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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑
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" G; i* Z8 S; y8 u3 ?
  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。
) I; K+ F) V0 X5 f- I$ [( z3 C & o: l. E: o- J! q+ r
  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:
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  一、要有针对性1 W9 `/ l, Q  [3 G; v* l8 K( S

+ T  F5 {$ g0 f0 C6 h) @  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。
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  二、要语言简洁
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  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。
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/ I5 q  s' W1 P8 B4 `0 i8 B  三、要写出高度
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  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。& U8 k1 |" O, y) t) a; X9 P

) Y& F( @3 a# a  四、要结构清晰
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  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。+ T. J  `( b9 _! \4 J4 E5 m0 u
            6 `( f, w7 Q& Q7 O: `0 z3 H

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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况   m8 i$ q" y5 U7 i' ^4 r4 n$ x
1、为什么要常做工作汇报?  
7 \) ~" R4 m+ B2 \/ x3 E% @2、表达力在工作汇报中的运用 
* H$ E/ E/ ]+ [3 m0 c7 t3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 
- z& A+ ~) _9 ]& D8 h7 W4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断 / a' Y/ ~/ _1 L
5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 
8 N1 {8 }  f, E$ w1 E) J演练:表达力综合演练 ) h, @5 z! D: D) a$ I
二、工作汇报写作模版的运用 
" E( @$ v& q1 a5 C* b( ]0 p9 c3 g) d  n1、金字塔写作原理 
. ~3 \% x6 X& J2、提纲挈领——提炼核心主题 
) q& V! Z& k6 S, b0 [3、信息保真——5w2h表述法 + M$ X: I1 G6 ], L) N: r0 v% A* G
4、模块组合——合并同类项 
" z, b* b2 p/ |( [, Q4 b/ J5、模块排列——首因/近因效应 
5 h2 d% o' T0 _4 n4 d1 j( P+ u演练:金字塔写作演练 $ W7 T) a6 l$ `# W
三、工作汇报内容选择技巧 
# B) z( i  k0 h1、工作汇报十不说 
) {) [$ l7 S$ c3 x) u# c. p; K2、倾听:上级要的是什么?  
6 i2 b& H  _  i, y; i; t, P3、换位:以上级之心看问题 - X& D0 ]* g, x2 v' L, U, M
4、提问:发掘重要的信息 & P" N0 l+ R+ C; O
四、科学的工作汇报的体系结构 ; v! k9 j1 M3 e3 M/ e$ q
1、回答上级提问的三个层次 
! C, ]: X# N' p) Z2、口头表述的外部塑型 
1 @3 ?7 ]$ A2 m8 G3 |8 C  ~3、书面表达的外部塑型 
) @# k4 }7 ?  I4、演示文稿(ppt)的外部塑型 
) i! [: Y% }9 z% e0 ~5、工作汇报闪光点的添加 
# k  D, ]' @& N9 B五、写作要求 + V% C) K* Z5 K
1、实事求是 
7 a0 t% @, _3 h2 p) u- @$ P2、提炼主题 + e; X) v3 m& Y- k2 N9 ]# r
3、变文字为有影响力的语言   N- x( X4 v: I
六、工作汇报全面演练 
/ v# s! C8 z: D4 a* g% s全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 9 t" c/ {2 M2 E3 U7 d/ S9 U1 V) v
 
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