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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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- s4 |; e4 D2 C. k+ C8 E2 iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 p: |, O1 ~2 S微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： m0 D& q+ L- z) Q# y3 K
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, A9 T& B" p; P8 Gfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 A$ _( [: c9 U8 k' B$ T% {
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 + G( U. z' a& G+ n% D0 Q/ {
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. w2 x+ t$ \1 J% s; l
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 . ?! A' n9 r/ t2 ]
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4 D# b1 x8 v- z7 b( Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 N7 g* u1 G# ~; V8 `4 |font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 9 L0 |$ [: k5 \4 o: Y' w2 v
2 R0 a2 J5 a/ L- k2 R0 x0 U, P) y0 _ Q2 x' Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" {( h; W% t' ~. n3 Mfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 [" c ? `1 B& k, ?& \5 Y
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. |3 X! s: [5 Q9 M2 z5 J' }9 _6 ]( Yfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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! M) V7 ]9 _. |9 q! n+ B; ~9 p) r$ C5 i/ J+ Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& h0 F: L% z0 Bfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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% J$ R+ J( z8 x. u# q/ B; B% N2 Z0 H0 P7 V5 T. z; n; qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& A6 T# _! K! ~0 K1 w3 a13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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# {0 _) w2 F) `% O* I" O. qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' E7 y1 t" W) q$ p
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。8 p! l- l. l2 j7 N, g7 X0 I/ y
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；" [0 M8 F/ N' dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> % [& R1 q7 u% _! w
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; j/ l3 P8 a( Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, Q* D0 Z { o: j
mso-font-kerning:0pt">2! I: ~9 M7 |8 m8 f& L- G1 x+ k" {: P
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…/ C, G* B0 i7 |" F( z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& m0 W, c; V7 [! g& H6 V, u
mso-font-kerning:0pt">3! a" U: H' f) ]4 { K6 [8 L
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；) u( n7 ?; ^# V( [+ P& U8 Omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 4 F& e, E4 ]1 R T- S
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. e# P3 i9 F; R4 U; X3 e- n: @1 S0pt">43 ]4 v: G. |7 I3 S
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- N* G9 b6 l. u8 S8 {
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ % ~7 `" `/ e7 F; z7 S8 b7 ]- L% V% `
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20152 B( [, d3 W1 j7 ?13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% w$ u' R. n4 a2 v. s0 }9 @$ D
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查9 M- m; j; b \& P w- G"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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( m0 @7 l7 L* n: o1 Einter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; }# `1 C6 }6 }
mso-line-height-rule:exactly">+ V$ n- @) q+ k1 P6 f
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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8 _( h9 R c5 n6 X. t* r" _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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# f+ E9 m' r$ l: T9 V2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 7 w e y2 C, I P P3 T; [
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ # d; Q0 y9 L) h. u
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4 T1 D0 f. V) y/ C" ]; g& Z; x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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) e! w" H; x; d0 P, @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ; R6 ]6 h6 A& [9 ^; U8 t' T
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! ]6 Q- B8 @( G: \; E; U% M7 A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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- v7 G: ?" n5 i% y( D6 \5 g* L% X+ B3 i4 p( f: |8 ?text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
6 l8 @1 u- o/ v$ R5 h2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 + f# k! L5 Y( z& F2 h* {
2 J" |$ j5 S# r, C) X! M0 B! Y# R/ einter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;7 ]2 H% c( u" j5 o0 b: H
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