既有可供参考的部分，也有会误导读者的瑕疵。从事文字秘书的职业，需要很高的综合素质，例如强烈的事业心和责任感、敏感的政策领悟力、基础扎实的文字功底等等，这些都是共性的、大概念方面的要求，拙文不予涉及。我也给领导（不敢说首长，按照惯例，一般要到中央一级和部队里，才会称首长）写了半辈子稿子，也忍不住想把自己给领导写稿子的体会，包括经验和教训说说，算作是自己给自己的过去职业生涯的这个侧面做个简单的总结吧。

: P) j: w8 y% L! K, e) m7 j5 ]8 M         其实，给领导写稿子并不是普通意义上的贴身秘书的主业，秘书分成文字秘书和事务秘书两大类，贴身秘书就是事务秘书，文字秘书不会是贴身秘书，实际上就是秘书处里的写手。文字秘书默默无名、辛苦劳心，提拔机会也远远不如事务秘书。省级以上领导班子的稿子都有专门的写作班子操刀代笔，有的是办公厅里的秘书处，有的是办公厅直管的调研处。虽然有写作班子，根据文稿的不同作用、不同的领导层次，写手秘书也有主次之分，一般的重要大稿，基本上是集体创作，根据不同的部分，分由不同的秘书撰写，最后由大秘，一般是秘书处处长、负责文秘的副秘书长汇总、修改、审定，然后提交程序规定的权威会议讨论以后才能定稿。
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3 f% F1 s5 C. J          领导普通场合的讲话稿、公文稿，一般会交由资深、熟练的秘书撰写，这种秘书领导用惯了，也适应了用他的稿子，有了写作任务，直管领导也会把稿子压到这种秘书头上。所以，当一个资深秘书，掌握了娴熟的文字功夫，不见得是好事，工作压力会很大，需要处理的文字稿件也会特别多。碰上有良心的领导，遇到提升的机会会想着给他撰稿的秘书，遇到没良心的领导，这种秘书很难提升，因为领导要用他，提拔了谁给领导写稿子？此外还有一些几乎没有机会给领导个人撰稿的秘书，只能在组织大稿的时候充当一个组成部分，这种秘书的前景不妙，如果没有特别的机遇，很容易一辈子都处在等候提升的队伍里。

1 z) u% Z' v2 B( N  b        一般的普通稿子，比方说临时的讲话稿之类的，会由领导信任、习惯、常用的秘书个体撰写，而不会动用写作班子，我这里主要讲这种由秘书个体撰写的稿子。

0 a1 n6 I2 |1 Y/ \0 M$ b) x8 E        首先，秘书对给些讲话稿的领导要有相当程度的了解，起码要对他的语言习惯、思路走向有相当程度的掌握。俗话说功夫在戏外，秘书的功夫在稿外。因为要写出能够充分表达领导思路、适合领导阅读习惯和讲话风格的好稿子，就要求秘书争取尽量多的机会听领导讲话。我认识一个很好的文字秘书，领导每次讲话，不管是不是念他的稿子，只要能脱开身，他都要现场去听，有条件的话还要录下来，回去以后反复琢磨。他这是在琢磨领导的语言习惯、表达风格和思路走向，同时还能总结其他秘书的优势和长处。

% @; M. |9 j) M' h; l          一个成熟的秘书，在接受撰稿任务以后，动笔撰写之前，会厚着脸皮抓住一切机会和领导主动沟通，摸索领导讲话的思路、表达重点等等方面的问题。其实，对于秘书这方面的需求，一般情况下领导也会很配合，只要有时间，会喜欢和秘书交流这方面的意见，因为，稿子毕竟要领导去念，领导也希望稿子能尽可能的传达自己的意图、适合自己的阅读习惯和表达方式。

        其次，秘书撰稿还有个运气问题。

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        再次，秘书给领导写稿子，最重要的是心理上、意识上、视角上的“移形换位”，一定要从领导的角度想问题、看问题、谈问题。道理很简单，你是给别人写讲话稿，不是给你自己创作作品。也就是说，你写的应该是别人想的东西，而不是你自己想的东西。这个道理说起来简单，真的做起来其实很难。人的主体意识总是会自觉不自觉的掌控写作的全过程或者部分过程。一个好的文字秘书，应该具备创作剧本、撰写小说的能力，拟境、拟人、拟己应该成为基本的能力。如果你给领导写的稿子，谈的问题、语言风格、表达的思路走向都是你自己的，这种稿子领导是肯定不会用的。
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' ]! J7 A$ c( Y! R5 c7 d        我也遇到多很多从事文字秘书的写手，毕业于著名院校，有很高的文化造诣，也有很好的文笔基础，却因为没有这种“移形换位”的能力，写出的稿子经常被枪毙，以至于后来只能担任大稿校对的文字秘书，这种秘书应该文字秘书中混得最惨的，因为他甚至连听听领导念自己稿子的那种最单纯、初级的成就感都享受不到。文/高和

诉苦的很多啦，大家多多分享当秘书的幸福，为自己加油下。{:soso_e185:}

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非常好的文章，特别是永远处于组稿阶段的

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怎样学习写作，从老秘的材料中得到更大的补充

换拉思维很重要！！！！！！！！！

这个中辛苦 唯有自知啊~~~~~

分析的情况特别符合我现在所处的环境和面临的问题。