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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 ~! L1 u* t) ~: `! T6 o1 O& P. c- c3 t
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 " ?: T, N9 y7 I. J! e# P% M
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 % _9 f0 x, z# b1 m! c. }# v/ f' a3 K
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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! ^7 d+ N4 p4 z( c9 z 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
, ^) u2 R! N. z$ M& |1 ^8 | 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
5 R- k+ j% @2 x6 u 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” ' d: e2 K, {; J: b: d& u
# z9 p/ r* I8 i$ F& Q V 1、我在忙什么?
0 T0 Z" w( L1 ? 2、我忙的事有多大价值?
) s$ q* b, j9 s! x 3、我做的事别人会不会做?
2 l) I) E+ ]3 a4 L/ W' d 4、我为什么会这么忙?”
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' v/ ?! u+ t/ Q+ ?: r% b 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
0 a& d v6 b4 `! h% G$ b拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油! " r# B" q" c( _
历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! , C. Z' C! |$ t& t& c
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! # A8 A% U; C) X+ e* [' N( y4 {* g
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