本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 2 A4 g0 J$ Q# @* d5 d
1 `" q# s) x2 v" e- ^成大事必备6种气质 一:沉稳
" y2 x0 K9 K8 v6 e; {' |$ T. A1 b(1)不要随便显露你的情绪。8 j' }( V. S9 k/ @
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
+ f5 x$ L& v* | ]1 d. {(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。: h1 Y J. Q& r8 R8 b1 u8 h
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。$ G+ E& ]' b) }) F( J) ~/ e2 e
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。/ `2 g' t3 r" k$ l! m
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
% c- U, s" m" Q7 ~二:细心
! M, o7 x# O# o8 i(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
) y& q( i& u2 _2 y# F: _+ E(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。 L, M( j% n7 j% g$ N n
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
) T3 m( o I/ B4 V; r. m/ s(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。9 T" `2 B: |% K8 K
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
) m" P$ q' h& ~/ v( j5 S" H(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 $ l/ M/ a- g2 r& l
三:胆识, R! b5 d+ Y# p4 q
(1)不要常用缺乏自信的词句. A6 ]- ~0 T( [5 n& H: b
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
: W0 n* d2 t( ~: R! s r1 b W(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
: b! L) |0 e6 n# ]: G1 [! N(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。" g" y3 U' B0 j# e6 D
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
) F" M& n3 {' ?1 | x1 o(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
6 G6 v8 E* P3 L& ]四:大度
1 Q* q/ B# y4 E; N6 V(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
; \1 j: L) o8 x' t7 ~(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
* s0 g5 _) D! Y0 E(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
" m+ j) f+ M: z( `(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。# {0 z% O" q6 o$ S9 Y0 `$ X2 s
(5)任何成果和成就都应和别人分享。: J5 J/ l7 R/ E8 ~' T! ^# Z
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
+ Q8 W8 B' `" J3 T! Q五:诚信" d0 D: u4 w7 h' R
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
! `# j0 A# Y+ O2 k5 a. A, y(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
5 S! f& o2 S! Y4 _! x% @(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。% m/ x- c: y$ K2 b
(4)停止一切“不道德"的手段。
7 T# [; j* _' Z8 N0 s8 b6 @(5)耍弄小聪明,要不得!% F: f$ f6 ]6 q1 u8 P$ E
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
3 p! i+ s- Y; H+ l. F六:担当
/ ^4 B& o& c: Q8 O* Z$ Z5 P(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
; X3 R" x* C7 R4 m(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。9 e! C/ Q. A( f8 _, r& x6 ~
(3)认错从上级开始,表功从下级启动2 ^5 F3 j5 q7 `: w, D' h
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。& B6 x7 z N# I( i0 `$ `! l
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
% f7 l q) I% v, c: N- t, W: w(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)
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