关灯
《文稿,还能这样写》作者雄文《笔杆子碎语》作者王一端《机关文稿写作入门》作者杨新宇《机关文字工作五十讲》作者何新国
最新《公文写作培训课程》直播间《公文写作百法例讲》作者房立洲老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫《公文高手的自我修养》作者胡森林
开启左侧

与上级领导相处的戒则

[复制链接]
老油子的哥 发表于 2013-4-20 09:46:39 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
能否处理好上下级关系,是对个人能力和社交水平的一种考验。5 ]. T( ?. g8 m1 E) }3 @, S
  
% T: i' I* S) N7 @  1.把握住自己不越位9 E0 X4 G3 R3 K; s* A% t# C
  
: j+ h3 `4 H4 {% z+ u2 K; l  正确认识自己的角色地位,做到出力而不越位。越位的主要表现:0 i' i* r) |6 z
  7 n$ F2 d. a3 a; B5 z' F" U
  干工作越位+ D& F' C6 ^; T5 F
  1 R9 p  ?! I# R; y
  哪些工作应该由谁干,这里面有时也有几分奥妙。抢先去做本来由上级出面做更合适的工作,造成干工作越位。" S/ t& w9 g5 ^! E6 S: P
  9 S8 \% ~$ _  L2 o' Y  g) U
  表态越位
5 G. e+ n* N% K) M; X8 L6 S# x3 y  
. f& @* L* H% h/ j  表明对某件事的基本态度,一般与一定的身份相联系。超越身份,胡乱表态,是不负责任的表现,是无效的。
$ e! r  c8 f9 n& g& m2 A; j7 D3 R  3 S/ I7 ?! `$ a! ~8 e, c# c3 ^2 i- a
  决策越位
$ J2 i8 M4 T2 H  
9 C6 c; Q. _0 F2 w8 u  处于不同层次的领导,其决策权限是不一样的。不能超越权限,擅自作主。
0 K) |6 I9 Q- a6 A6 t! u0 o- c; i  ' b  ?$ v# w! p* [5 h  u
  某些诚越位
* K9 c' E: [9 h3 X  
7 l! u1 n  g7 A1 j  有些诚,如应酬客人、参加宴会,应适当突出上级领导。有些人张罗过欢,显示自己过多,显示上级太少,这不好。
8 c5 @8 C, @1 G9 n7 F# f/ B; r' R  
' ?6 m. y4 }0 j, O* E- g' J  答复问题越位
" ]8 x! B, E2 d. F, p3 x' q  
* d& c# r3 Y8 j+ S  有些问题的答复,需要相应的权威。擅自答复由上级答复更合适的问题,也是越位。
+ n. Z( ?( L. [& A( W7 H$ Z+ v5 h  : y2 y8 J* E( E2 C
  2.不要轻视上级领导$ Y. l, g* W% W$ x
  
2 b& c, |5 d" }0 R; t$ P! D" g9 q. ]3 V  从某种角度看,你是在给上级领导工作,为上级负责,所作的一切都是上级交给的任务。所以应时刻想着上级,尊重上级,甘心为上级效力。, B7 t& U! P+ }  Q& k  R3 @4 F
    [$ M9 n/ o# h  W- F
  不要恃才傲物
' a6 R+ I; A! `5 C9 x3 y  
) M* |- o5 V$ d! w1 P  越是长得高大的树木,越要埋下头来,而不至于被风吹折。越是才华出众,越是要谨慎地处理同上级领导的关系。目中无人,骄傲自大,往往会给自己带来诸多不利。恃才傲物,就是不会善待自己的职位,不会善待自己的才能。4 ^& _4 q9 c  N, e0 o/ u
  9 P& D( K4 S; l+ u, y
  改正轻视上级的毛病
3 z5 t+ a* J! B; d$ b* ^    u; J! Q' p. M( O6 ?$ z% F0 u
  目无上级,最终吃亏的只能是自己。注意以下几点:
3 D- A& ~7 W4 B  
  B  t" Z& P$ m; T2 H6 ?5 b  *不挑领导的毛病3 N5 J% I' g! j+ O7 y7 N7 l6 l
  *不卖弄自己6 m. b# f& d) C' D8 t
  
: L* K2 J! R2 R  3.不要侵犯上级领导的面子
9 Y6 N7 G" Q7 `, m2 p0 K. y  % `# h1 z+ j# R# R
  上级的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。上级领导理亏时要给他台阶下;当众纠正上级领导的错误是非礼表现;上级的忌讳不可冲撞;消极地给上司保面子不如积极地给上级争面子。上级领导面子受到伤害的情况通常有以下几种:
) C& Z7 o7 A& x9 C  
& E$ }; p" i/ I8 L; ?; N3 P  上级出现失误或漏洞时,马上被下属批评纠正( L2 U) L' j2 c' W5 Z( E9 M
  ) C: n' L2 X7 H, y8 g% x! M
  发现上级的疏漏要沉得住气,放在心里暂时不讲。
) C+ o* }: m& h. Z7 Y) |/ y    p  R5 d" [; ?. O1 X
  上级至上的“规律”受到侵犯
* b  z! o5 ^, ]: [' |4 u% ?  
! a+ \/ U$ F( ^0 Q  在公开或正式诚,一般的上级都喜欢下属恭维自己,讨厌下属抢镜头、抢次序。尤其是一些上级平时与下属距离过近,界限不分明,随随便便,甚至称兄道弟,把下属惯坏了,下属心目中的“上级意识”淡薄了,遇到正规诚,就可能伤害上级的尊严。% W. O; B. M# H) C
  
