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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ c) p9 w1 G1 s j# E+ Z7 D8 G微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： ) G1 ]3 a1 `( N1 v1 E" \
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* Y p/ }# }4 C2 b2 \3 Sfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; S* k# Y2 G, K9 M+ Efont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 . X! V. [( e% s
1 M- O) R* c& N/ U: j/ h: \' Y3 \4 w. \/ G; G# ~0 Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) f4 X- @# P+ e% |1 D7 q1 L% pfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 c! H3 x. g( N9 [. L, Ifont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 $ n* J! w3 u7 l& E3 i
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. k8 M; H! ?6 Mfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; }9 d+ @( _0 u- z/ ]( T) ufont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 |# N9 A% t# B s. c
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 " q# x4 q/ U/ F; J
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* w# v2 r, G/ n- B
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 w: n4 {5 D$ ~4 U
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, k' c- I. D5 ]; C; y) `13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： / |3 F$ _2 K4 C5 K8 c! B- t7 g
& T* M1 o. x7 S+ X+ a4 c( {4 h& L$ m: y/ P/ M0 a
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: f$ P* P( a$ J( M) \. C8 d0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。7 _, Y) i9 k# T! n3 D; K
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6 X( J5 w! z/ P8 |: X0 Y2 ^5 ?# I7 H' U' |& x8 Z- Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; I v% b" D; f5 E5 z* Y) h
mso-font-kerning:0pt">16 Z" ^$ b; H2 [( k5 y4 w8 L
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；2 r% b- o9 n Q1 _9 E4 N$ j/ H) Jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> l. e+ M, h9 v6 f) K
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mso-font-kerning:0pt">24 H" S8 T& ^. `9 T; B" kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…3 w! i% t2 m8 F! L/ `2 y( Z* d7 mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: [( w) n6 H, M8 \; b" I2 Kmso-font-kerning:0pt">3 c1 g8 i+ R5 @1 s6 s Q
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；8 t$ J. W& x1 @4 C y0 m# h5 |mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> . h/ X5 o3 y8 l, c
2 f" \( Y! u( N' d# Q2 `' f9 N9 j. _' A6 b3 j9 G& Uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> e& j( `4 e8 W2 @! ^- e' }, J. m
0pt">41 i( W b6 R4 J& r, X* T# @) H8 T
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ # v: o* X0 X$ w7 k" v- ^
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ & b& U9 _8 E- c# f F$ `
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 # g1 y+ O3 K5 @) g" D9 h
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20157 S$ R; D2 ~+ O. w* Z# R; w
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 1 @7 W" s# x1 F8 v" w7 Y
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! _' ?$ i4 ?! U# f7 ^9 I7 ffont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查0 P* R* k% d1 p% X0 W0 J# `* ^& g5 {
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 7 P( a; N7 Y6 H* N8 M8 P& \, B9 i
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 1 k: E7 P4 G s" B9 c9 p
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2 _) h& S- c5 S0 Q- M$ @; P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ . a/ h: k; h2 O* I( }
6 z; O& y# r! b: R7 k* ?! B' y, z) g# [8 q! P9 @& X: L Ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; S% u: B. Q! h+ r( p2 z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ % K& p3 M4 o3 ?6 X2 \1 O
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( ~% ~5 f- n3 B3 d: c* Ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
% M& W2 o( u( Q7 b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 6 Q. O+ _, e% i5 G4 C" ~+ R, t
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 8 d; f4 |' x9 C! e
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ; H2 M9 C( Z# [1 f
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0 H6 \8 h5 N# ~+ q! a+ N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 3 [# y: K5 n* `: c; x
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% _) M1 ?/ k: k0 f& e: x' ~8 |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
0 ]' [1 H% F( u' d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ $ S, M7 j. X" L c! J+ C' B1 `
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# E: ^7 D% {8 Q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 * x$ d* H0 M( U/ W
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& H0 H! U2 Z: D& C& E2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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' F- U+ A3 @6 E4 J4 C% L6 a& ?; ?# p, j% |: i5 z7 O k* Ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; M/ p3 }" T# q8 U5 _1 {" {" c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 6 p* y) ^" l" T6 ^$ }5 |/ a2 a
# @. C5 x- _7 J8 ~0 T' k! W: _7 f$ @- Y4 R1 w7 `/ @6 yinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;6 \( s$ e' c `% p2 \
mso-line-height-rule:exactly">0 @: F. F8 c" s/ x: Cmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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