做好中间人，服务主旋律，争当好科长

    对一个单位来说，科长既是小官，也是大兵，对食品药品监管系统来说，市局科室既是对区县监管工作组织者，也是市局工作的落实者，对食品药品行业来说，监管部门既要履行好职责，又要服务好社会，科长及其科室，在各方面都是个“中间人”，在整体工作中起承上启下作用。在当前形势下，我的目标是做好中间人，服务主旋律，争当好科长。
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' Q* j9 ~) {6 O/ _% w. W8 ?一、科长，定位很重要
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科长作为“中间人”，要扮演好角色。对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导的意图落实到位，及时正确地反馈各项工作信息。对下，要准确及时传达和带头执行党组决定，把握全局，组织全科室人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排人员和工作，全面完成工作任务。对其他科室和其他部门，要多沟通，多协调，遇事多协商，不推诿、不梗阻。

$ s' z2 B$ i" G' D2 r- K0 b2 T. T科长作为“中间人”，工作上要思路清晰。对每一项工作从头到尾要全面把握，有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际。对重要工作有思路，有目标，有措施，有计划，对一般性工作，心中有数，收放有度，要善于总结经验，查找不足。
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科长作为“中间人”，作风上要扎实。作为党委的传令人、领导的助手、科室的负责人、带头人，既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚，”乱“念经”。什么领导带什么兵。在科室内部，科长的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志, 小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。科长只有埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后，才能要求其他同志努力工作，领导全科完成工作任务。
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二、服务，要想服务，会服务，能服务

作为政府部门的科长，代表政府的形象，要具备良好的政治素养和道德品质，树立正确的人生观、价值观，处处事事维护党的威信，维护全局集体利益，做到顾大局，识大体。要言行一致，言必行，行必果，表里如一，不言过其实，口是心非，失信于民。要求真务实，深入调查研究，摸实情，说实话，办实事，重实效。要以身作则，要责己从严，待人从宽，以良好的人格形象能感召人，要求别人做到的，自己首先做到，要求企业诚信经营，自己更要做到诚实守信，以身作则要长期地坚持,力求做到大事严格办，小事不马虎。

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三、职责，在履行中实现双赢

作为科长，要全面履行自己的岗位职责。首先，要履行好自己的监管职责，避免出现药品安全事故，保证药品安全质量，是食品药品监管部门和企业共同的责任，所有的监管工作紧紧围绕这一点，就与企业一起找到了共同点，就能实现双赢。在具体的检查工作中，不能仅仅为了找出问题，而要检查、咨询、宣传相结合，在检查中不断提高企业质量管理水平；不能为了许可而许可，为了认证而认证，而要以改善企业结构为目标，促进企业连锁化、集约化发展，改变目前低、散、小、多的不利局面。在药品抽验工作中，不能为完成抽验任务而抽验，而是充分利用好每一分抽验经费，找出药品市场中存在的问题，充分发挥药品抽验的技术支撑作用，全面提高行政交通。其次，要履行好自己的管理职责。较好地完成地工作任务，履行好各自的工作职责，是全科人员、市、区县监管人员共同的追求，要围绕这共同的目标，实现双赢。在科室管理和工作管理中，要组织好全科、全系统有关人员，较好完成任务，上下一条心，全市一盘棋。要带领大家克服工作中困难，避免走弯路、回头路。要有团队意识，一个科室能否团结，关键在负责人，要不怕承担责任，不媚上压下，关心科内干部和下级干部的切身利益，处处为别人着想，善于发现别人的长处，豁达大度，团结和带领本部门其他同志完成工作任务。要率先垂范，加强廉政建设、作风建设，避免出现渎职问题、廉政问题、作风问题，以高度的敬业奉献精神和扎实的工作作风，共同树立良好的工作氛围、市局权威和部门形象。

   总之,作为科长，要用准确的角度看待自己，用正确的态度面对工作，用亲情般的热情对待同事。不管在哪里工作,作什么工作，是什么职务，都要扮演好自己的角色，始终保持服务的心态，做同志们心中的好部下、好上级、好同事、好兄弟、好姊妹,认真做好本职工作，努力得到领导和同志们的肯定与支持。

科长作为“中间人”，作风上要扎实。作为党委的传令人、领导的助手、科室的负责人、带头人，既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚，”乱“念经”。什么领导带什么兵。在科室内部，科长的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志, 小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。科长只有埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后，才能要求其他同志努力工作，领导全科完成工作任务。

科长作为“中间人”，要扮演好角色。对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导的意图落实到位，及时正确地反馈各项工作信息。对下，要准确及时传达和带头执行党组决定，把握全局，组织全科室人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排人员和工作，全面完成工作任务。