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一、把自己塑造成上司的“死党”
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) b! w; Z# E4 P 一官员曰:“官员们在仕途中的状态与形象,由其上司决定,正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束,已经成为仕途首要原则。于是:对上司的话,唯命是从,循而不思,思而不语。甚至明知不妥,依然要奉承。 O$ O4 X: `' {3 D( Z7 k
( A0 Y' @ U5 }3 ^" e. ?7 y9 L 其他可以暂且一放,但上司有事,你必须冲在前面;对下面的“不轨行为”“杂音”之类(曰为“隐患”)你必须及时向上“报告”……,一举一动,都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐,但能保自身平安,获更多的升迁机会。 4 k$ \; l9 O$ m0 w6 Q8 f' Y
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二、必须坚信上级永远不会错 3 g$ a5 x g- X8 e$ {6 V6 Q# O
0 u, Z# l0 W! h* Z# q* S& b 如果你是个决策者,做一个重要决策后,明知道错了,绝不能认错(宁肯偷偷改错),因为“说一不二”的施政风格,在现实中,比“善于改正错误”更重要,它对于树立绝对权威,塑造“一统天下”,更有意义。 0 o- `) s+ k% D/ @6 V
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更重要的是,最终整体效果被更高层认可,局部的错也不错。仕途上往往只有成败,没有对错。所以,绝不能事事都有一个是非判断。 " E0 v9 A ?0 W* J3 g8 p6 z5 j
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当下属的,切勿就具体事,去和上司论对错,否则,你输定了。身为下级,无论是讲话、作报告、写总结,必有“在上级XX的正确领导下”,“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。
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* i: p, K9 ^: N6 B8 [ 三、遵命比求实更明智
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, a7 s' Y0 _0 I* w3 g' J. H5 z# ` 作为中层,对进行中的项目,明知道没有好的结局,只要上司没表态,绝不能停下或放弃,也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路,当你告诉大家“前面是一条死路”时,至少眼前还有一段路,若大家停下来,你就永远证明不了,前面究竟是不是“死路”,最终“半途而废”的责任可能全是你的。
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当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时,你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党,领导常会当众拿你说事,“骂鸡给猴听”,你一定要沉默。因为他要是对你不满,会背地里骂你个狗血喷头。 c) Z/ e3 [8 ?* V5 N
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总之,宁做听话、战败的英雄,也不做让上司讨厌的“明白人”,遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。 ) r- f) p* n4 g, G' Z7 K
' u2 }4 J2 K8 @" k2 S$ c( g 四、勤请示才能“保持一致”
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% z, z; J* G* y& A7 `& Z E 有些重要工作,明知道该怎么办,但一定要请示一下,如果你的想法和领导多次不谋而合,领导对你就放心了;但取得领导信任后,你依然要一如既往的保持这一风格;如果专权的领导另有想法,你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”,上级也不会埋怨你请示是错的。 % m" Q1 f: o7 {% Q- s) [6 I9 R
( e6 p- T: u' w, A. K" U 另外,借请示之际,对你以往具体政绩的突出点,别忘了恰到好处的表达出:“我其实就是按照您的意图做的”,暗示上司你的智商,永远在他之下。尤其是,当你遵从上司意图把事搞糟,你必须表达出“是我执行中的失误”,上司自然会保护你。否则,事干的再多,依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤
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6 i+ B {3 ^& o+ v! j 五、集体议事中,不能表现出比领导还高明 ) _) S- p, ?1 z4 ?9 \1 B# n6 H
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集体讨论事情时,在领导“排版”前,你一定要想方设法了解领导的意向意图,切不可作有悖领导意图的慷慨陈词,除非有领导的领导,对你授意。
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% E! e; m7 }" p4 s" v 如领导已经表态,再让大家都说说,你千万别当真,充其量是作“补丁”式的完善,或用“我一时还没想好,同意领导意见”搪塞过去,绝不能否定领导意见。 0 }: c. O& w+ \- j
V1 u* z1 j& |. |( E0 N" V" d 即便是领导拿不定主意时,你也不要当众表现的比领导还高明,如果领导真想听你的意见,会后单独说,但要注意语气。
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* ~1 v$ f; v3 c& G) Y 六、未必多干事,但一定要干上司认可的事 9 r! n; ^# J: s( R, C4 M
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一年365天5时48分46秒,你分分秒秒都想干事,势必把你自己陷进事务的泥潭。 0 f1 \7 X% X+ K6 z1 f1 a- \
" _9 O. F9 I/ @' M! H: n' x* @ 总是忙忙碌碌,风雨兼程的干部,年底一考核,肯定干了很多上级不屑一顾的事;工作全面推进,肯定业绩“亮点”不够突出;事干多了,肯定会有一些失误,于是你有一大块政绩被抵消…… 8 C. b; B" k3 T* _
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所以,你一年干三百六十五件事,不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事,或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱,不到三年,你可能被提升。 $ Y. B' Y3 z9 s% A# |
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七、能干事不重要,不出事是高手 " r3 N- f+ M. j" K
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