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获得领导赏识的三个关键

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山东老秘 发表于 2013-1-28 16:34:19 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
  关键一:态度- _. B& B6 L& P+ S. s- p# n
/ Y# X: q( i7 d$ c
     态度决定一切,技巧和能力决定胜负。在一个人的职业生涯发展当中,态度往往起着关键性的决定作用,因为态度决定了一个人的行为,行为决定了一个人的习惯,而习惯决定一个人的命运。
  f( e5 m; B& G9 F2 F     1、主动为领导排忧解难。
6 r4 g+ w6 R! q, C( D     2、变要我干为我要干。, |- j5 r* v3 e- g3 H* g1 R0 H
     3、领导永远是对的。
6 w' u8 F7 s! W" k" Q, y. H8 B- P0 [
" d1 r) m, b' w4 y6 l! x3 Y
     关键二:执行- t: }% {5 z) Q* T( ]8 `- u$ m2 U

1 l4 ?" K' p. F, n; o8 H5 E0 s) Q     现在是一个执行力普遍缺失的年代,作为一个下属,要想更好地谋求发展,从而与企业与领导获得同步提升,就必须做一个执行意识浓厚、执行力较强的员工。) \% {& M: q" h  X) Y3 H1 I
     1、立场坚定,不折不扣。
4 {1 l1 k% S+ U5 B* k6 |     2、身先士卒,善于表率。1 X5 i( J, g# d/ I2 W7 R
     3、善始善终,执行到底。
6 t* ?; K' `4 l2 v' E    执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。, v1 m( O' a, [+ x8 A$ M) R  J; x

; I' \  U! b7 C# z* {, l) s0 m* T
& \, ~; C" f2 t. T  \+ D     关键三:细节# s4 A0 ^/ o, |1 i. T3 B
6 v% a  P) I) A6 h
) S& T, V) I6 h! x
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标签:赏识

点评

文章内容真实,确实是用心之作,但前提是要有好的领导,所以对我来说,这篇文章收益匪浅。  发表于 2013-2-7 08:10
 

精彩评论32

正序浏览
愤怒的蜗牛 发表于 2016-7-15 11:10:56 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
立场坚定,不折不扣。
% r! L5 [7 M6 }( }, o9 |9 ~     2、身先士卒,善于表率。7 G% v: {/ g2 d( l0 k. |- k9 t
     3、善始善终,执行到底。) d* o; x$ [) N7 v) W+ V
    执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,
 
751 发表于 2016-7-19 18:18:14 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
 
5127158qq 发表于 2016-7-19 17:00:12 | 显示全部楼层
 
专业写文章
检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
 
holylx12 发表于 2016-8-3 15:34:56 | 显示全部楼层
 
进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
 
学海无江小刘 发表于 2016-5-13 11:39:06 | 显示全部楼层
 
很有指导性,特别是对于新入职场的小白来说
 
崇巽 发表于 2013-9-10 09:27:26 | 显示全部楼层
 
谢谢,文章写得很好,领教了
 
华容秘书 发表于 2013-9-8 10:18:25 | 显示全部楼层
 
三个词,很有杀伤力!
 
老猫 发表于 2013-1-28 18:45:24 | 显示全部楼层
 
在工作中的沟通,除了日常协调性的基础沟通工作以外,与领导之间的基于解决问题而产生的沟通,是体现一个人能力的重要方式,也是影响你职业规划发展的重要筹码。因此,要想在日常工作中获得老板/领导对你的价值认可,拥有高效的沟通技能是非常重要的。这不仅仅是一个信息传递的过程,更重要的是体现了你分析问题和解决问题的能力。同时,更重要的是,你与领导之间的关系如何,能否获得领导的信任,很大程度上取决于沟通的效果。
1 e4 M3 O5 i8 Q1 N! r
2 _' Y8 w& Y% ?6 ]  {很多人觉得沟通很难,那是因为他们没有掌握方法。掌握了技巧,要想做到高效沟通,其实很简单。
& Z3 c/ }  i% f+ n
* J+ q1 A9 m9 J* `高效沟通=背景介绍+问题焦点+解决方案+领导指示* I9 {; c! e  o8 }9 F; Q9 _# n
! p7 b: {% o5 E0 H2 |
背景介绍:公司里的事情很多,领导并不一定完全知道。因此,有些事情如果领导不知道详细情况,那么,把背景介绍一下,最好以时间为顺序,让他知道来龙去脉,做到心中有数,是沟通的基础。如果他完全不知情,听了之后一头雾水,接下来的沟通效果就可想而知了。如果你的领导没有耐心,你这样的沟通方式,无疑会浪费很多时间,更容易激起他的反感。
! Z* t* u; I% J/ J& _* g ( r. Y& A  g0 Z" C# v6 S  Q4 d
问题焦点:沟通的目的在于找出问题,并且解决问题。因此,找出问题的焦点和症结,是解决问题的前提。如果不知道病因在哪里,解决方案也就无从谈起。! a" z* V1 S- z" W5 L2 _

% s% Q: _" C1 r6 |0 @6 e解决方案:问题焦点出来之后,紧接着就是解决方案。如果没有解决方案,就好比你去看病,医生只告诉你得的是什么病,但并没有给你药方,你会不会很着急?  Y+ O; I, \' j1 s6 v

# T  J+ Y% u/ |1 s7 `2 Y7 N- }领导指示:有了解决方案之后,下一步就是要等领导指示。行还是不行?如果行,就落实下一步的行动计划;如果不行,领导还有没有什么想法?等等,都是需要沟通的。% Y$ `! q; O, R' R: j) Q: \

5 t1 |# l) ?& `5 m案例:X总,我来跟您汇报一下XXX市场拓展的情况(背景介绍)……在市场拓展的过程中,我们遇到了比较棘手的问题(问题焦点)……关于这个问题,我们全部门员工经过讨论,觉得可以从以下几个方面着手解决……一是……二是……三是……(解决方案)这几个方案,我们综合衡量了一下,觉得第X个比较可行,但还不是太敢确定,所以来征询一下您的看法,不知道您有什么意见或者是建议?(领导指示)(原文摘自《职场救赎——写给迷茫中的草根族》,作者杨毅)
 
鲲化成鹏 发表于 2013-1-29 12:05:29 | 显示全部楼层
 
成功始于实干,失败源于空谈!完全可以借鉴的一篇好文章!
 
xiaoma6000 发表于 2013-1-29 15:14:00 | 显示全部楼层
 
成功始于实干,失败源于空谈!完全可以借鉴的一篇好文章!
 
重庆秘书 发表于 2013-1-29 15:25:40 | 显示全部楼层
 
    taidujuedingyiqie,xijiejuedingchengbai.
 
守望麦田 发表于 2013-1-29 22:13:47 | 显示全部楼层
 
天天在领导身边如履薄冰,但却学习得到很多东西,大家都懂得!
 
赫赫 发表于 2013-1-29 22:47:42 | 显示全部楼层
 
成功始于实干,失败源于空谈!
 
djl858777 发表于 2013-1-30 09:09:38 | 显示全部楼层
 
领导身边做事要用心啊,赏识是争宠的褒义词
 
一颗 发表于 2013-1-30 09:47:52 | 显示全部楼层
 
啦啦啦啦啦,太难了,学习了
 
bigcartelo 发表于 2013-1-30 09:59:21 | 显示全部楼层
 
学习………………………………………………………………
 
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