一是责任分解法。根据职责分工,把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门,实行项目化管理。
. [% Y& t8 Y8 s6 o7 i( q0 B: [( w1 }! b
二是签责任状法。与责任单位签订责任状,加强对责任状落实情况的检查督促。4 o! ?; F' d: _7 N4 x( ^
+ G" L6 ]; J3 J' p三是交流对账法。定期召开重点工作交流会,对照要求逐级对账。
0 A0 O$ F( [, ^) p5 [% E' G- p9 I$ u6 d# E8 X
四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法,进行考核。& `7 {8 P2 ]2 A& {7 w
5 _! v- _4 @' I: m五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目,采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式,加强监督检查。
2 ]9 v* a7 J1 V0 P) H5 N6 t
3 Z' x2 l( {) |' g5 n9 I/ B3 I六是一线工作法。对重点工作,实行领导联系“一线工作法”,加强指导协调,促其完成。) Q. b1 c) ~2 Y& E- ^
+ E* Q7 ?$ d7 a# H
七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。
; x" `2 h% q$ r5 M1 y, |' r; L- M4 |
八是专题述职法。对一些重点难点工作,由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职,并视情进行评议。" j4 q( Y4 R" C5 ]8 g
; q, t. J3 b: F' d; S
九是效能监察法。组织开展科长基层站(所)长考评活动,开展“查庸”行动,促进工作提增效。1 Z0 {( d+ l" N2 p7 h4 a
+ x7 o5 o+ D( z# R2 @8 Z* [' y; l十是抓定期通报法。按照“督查必通报,通报必点名”原则,定期通报。
7 C. H. }" M @) c1 N/ p9 `" b/ [3 X0 F5 I0 Z
十一是媒体公示法。对重大要作进行公示,按进度亮“红灯”警示。
7 }2 ?" g2 l* @" D. \. K. v$ B' w# t
+ a) T! l6 [2 B十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。
) d1 \% ?. a, u2 h$ q" w) N6 b y- `1 w% p
|