本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 ; M5 Z7 n" ^1 |, H! x0 D
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成大事必备6种气质 一:沉稳
+ e1 h4 I! b/ m1 q; I(1)不要随便显露你的情绪。
" B: e1 a _: u* e9 \( {4 Q(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。$ k) s( d0 r- v0 d, D, R
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。4 p4 E' }8 p# L! {, n. A; p) ]$ D
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
2 {( ?/ N2 ]! B( j* d+ a(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。1 D- j I3 E) h# o( R3 `4 Q
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
) I& T* f% [) p& L- \: E3 Y( g二:细心% K$ O) @& d& m# d- i
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。$ V- j* j; ~" s
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。- X9 i" G$ U, a8 S
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
& S) A' z! z \9 Q7 ^(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5 f0 H ?; J2 c. s# K3 F8 V(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
( G% `; h7 m3 A e( l8 W(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
v/ x' ~. V% V- z3 W$ X d三:胆识! _0 C# l2 g' \, ]7 S; Y
(1)不要常用缺乏自信的词句/ U" `: @# ^, p) L! F
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
$ b/ n' q; t! r3 u, s3 c3 n" V(3)在众人争执不休时,不要没有主见。6 i% X" H8 D. A- M# D
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。$ \! N/ g% m6 ?9 E* C5 n6 K
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
* N9 c. u* d% V7 t u6 m(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。; G2 T- l& o# Z3 H" q; T7 m3 ?( P
四:大度
( A% o' f# i. R3 i(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。) a% Q( }. s& O- v, M0 {# o/ m9 K
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
9 M- b5 n8 \/ Q1 M5 K% w# b( u, t(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)" c8 W; D6 ^" h9 p$ o' S
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
2 `. O2 F. G& M- l7 Q, n(5)任何成果和成就都应和别人分享。( D( d' D1 f: O5 `5 [
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。( |* ~0 {3 ^$ ?( Q) x" n
五:诚信3 l+ o0 A3 a$ ?4 e4 t* J) D5 z
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。9 S: G3 F' O& X. g
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。 @+ w' Y% ?0 A
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。. c7 ^* r: A8 _' \2 k9 g; o
(4)停止一切“不道德"的手段。
( I1 d2 H/ @. j" @, t6 `(5)耍弄小聪明,要不得!5 V7 q6 o2 o8 w: N8 p3 K5 Z) H
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
% K, H I$ ^1 t3 z2 I六:担当
: I0 ?$ J8 R; o- W& S! J4 a i# [3 f" m(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 % k; }8 g2 h% @
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。5 f* m4 ^0 p: b# ?
(3)认错从上级开始,表功从下级启动# T5 X+ F3 D4 o. Q# Z" h
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
7 X' s2 X2 k' J3 u! i" j(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
s$ B: G6 o4 L8 @' a8 b(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)
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