简报征文04号：先进典型简报的典型写法

       坐办公室多年，经手写过的有关典型的简报材料，已经数十篇。
7 T! K% _4 `7 C2 ^       自然也就积累了一套“典型”的写法，即所谓四善法，善借、善抓、善补、善调。下面以一篇“典型性调研”为标题的工作简报，来总结评价这种写法：

    善借。典型是写出来的。如何笔下出典型？充分借助资源。把车间主任的评价，放在简报的开头：“上黄车间主任评价他：吃得苦，霸得蛮，耐得烦。”所谓人抬人，无价之宝。英雄的口碑最重要！典型如果没有大家的认同，纵使“妙手”，也无法“生花”。所以，我在调研时，广泛接触车间主任和职工。一个工厂，车间和职工这个群体，所产生的宣传效应，如何能够小视！即简报尚未成型，大家内心早已形成共识，榜样的事迹，早在调研收集中得到了广泛的认可，及至简报出来，一周之内，手机上点读次数，达到800多次！难怪我们董事长在会议笑谈此事，取得预期效果。
8 I! N# k0 r0 k6 u9 J( ?    善抓。从工作本身高度抓工作，而非拘束于细节，顾首难顾尾。不管是现场工作，还是安全，还是产品质量，还是生产计划与协调，都是厂长必修课。作为厂长，心中若无全局意识，就会导致管理中“一环乱，环环乱”局面。如文中“上黄工区装卸用工的调整”，就是从抓管理改革降费用的角度，先联系上黄装卸队，用工“一窝蜂”的管理现状，造成“人多、事少，工资低”，导致装卸队经常扯皮，工作积极性不高等管理弊端的出现，文福厂长通过“对上黄装卸队专业化改革”这一举措，实现了减员增效，不仅装卸工月收入稳定，在原来基础上有了较大提高；而且，将转运工价由原来0.4元/箱，调整为0.28元/箱；公司和个人“双赢”局面，突出黄文福作为厂长，“管理上”善抓主要矛盾；也突出作为典型材料，“写法上”善抓典型性事例，让人读后，深受启发！
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         附原文：典型性材料（上黄）—特别调研（2014-07）
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       上黄2014销季产值目标如期完成，生产费用在明显下降；按董事长和昌总工作思路，本次将上黄厂长黄文福同志列为典型性调研对象。上黄车间主任评价他：吃得苦，霸得蛮，耐得烦。
7 m2 `  V' Y3 `8 Z1 A: v4 A    1、上黄装卸用工调整（管理改革降费用）：上黄装卸队，其用工状态一直是“一窝蜂”，结果是人多，工资低，劳动积极性不高，经常和管理人员扯皮争吵；文福厂长通过对上黄装卸队“专业化”改革，将原来一班人，分一拔人专门从事“成品入库”转运，分一拔人，专门负责原辅材料的装卸。由于人员精简，产量稳定，实现减员增效，不仅每个装卸工月收入稳定，在原来基础上有了较大提高；而且，将转运工价由原来0.4元/箱，调整为0.28元/箱；
     2、对管理人员以身作责做表率。每天上班总是第一个到厂，等管理人员上班，他已从石庄接两运职工了；开晚班赶任务时，每个管理人员都分配了任务，文福厂长自已总是比大家早到半小时，他的任务完成，就帮助那些慢一点同事；夏季高温时期，他从不午睡，去现场检查，担心管理人员都午休这段时间，也正是职工疲惫之时，怕职工违章作业；
9 _" V8 d( k7 I5 i0 L' Y$ w* d        3、对职工体贴却不骄惯放任。扯筒车间职工闹情绪，罢工，他将职工能从麻将桌上喊回车间；雷雨天气，他冒雨开车把滞留生产区职工，转移到安全地方；职工生病或家中有急事，需要他帮忙，他总是随叫随到；开晚班，他总是等最后一拔职工离开后，才下班，遇有路途较远职工，他总是开车接送；
    4、舍小我顾大局素有口碑。晚上打样，车间主任都去参加，他担心“门未锁，电未关”，一车间一车间去检查，结果他因未参加试放被考核扣分，却无怨；有高度执行力，公司讲防潮，他组织车间主任，自动自发防潮；公司讲节约，他把糊球车间的价格调下来了，职工工资不减反增，不仅没有影响职工积极性，而且平衡小炮弹线工价；
       5、关心和帮助落后的管理人员。一个好领导，一定会带出一个好班子来。这句话是用来评价文福厂长的。任何团队都会存在这样那样问题，任何团队成员，其素质和业务水平也不是一样，也有高低好坏之分。对于一小部分比较落后的人，作为领导怎么办？是选择将其踢出团队，免拖了后腿，影响大家；还是选择“拉一拉，帮一帮”。文福厂长选择后者，对车间主任录单，他总是时不时“催一催”，在后面提醒一下；对个别车间主任上班比职工来的迟一些，他会单独，面对面“提一提”；对某些工序拖沓或计划不周，或调排不善，影响了整个生产链条，迟滞了计划，他就号召大家“加一加班”，延长一下劳动时间，以弥补之前造成不足和影响，保证整体目标达成，保证管理人员有积极性，以此保证整个团队的执行力！
! B2 w0 R/ c6 M& o     6、善从工作本身高度抓工作，而非拘束于细节，顾首难顾尾。如上黄前一向，因为内筒暂停，改生产彩纸后，又面临出货压力，进内件车间生产效率慢，车间主任要求“管理人员加夜班”支持该车间；但作为厂长，掌握该车间“生产能力”并没有充分发挥，没有急中生误，而是冷静分析，并合理放权，这样，不单进内件车间问题解决了，而是促进了封装车间产能猛增（170000发/天）。防潮在源头。在关键环节（焙房）落实。厂长本人，亲自在焙房检测和抽查半成品干燥情况。成功扭转上黄过去的工作局面。（调研时间：2014年7月）
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印象中山水兄已连续参加多次征文，先进典型材料也是大家常接触的文稿，感谢分享。

老猫 发表于 2016-4-14 16:53
! e6 O6 z  |) r( E: K: v  ^印象中山水兄已连续参加多次征文，先进典型材料也是大家常接触的文稿，感谢分享。

是呀，与老秘网相识于偶然，但自从2013年结缘后，就朝夕相伴，认识了许多的同道，也从中学习了其他途径难以获取的知识，觉得越来越离不开！有老秘网，感觉不寂寞了！

简报在工作中用处大，简报撰写要有吸引力才会引起领导和同行的注意，才会达到简报预期效果。

说的是：简报应当有吸引力，可读性，但也是一个难点！

典型材料需要眼力和写力。

一直想学习典型材料的方法，先学习作者

总结和提炼的方法十分到位，值得学习揣摩！
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回复有木有奖励啊，整点积分，看文章方便了！

leehom18 发表于 2016-4-19 19:20
4 l# A# P$ n* u8 f4 r0 V典型材料需要眼力和写力。

典型材料，是需要眼力和写力！所谓“典型是写出来的”。非常认同你的观点！并感谢你的点评！