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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 5 K- j' J; h2 g. O9 b. O
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
3 Z2 u# h9 C0 C" ]; C 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
* e8 ~2 g0 b( d- M5 D 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 6 g6 l5 y( C. n9 T6 Z9 p. P9 ]
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
5 Z9 t5 E5 ]' u6 K' L 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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9 X* O+ s3 I( O0 \3 h, A9 j 1、我在忙什么? S- O( _/ z* X s2 i
2、我忙的事有多大价值? . b/ z3 n2 M, B' [1 e3 p. O3 e
3、我做的事别人会不会做?
. Y4 |1 ^7 Z& R 4、我为什么会这么忙?”
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- D2 A/ x. s4 b' V- h. G* P 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! ' @; @2 J3 }$ q- P( \
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
- r0 f0 @. ^7 k& K7 x1 v5 K% i; R. n 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! ( o5 _5 ~6 d( [* Z: V
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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