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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 1 d! b/ X$ z; h; _3 @( [0 E" `5 F
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 : b# W) g/ k: a8 n% {5 l
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 1 n. o8 t$ ?& [6 g2 r( C
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 " t( X4 O0 U d$ A
) K6 D% l/ k; F7 p# ~' \" V 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
) y; z) m7 \! ~) h$ @' B1 b, W 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... 2 f% W8 v; q* [
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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4 b7 c5 e* C( E) Q" y/ T 1、我在忙什么? 1 x* O i5 S, h1 o8 E8 l
2、我忙的事有多大价值? / D9 s6 L& n4 o5 @
3、我做的事别人会不会做?
* i. a2 H3 Y: X- c 4、我为什么会这么忙?”
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# o' b- B* l8 e2 K i 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! 4 B9 ~& |- C3 C1 I# z
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油! ; Z* \* W4 m/ I% S# ?
历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
9 J2 W5 H/ A, t! m# b5 f9 q5 F$ f 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! ) O- |# n3 p/ E
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