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2 S k U+ \, H( [3 d' a! f1 M微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ a* L( G7 H( ^" r7 b8 ^' m1 A/ E1 x6 i微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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8 | a: N* y8 w- ~2 d. d1 e0 Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ p! B4 ]# o$ P+ v+ c
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" f/ Y! g+ V3 tfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 5 y: R1 b0 ]& y- }
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 S# g6 q: i0 j# j: j% Y8 ?
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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1 i0 M. Q' S Q3 Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! G5 N9 P4 P) ^0 J9 ^5 S6 Dfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 $ Y- c$ B! E- q/ t! d: v' j
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; s, J! ^& M4 T. C' Z# }2 ^1 t. @
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. O" O% |1 L% \ efont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 1 i' D p% |( }, k: D# X
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font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 % D/ |# a3 g- J+ b N( |6 Q S
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font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 1 `( C& I2 X* o0 `7 @: d
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: c# t- @9 n6 E8 ^* Q7 E3 N% dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 n. g- L5 l6 l1 y' \font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 + k2 Q8 n' {0 I
/ \- a9 z. p& A' k7 _2 m2 b* o; i yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! Y( ^* T. ?, B13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 4 b0 A* |' C6 i4 O% ?
0 }% V: B9 J) b7 \: k# X0 ?" O7 [9 R# Z' Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 U: v. N! x% v% i7 S v1 @
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。 o6 Y$ o1 y% X$ ?6 rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> g" U% l6 W1 i3 A$ @9 @4 [5 l
' W4 K, W M" `$ n& @, \6 `2 s S. y# M9 y' [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& e* N3 k! I2 A) J
mso-font-kerning:0pt">1+ u7 \+ m! x: E# R7 g( O; Bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；& O" F, o- g; ymso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">2. ^9 o' f* [: d' omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…) [( U7 S, y, h9 N0 q2 d% B v
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 ^: Y$ x: r0 x* p5 x: i0 Pmso-font-kerning:0pt">38 r7 W! m+ J# `& j- L3 {mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；3 A/ \" I5 M& Z) X# I9 [* U3 A1 e
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' ^1 m7 |6 k" V; S
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0pt">48 u2 Q _9 ~, g! J' f8 C2 u( G宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ / A% c9 p$ G: O3 D
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 S- s5 ?2 l. T6 t* R# A
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 : J4 X, H" m6 b0 Z0 S
) e. ?4 [ c& ]: h. Q4 X/ u+ E8 b8 I; q8 E5 eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015% H9 i& @" [( b13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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) T& B$ B" Z. @8 }+ D26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" s" \; s; U! [: f0 C: d0 E W
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查0 Y! D% B& F6 k"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 ! T$ A. v8 o( v+ K7 c( ~" U7 ]
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mso-line-height-rule:exactly">/ f" m5 z6 ^2 q. ?8 Y) q6 G; i
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 6 a' ?# Q$ ~- S6 a: T' ?* b
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 4 @1 x6 i. I1 E7 E+ S$ h/ S
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# t9 w! ?2 E& L5 S2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 9 f$ l. u7 ^. J' e3 m
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ / x A0 P4 J" g( ~) _
+ t7 q0 t+ H6 q2 _7 i C9 G1 A! Y9 Q% ~" _' c" ] x% |5 L! f' @text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:3 Y. @ I. H8 g) _ E+ t
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 % x( f# r* H& ]+ g8 @) o3 X& J2 q
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 , B! [# B! {3 {5 p6 {2 h5 t
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; W; V; A' B0 K$ D j2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ) V% e0 L2 _5 Z: F; L/ b
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 0 i. F& j# P2 S+ Y, ~' h# w
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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/ o0 X% z6 K5 r; n$ S* ~2 \2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 7 @) t1 ]+ U" v2 `4 J$ n
; J' S2 D! q5 p+ O9 B" B$ F2 ^, p, G9 X2 _% n5 Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 Y1 ]7 A' v8 g0 t# a* ~
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ & L: s x3 U# i. ]
8 b) I3 Y A/ z3 n% D0 h& ^/ h" j# ^ z8 ]& Ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
( [, Z6 E$ P5 Z) r3 T3 F2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 7 ]. j$ A" q2 i9 v9 s/ N" m; H7 F
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
. F# j) h# l( k# a xmso-line-height-rule:exactly">, i* K8 r% [0 Q9 @6 N0 Ymso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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