张许许：莫将写材料功利化

莫将写材料功利化

文/张许许

+ ]. {6 ]+ T9 X/ g& @7 V" V

3 [* k' C' G1 T8 g4 p       写材料的你，为何总感觉压力山大、无比焦虑？一位分管文字工作的副秘书长道出了其中缘由：令你感到沉重抑郁的，其实并非材料本身，而是“面子”和你自主赋予其承载的向领导表功、获取升迁筹码的敲门砖功能。

8 o2 |/ @6 t4 W3 \) ?5 }4 @       完全同意这位领导！

  p! {. e/ \' y- S" [: g& Q      事实上，对于材料的撰写和拿出初稿后大家在一起的讨论修改，你根本没有必要“上纲上线”。

      第一，任何一个材料的定稿，都要历经反复推敲、不断修改的过程。领导同事对你写的东西或者对你的看法提出不同意见甚至完全否定，并不意味着对你这个人和你的能力水平的否定，更不是在批评你。这都是一个极端自然的正常工作流程而已。
3 ]9 x) u" b. R
6 K6 R, L+ f. q- K9 K6 y      第二，不管你水平多高，一个单位有一个单位的特色和个性，新到一个单位，必然有一个适应人家文化和文字风格的漫长过程。在这个过程中，除了自身要抓紧熟悉情况、勤学苦练、磨砺成长、探究融入外，领导同事的意见尤其“反面”意见，是帮助你成功潜入融进的“捷径”。并不存在所谓他否定你、便是看低了你、便意味着瞧不起你了的深层含义。
4 k7 l/ Z; u  |7 ^, }% [0 f4 D
0 x/ H: F$ T. Y& c2 h5 [/ V     

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

       总而言之，材料就是材料，要写要讨论要修改，自自然然就事说事就行；完全没必要将其功利化，赋予其面子、人情、关系甚至提拔晋升的重任和使命。因为，二者其实没有太大关联，更何况，你自己将之联系多了效果反而适得其反；倒是专注材料本身、坦诚接受一切不同意见乃至批评意见，既利自身提高又能赢得人心和未来。

第二，不管你水平多高，一个单位有一个单位的特色和个性，新到一个单位，必然有一个适应人家文化和文字风格的漫长过程。在这个过程中，除了自身要抓紧熟悉情况、勤学苦练、磨砺成长、探究融入外，领导同事的意见尤其“反面”意见，是帮助你成功潜入融进的“捷径”。并不存在所谓他否定你、便是看低了你、便意味着瞧不起你了的深层含义。

总而言之，材料就是材料，要写要讨论要修改，自自然然就事说事就行；完全没必要将其功利化，赋予其面子、人情、关系甚至提拔晋升的重任和使命。因为，二者其实没有太大关联，更何况，你自己将之联系多了效果反而适得其反；倒是专注材料本身、坦诚接受一切不同意见乃至批评意见，既利自身提高又能赢得人心和未来。

就是材料，要写要讨论要修改，自自然然就事说事就行；完全没必要将其功利化，赋予其面子、人情、关系甚至提拔晋升的重任和使命。因为，二者其实没有太大关联，更何况，你自己将之联系多了效果反而适得其反；倒是专注

其实并非材料本身，而是“面子”和你自主赋予其承载的向领导表功、获取升迁筹码的敲门砖功能。

一个单位有一个单位的特色和个性，新到一个单位，必然有一个适应人家文化和文字风格的漫长过程

摆正心态，才能成长的更快。材料就是材料，要写要讨论要修改，自自然然就事说事就行。

没必要将其功利化，赋予其面子、人情、关系甚至提拔晋升的重任和使命

坦诚接受一切不同意见乃至批评意见，既利自身提高又能赢得人心和未来。

说的对！就事论事，掌握这个原则，在写作以及办事上有豁然开朗之感。

说的对！就事论事，掌握这个原则，在写作以及办事上有豁然开朗之感。

对事不对人，为文稿通过而努力。

兄弟感悟深、觉悟高，切中要害啊

说得经典，好好领会！