- M& l9 ]) C9 g. W- ]( X2 e  下级在背后表示对上级的不满8 ^3 K; w% k' |' b* k2 ^5 l
  
$ J+ N' A# j( I- e, ]* t7 K% F$ x  f. Q  没有不透风的墙,在背后对领导表示不满,一旦传到上级耳朵里,后果可想而知。
  v0 e# [: {, P$ T/ k  6 \4 v; E% o5 J2 C6 {& {5 o
  下级耍弄上级
* o+ _+ E3 o9 d/ v  
2 |2 B( c" E/ d' E4 M% \  能力不强的上级最怕下属看不起,有些人有意制造机会让上级丢人现眼。8 g0 y; |' Q( b9 H
  ; p1 @0 ]4 L  K( D  w  i
  下级未能给理亏的上级留个台阶下- t' q( u. Q" h" F' ^. Q) G
  
; Y& T6 f* l+ l: t  上级并不总是正确的,但上级都希望自己正确。没有必要凡事都与上级争个孰是孰非,给上级台阶下,维护上级的面子,其实也就是给自己多留下一条路子。
! A; \* E- R1 v  
, A% C! P; H5 ^; V+ G  4.不要冲撞上级领导0 k& ?$ S& g9 B2 D7 C0 J3 o
  2 b- S  l$ R6 f& s
  大多数上级领导喜欢唯命是听的下属。许多上级领导认为自己比下属要优秀,有很强的优越感和尊严感,认为有权要求下属去做某些事情。冲撞上级领导是不能容忍和谅解的“犯上”行为。
  Y1 k2 I! |4 y9 m# S1 h3 c3 Q/ x. f  $ S0 Q  m, N* o$ `1 m, N* |3 y8 s
  冲撞上级领导的主要表现/ d* B! Y9 Y" d3 m1 [; p/ W+ V
  *不敷衍上级领导交办的工作用话语冲撞;用行为对抗。' W/ G* Y+ @8 O! B8 A
  7 B: [! q$ k5 o" c3 I! T. C
  避免冲撞上级领导的技巧
* }6 X. @, Z+ j6 ^3 |% [  
9 W+ N% N+ [, v  与上级领导说话时,切勿激动,要时刻提醒自己保持平和友善的心态,注意态度、方式方法和时机。2 \6 H6 }; r/ E& z# W) Z8 w; K: y
  
/ T, }4 D4 e8 y8 {  ①在态度上保持对上级领导的尊重,切不可流露出对上级的意见不屑一顾的神色
8 O) Y- I; q6 l6 l: o  
$ u4 n# T. t* T) B  与领导相处,一定要把谈论工作同个人尊严区分开来。出现分歧时,要让上级领导感到仍然是承认他的权威的。处处替领导着想,领导不可能没有体会。
6 }: I# v$ {* X! A) j- |- W  ; v6 ?0 i: d4 h9 }- Y; Y2 h5 o
  ②注意谈论问题的方式方法,以一种让上级更容易接受的方式来说明自己的想法, j9 W" l0 t6 L* x/ F( P1 N' X4 t
  5 \$ `' w) }* |( C' D+ Y
  与上级说话语气要温和,言辞避免极端,有分析、有根据,条理清晰。记住,上级领导是权威、决策者。对上级领导说明看法,不要选用过于肯定的方式,而要用商讨的语气委婉地加以表达。
% H6 f* o) E6 E7 o$ h& w( _  % x6 Y1 s9 b7 m8 G3 o
  ③与上级领导讨论问题时应衙时机和诚
+ H! R: H+ b4 I, x, G) n9 [& h  
' Z/ o9 u6 w! v+ ?8 _7 |7 c  选择公开诚不如选择私下里说好;事已确定不如尚处酝酿中说好;正发脾气时不如心平气和时说好;心绪低落时不如比较得意时说好。
 

精彩评论1

正序浏览
/ty雪儿 发表于 2013-4-20 23:46:29 来自手机 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
谢谢楼主分享,早看到就好了,正要学习这方面的东西。
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


4关注

2粉丝

30帖子

排行榜
作者专栏

关注我们:微信订阅号

官方微信公众号

客服个人微信号

全国服务热线:

0595-22880819

公司地址:泉州秘途文化传媒有限公司

运营中心:福建省泉州市

Email:506070961#qq.com

Copyright   ©2015-2025  老秘网 责任编辑:释然Powered by©Discuz!技术支持:秘途文化  备案号   ( 闽ICP备19022590号-1 闽公网安备35050302000919号 )