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3 `) x) d9 \& t: A微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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# I( F/ h+ q3 H& [$ zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ _& ]' ]8 H- [6 \' N" N* q
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- S0 [ `) |2 P7 C& k) D9 Wfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 5 f% X* c9 O1 t
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! o9 w' ?: z, `7 O% w+ |6 f; s* Wfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" ~9 D7 N- Z9 V; ~+ nfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 9 C; w5 U- g3 {( V8 R
. \, g+ c0 E N1 f- e" r9 u) W4 ?1 x7 ^; ]: K* ^! b, N( iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 A# w4 `6 ]# F- k8 l5 h0 m$ |
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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5 {& z V; e8 _$ y7 L. J; ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) g& e; j2 Q% |8 J: M
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 : q' A+ B$ a) `
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' s2 Z4 }, b! v. P& K; Wfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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, t; {! f+ q" A: f% I) }/ n+ a) f. [1 [5 {/ ~. X6 i
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 c( i2 O- c, ^5 v) g* ^. k8 \font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 + p( I1 H/ D/ d" k
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 \2 q" s( P0 d% C% c
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 : R S' d1 [: x. O
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13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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" U' j$ b e' ]$ ]: P) F1 j6 e: [, d! }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 o T5 c2 {8 i9 [' p4 L
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。, u H4 [( Q# \; Y! d
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* I* r4 Q, e G( d2 o- }( |. ~
mso-font-kerning:0pt">1- [& N- b. b5 L. y+ c7 |# F
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；7 G5 F; m1 [2 y1 K6 g# s
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">2' r( ~* R& ]( O3 Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…0 u; o& |9 ^0 Q6 ?8 G( B& b3 o7 s
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> " Z* p# ~/ i) s5 d
5 o' }* L, z) E* O: h Z0 b, c* xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 t* o1 K2 V s1 C6 G
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；; ` I; r w& R8 h
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> * V/ G1 {1 o l @# {
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: E# }; ?' w& J' ^8 J3 w& t. e5 O# e* }+ C0pt">4. Z: _5 @0 a# ^: t1 W( z
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 8 ^/ X4 I3 y* t5 I- U6 E! v, R
6 a: A: A z; i3 w. E/ P& t: G* ]7 F% _' k- _' C8 s# Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># r) r9 O7 f; v9 w9 n
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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+ }' o+ |8 a* T Z+ A. o9 U1 x6 k, d W) j+ y( t$ [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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2 {) w# H% e9 G H0 {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015. C9 M9 T7 }/ }: q# x+ G5 P
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 + H& k) `5 ]3 S* h& h
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" m+ H! ~( h9 H2 x4 ointer-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:4 o2 P e, G' ^3 D; t) _0 o1 `
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! O4 D- k O' ]) }& ^' R) }/ c
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查" `* g7 {' Y: ~/ l& k! d
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 5 t, W' n1 M, J- w
, B0 @ y. r/ _% e. b3 w# {2 M; Finter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
8 e8 r- m( d0 f! f8 pmso-line-height-rule:exactly">; j0 m& f% J. g) s# ?12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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, C& e; R" O- U. atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
- M) \1 n. y c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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+ Z/ h; }0 \; w$ Ttext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
6 K% Z2 M$ `1 U5 j- Z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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1 `( G) B( C& o: Z6 h( u: K* ]7 J8 G) j/ S' Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 H; {# g! ?% _: Z
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ : C T+ b& a, W7 u
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7 h& R+ |" R: T# d k& b2 Q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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! ?( I2 Z( x8 _- x/ g/ ^. _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： {$ Z0 h' V% J
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" C0 n0 t8 C3 s. \- Z9 J/ w2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ % L/ p2 k% M2 R. W5 b
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1 ` P: E+ j3 B5 ^2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 / K8 }" [: v# \4 O% h
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# O1 E) I4 J$ G9 _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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* A0 ?& }: O7 L+ S* M. [inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
; _* Q. X4 g; H) k7 Dmso-line-height-rule:exactly">8 B) K2 B$ ]; ^1 g7 V
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