能力是领导干部有所作为的基本要素,是自己最大的靠山。成功的人都是凭能力创造价值的人。有了出色的能力,就不怕没有出色的工作,就不怕没有出色的自己。7 \ [. |" Q' X! r, h, b
! {; V. A$ S2 _* z. p0 S
(1)
4 V# H4 M1 O) n* a9 x
8 a. q5 A4 V6 y: g, e/ d 回顾诸多政坛人物的成长变化深深感到,要在从政路上走好、走远,主要靠两条:一是凭品德做人,一是凭能力做事。能力是领导干部有所作为的基本要素,是立足与发展之本,是自己最大的靠山。有了出色的能力,就不怕没有出色的工作,就不怕没有出色的自己。在竞争日益激烈的今天,有了出色的能力,才可能得到机遇与成功的垂青。成功的人都是凭能力创造价值的人。如果将领导干部的能力比作一个木桶,那么他的工作和事业就是灌装的水,其木桶(能力)有多大,就能装多少水。踏上领导岗位的同志,应将不断提高自己的领导能力,作为奋力追求的目标,靠出色的能力塑造不寻常的自己。
- r) J& w) t/ M, P Q6 _9 Y, s' x3 O% r) q3 f
(2)
( o f2 Z N5 ?: }4 o* b. F5 X! w! v1 g( L& \7 i3 n/ _$ d3 s
领导能力,简而言之是指领导者率领部属开展工作、推动工作和完成工作的本领。领导功能决定领导能力。领导功能是多方面的,比如决策指挥、组织协调、号召鼓动、激励沟通、检查指导、服务监督等等。发挥和兑现这些领导功能靠领导能力,主要包括思维能力、判断能力、决策能力、运用权力能力、驾驭能力、应变能力、指挥能力、用人能力、组织能力、激励能力、包容能力、沟通协调能力、处理危机能力、创新能力、学习能力等等,这是领导者有效参与领导活动、圆满完成领导工作和顺利实现领导目标的基础与前提。9 H, L, F' U8 n+ |: t4 i
3 _) q3 l, t# b7 N2 L(3)
3 n! E! v# z; r$ ]: E; p6 Z- l' W: c7 R% F
对于领导干部来说,不同的职责对其能力有不同的要求。上述能力是称职领导者应具备的基本能力、必备能力。每个领导干部的能力实际上都是一个体系,在自己的能力体系中,处于本质层面和起关键作用的能力是政治把握力、落实推动力、工作创新力、自我提升力。这四项能力也可称为领导者的核心能力。其中政治把握力、自我提升力属于“软能力”,落实推动力、工作创新力属于“硬能力”。一个领导干部的履职状况,很大程度上取决于其核心能力水平的高与低。
/ d) v% R1 j9 \3 l ?' @, v# A* S: y' N% d" V* G' d
(4)- `! I; R( g9 y, U0 k3 F) x5 C8 @$ D* h+ o
; [; I5 P5 \) p2 Y4 r' \
政治把握力决定领导方向。政治过硬是对所有领导干部的一项基本要求。实践证明,没有思想的领导是没有灵魂的领导,不讲政治的领导是糊涂的、不称职的领导。合格乃至优秀的领导干部,必须具有高标准把握政治方向和宏观形势并履行政治职责的能力,或称政治把握力,包括形势预见力、政治判断力、战略思维力、大局驾驭力等。踏上领导岗位的同志要始终保持清醒的政治头脑,善于从政治上思考问题、处理问题,带领部属做正确的事,正确地做事。# t; r9 [0 y5 `4 [4 V
5 n( m' {& P& \' p. O
(5)! `7 b; W3 f! `) S2 N9 X
# R, a6 P7 v$ [ 落实推动力决定领导进程。从政路上,政绩是硬道理。取得良好政绩靠正确决策、靠管理效能、靠领导魅力、靠有效激励等等,还有十分重要的一条是靠落实。再好的工作思路,只有落实后才能够显示其价值。落实是领导者履行职责的重要基础,是政令畅通的先决条件,是整个组织具有凝聚力和战斗力的关键所在。领导者抓落实,不能只开个会,发个文件,做几点指示,提几条要求,不能把任务简单地布置布置了事,而必须躬下身子,沉得下去,心里想事,眼里盯事,手里干事,全力成事。要细化目标抓落实,围绕重点抓落实,用对人选抓落实,强化责任抓落实,加强督查抓落实,及时解决工作中的不落实因素,靠强有力的组织推动力,让每一项要求都有一个结果。
5 q( ]/ H5 h' _& F8 b/ m3 m8 ]* G* ?) O7 k, Z7 _
(6) A/ ^% V7 f: A+ y7 V* u" m) }
* s2 R+ q! q% Z9 t2 X4 T
工作创新力决定领导层次。创新力是领导能力中最重要、层次最高的一种能力。苏格拉底曾说:“最有希望的成功者,并不是才干出众的人,而是那些最善于利用每一个时机去发掘开创的人。”工作实践说明,创新是成功之源,是解决领导干部政绩平平的最有效措施,是体现领导价值的最好途径。创新,能使工作事半功倍,种“豆”得“瓜”。工作创新,体现的是一种对传统思维的挑战,对习惯做法的突破,对现实状况的超越。领导干部在工作中的创新能力,就领导者自身而言与三个因素有关:一是对工作的熟悉了解程度;二是自身的思维功力;三是主观上是否有主动创新的强烈意识。时代呼唤创新型领导者,组织需要创新型领导者,部属欢迎创新型领导者,踏上领导岗位的同志,要立志做一名永远不满足现状、思考在别人前面并能将创新思路付诸实践的创新型领导干部。
6 z! b( Q* [1 A* T
6 Q) C* Q. _ [2 c(7)7 l' R: k* t' W, \
$ ~ R5 M5 Q D 自我提升力决定领导形象。不同领导者的自我提升力明显不同,主要影响因素在于自身的学习力、自省力和自律力。
3 q6 E7 ]' E5 h; q- }' X1 o' C6 o9 q% I& E9 O- s4 B
学习是一种能力。领导者功底越厚,工作中体现的底气越足。夯实自己功底的最重要措施是学习。知识体现一个人的含金量,知识的分量往往就是领导者的分量,而只有善于学习,才能用知识将自己武装起来。学习进步是一切进步的先导,学习力是一切能力之母。谈及学习,还要明白,会学比肯学还重要,即既要有好学之心,又要有善学之策,关键在于将真学、思悟、转化、实践有机结合。学习之要在于有多少知识能内化为自己的理念,并能以自己的智慧、才干释放出来。, O9 M( `7 o! _: J
1 ?: t; |; I8 J- P 。
2 X1 y G( s5 Z
2 S9 j* I2 P$ ?(9)
' C9 N! e4 ~- T! |- p3 l- v( {
7 l) x; J6 b" N- I6 X 领导能力总是体现于业绩,业绩的获得取决于正确的决策行为,正确的决策行为取决于正确的思想,正确的思想取决于正确的思维。在学习与实践中不断地反思、升华,优化思维,是提高能力的前提和基础。为此,要有意识地锤炼自己的科学思维能力。科学思维是个大概念,它包括辩证思维的全面,系统思维的缜密,直线思维的简洁,逆向思维的睿智,发散思维的灵活,和谐思维的包容等,以及它们的综合运用。登上领导岗位的人都是有一定基础的人,只要严格要求自己,积极奋发努力,就一定能成为具有科学思维能力的“高手”。■ 侯 磊 |