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# Q* a7 V' B' O5 O# q: J微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 2 F3 e) n) p9 j* e+ N) n
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微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 L8 V9 l3 K' \/ D7 L
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 9 N9 ^4 H" M+ s
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! Y/ c& A+ Y& Dfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 0 [* g& g! Z$ B; Y! z0 {! n
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 c, E% J) v+ Y2 k5 F2 b: T/ ?. m$ j$ d
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 1 X: A7 b# S- q- J
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l# m% a6 s8 z! U, ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" h& m' m) B* R6 tfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 |* D8 A4 H9 F; {; bfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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( P1 P4 R$ R! L5 t6 Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 _: m- V9 }" O _font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 R+ s, @: `$ Y8 l3 efont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; z5 o5 W$ B4 o$ r( Q. ]font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 $ ~4 [0 P. V/ G! R7 C
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13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。" H P: a6 I7 f+ Y% p* C
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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6 y2 e2 X9 t; F! K0 h$ P2 x9 [) x$ a' o7 c# ?; D" p: eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 f6 s' j4 _" b' i
mso-font-kerning:0pt">2- {+ d0 W# L1 R
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…4 K O) M4 T8 p) i V5 cmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 2 S* [9 |, X5 W0 X, q+ N
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 W$ Y/ g3 r2 k. mmso-font-kerning:0pt">3" E5 w9 G0 `% Z3 r6 x, d7 b+ V
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；0 a/ k9 q8 y1 ?5 N% k" S, p5 |, bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 8 W) N! P# _ i u! o* e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ |. C+ h X- G. x0pt">4( u" e1 E' n* P: ]2 J
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! z- H6 j9 o' T# z, K* I( P rfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 : {( [ ~2 m: R
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20156 A4 o$ O4 U% s13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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/ F; k" y. U. H0 |% ^26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) H4 O5 M" d4 I7 y7 k
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查% |6 n8 z' Y5 x; Z% a"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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1 S8 l& g! E; qmso-line-height-rule:exactly">$ @2 [( j, ~. ~* [2 l' u% G12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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. x# ?( `/ f* |4 m5 @text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:' Q$ R! b4 k( O3 y! d
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ ( Z0 ]# F/ q7 p. e4 N$ ~' l+ Q
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& i5 G. w# N$ T7 H7 O: S/ q4 ~2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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& w: \: m0 [0 q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 9 }: J# M: E, n8 \
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8 ~5 h5 w: h' h" a+ }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 , q8 O4 k0 m& Q* B" t$ J
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$ N9 Z) i* n6 E2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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5 ^& w9 f% h7 Q+ ^+ G, _/ ^* Y3 I" ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
/ M+ ]( z% X: U1 H; w# c2 K8 H: B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 8 B% `7 [( H4 x& t1 t2 I
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( P: J+ Q- n* n( i1 r4 V" d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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5 o- X7 D2 h9 {' F) y0 k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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( D2 b; r9 ?- U a* ~/ m4 h, }, n O s+ u4 T! P. Ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ C) Z+ o" _- R g
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 5 k: _: ^: ~! Q* g) e& X
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;3 R: Y/ f8 X3 \1 j @' Y
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