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2 x. i- x3 o2 J6 { U% f0 z3 A4 h微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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8 Y0 s: h4 \ W. {* ^0 sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># O& a0 R* R- q微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： D' Z+ v' e2 o+ \1 R- o
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: Z6 y5 D! M# v6 _
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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1 s' p; g9 G% W% a9 e0 M7 v$ b$ e* b# b6 j- e- o$ ]8 W0 t5 Z3 w: zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. i* z* C9 Y3 D4 {: a! Pfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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% x7 _6 H2 B# F0 u+ d9 G$ X' r4 }0 ]- B$ j) T( qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 m; x; _" s' S( r7 t1 f- w. H# Gfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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% n8 Q( q& c5 _3 @+ F- r: \" M% [( ^8 O# D( j$ ^5 ]& o0 l! sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 b& c8 ]+ Y4 f" c& y @font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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& J8 E# L' J/ s7 z% E o2 O0 Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 b7 W0 a( _/ w+ d' K
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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. w9 c* x* Z: I' l Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; u0 r8 Y9 n, E; w; sfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ( c% S( s' C8 j% j' m" f9 D
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( c0 P6 `! H4 i; J- I" N4 I/ w
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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+ Z5 H0 H" l7 O8 `' |* C$ o9 D0 C5 [' Z- g, y$ L/ \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 R- i$ i' D$ ?0 d8 G, J; hfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 i( K+ A0 O. v+ @) B& p13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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! r* v- f$ h$ l q' {: sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ w8 t$ \) K5 w8 E0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。5 ]: z8 @! [- y8 C* p
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! z+ B' U9 T# i8 o" Bmso-font-kerning:0pt">11 Z; ?* m9 [/ o3 K+ d2 F/ p6 b
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；9 C- v' ^; S( @" n9 v: a0 C5 vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 8 _: u# @. D' d) }/ ~3 m
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^& H1 H7 `( b4 N z9 }- ~" S8 Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) [6 X1 c6 i2 ^. c; umso-font-kerning:0pt">2) K* G3 ?) I7 q/ Q/ S7 K
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…9 i: X- w: `! [$ |7 r4 v% X
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 5 B' S' i8 d% ]( B( D3 {
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mso-font-kerning:0pt">3! ~ a* q* L' D3 Dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；$ ~* v+ x6 U& zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 3 p' {/ ]- G6 R- d7 q) Y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 _" C0 s% s# `0 c! `* S9 }0pt">4- ^* {( d* L F宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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, p; a2 Q0 [" `2 M) p1 l# v7 f: W2 r( U
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 D1 ~' M$ P) E0 c: ^' D9 c1 O2 Qfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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2 W0 U8 g. [+ c. A/ J% W8 yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 9 U. Z' s* M, \/ x$ K
) {' e* U- `# {+ R" j+ x6 _1 J0 a) @' p1 n# P8 p) Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015 l: x [2 {/ O1 [" t; I13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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5 \' b+ g0 `( M+ Y! Y& H. c26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 F& ~% M2 @8 P9 {font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查! }1 C+ ]+ |, p: V4 f$ Z4 v"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 + J! e6 M6 g$ Y# r
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: R* A/ y$ \' lmso-line-height-rule:exactly">" L& n) J$ c* m m/ f. F
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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9 i5 B/ q3 z0 z0 w+ p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ % Y* u2 X+ b- s
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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5 E3 y" U* Q1 n% @9 Z. ^% K; T5 c2 a2 j" B, a! D5 gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! F G8 W/ W, v, v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ , g8 } A4 r4 g
; f) x* Z3 Z+ J" B9 J& z* I: X) i5 g! x' Ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# Z) y& x2 W7 E2 @
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 / I3 j6 [# A6 p+ T
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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3 Q4 w9 }; S) L) Q# Z# P3 M: b9 o0 s0 p$ O! z% @3 @! Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 R4 v; C, ~2 g& T M) K) P
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2 k" f( t+ Q, y/ ?2 n; m& B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ / { Z3 `) b: |
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ( Z1 p& v$ w" [/ \, W. L1 ]4 I
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! V! H, e' R& _) a% gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
' [- Q3 b( m( I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 5 v% A5 ], N1 `5 D- F, V
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6 N4 F* U, M3 b7 ^$ Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:$ l" G! J! ~. \! W0 Q
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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1 C) Y2 w1 M/ I% }/ W) r2 u& C# s6 t* Binter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;# R, p* X5 o$ Y3 ]7 S
mso-line-height-rule:exactly">, ?9 p# v( t+ _8 i6 e0 Z' |mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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