一、要加强个人的思想认识和综合素质的提升( m* S! ]0 j3 l2 ?
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后勤服务工作涉及到机关的日常事务、信息调研和宣传、文秘、档案、安全保卫、综合治理等,千头万绪,纷繁复杂,要做到统筹兼顾,就必须合理安排。工作人员首先要有较高的思想认识,才会端正工作态度,任劳任怨,勤恳负责。不论是材料的撰写、文件的收发传递催办,还是车辆管理、安全保卫、对外接待,甚至端茶倒水、打扫卫生等等,都要有强烈的服务意识,高度负责的态度,一丝不苟地做好。因为这些工作比较零散杂碎,成绩不是显而易见的,甚至有时候是出力不讨好,这就要求我们凡事不要太在乎名利,要有胸怀,有度量,能经得起各种误解和委屈。当然,好的工作态度是基础,但这还不够,我们在工作中要不断加强自身学习,创新观念,锐意进取,充分发挥主动性和积极性,做到在实际工作中游刃有余,用良好的意识和过硬的业务出色地完成工作任务。
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0 `4 r$ [( H$ O$ B/ d9 r; A O二、处理好管理与服务的关系: E, k5 ~7 Q* B* H" `( C' d
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后勤服务工作担负着一定的管理职能,大到各项规章制度、财务、车辆的管理,小到办公用品、伙食、卫生的管理,这些日常工作的正常运转决不可忽视。但是,这种管理不是纯粹的管理,而是寓于服务之中,是服务的手段和途径。不管是单位还是个人,在对其进行服务的同时,对工作过程中的纸、笔、墨、印章、传真机、电话、车,以及机关的清洁、美化、安全等等也要进行有效的管理。随着办公自动化的实现和信息设施的建成,后勤服务的任务也随之加重,协助性更强。办公实现无纸化,对传来的法律文书要及时、准确地印制出来,保证这一环节的效率性。老秘网内容要及时更新,这些工作信息性、技术性强,在做好本职工作的同时,还要严格执行保密规定,尤其是对涉密的文件,要做到不该说的不说。
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三、增强协调意识
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协调,是协助领导进行管理的基本职能,也是一项十分重要而且难度很大的工作。在现行的机构设置中,一项工作多部门负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题,往往是导致科室之间意见分歧的一条重要因素,做好协调工作具有重大意义,后勤服务工作,不仅需要强烈的事业心和责任心,而且需要具备很强的协调素质。后勤服务工作协调素质需要很多,但概括地说,要努力做到 “眼勤、耳勤、脑勤、手勤”,通过广泛的 “看、听、思、写”来认真地分析、研究、协调问题,只有这样,才能结合自己的工作特点和性质,切实搞好调查研究,高质量高水平地为领导出谋划策,作好协调工作。" ^; c! T7 v9 Z9 E
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四、服务要周全& Q9 T( F- u0 s/ [6 |0 c7 ]
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在工作中必须把握一个 “细"字,要关心每个干部的工作需求,努力为他们解除后顾之忧,使每个同志都能感受到单位的关怀,激发他们工作的热情。只有工作考虑得周全,细上加细,才能使后勤工作得到干部的认可。勤于思考、善于总结经验,是后勤服务工作做细的基础。只有经常总结以前的经验,才能找出工作中的不足,吸取教训,重新制定新的工作目标。后勤服务工作要克服 “多一事不如少一事 ”的消极工作态度,不要怕事情干多了,问题就多,就会让大家不理解,而使自己受委屈。相应的工作制度是后勤服务工作做细的保障。在工作实践中,我们认识到,要使后勤工作做细,除了工作人员要有较强的事业心和责任心外,还必须有相应的制度或措施作保障。
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五、处理好“动、静、忙、闲”的关系
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既要在忙忙碌碌中凭借自身能力、素质做好每一件事,更要注意事后的反思。谁都知道后勤事务性工作多,其实就是每天在办事、办文、办会中度过。这“三办”使后勤服务工作在“动”中忙碌不堪。但事情都是人办的,后勤服务人员的素质是工作质量的第一要素。学会做人,做事就可能事半功倍。既要忙而不乱,又要在相对轻松时注意为以后的工作做好准备,不积压工作量。后勤服务工作不应总是显得忙乱,而应是一条张弛有度的曲线。一是要加强工作的预见性。二是要分清主次,做到有条不紊。
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六、做好后勤服务工作,完善管理机制
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没有规矩,不成方圆,制度是人定的,随着形势的发展,也应不断健全、完善和创新,绝不可能一成不变。在制度建设创新中,特别应当高度重视激励约束机制的创新和落实。评价制度创新的标准不在于制定得多么细,多么具体,而在于是否紧扣工作需要,堵塞管理上的漏洞。后勤服务工作要根据本单位的具体情况制定有效的、操作性强的措施和规章制度,将工作计划和目标列入其中,做到年初有安排,季度有小结,年末有总结,纳入年终考核。同时要建立监督制约机制,经常督促检查,狠抓落实。
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$ U, k8 z3 J9 m# V+ w$ P总之,后勤服务工作对全局工作有着直接的、重要的影响。我们要紧密结合工作实际,始终把后勤服务作为工作的出发点和落脚点,坚持优质高效后勤服务原则,不断改进管理手段,促进管理和服务的有序进行,为税收工作的顺利开展做好后勤服务。 |