市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

 

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

! |8 t" a$ A( l" K

 

0 c* g5 b0 q3 N9 n3 c: v) V0 { ( T2 V5 P7 m8 m2 K9 A

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

2 S; I# Y7 K6 s$ ] . A4 ^, i' }$ H! I" l3 o

 

% X/ V7 N+ }: J: ~2 f

 

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

2 d4 F2 k. N4 X' t) d* Y0 J 7 z( K' p$ k$ o: g; h: R

 

+ s3 Q* p- U8 W0 ^ 6 X# F& \% W1 `, I( U

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

' s; I- y+ w$ W8 W% G # |. C* Q6 X8 K/ O) N

 

) S& _$ R8 m% A B; W% h. B - S7 S8 O+ S4 _. Q; d

 

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

/ |, Z/ y6 M' n0 z1 ^

 

 

. X) m$ ]$ f# x# N9 I

一是内容重要，领导需要表达的载体

8 _/ f0 F5 d( q1 W! p4 N8 r

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

" s( B- t8 |; r% b

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

) k" u( H, J6 b+ m& ^

 

$ u n9 i' u6 _1 H5 a# ~7 |

 

0 c! @ O0 W+ }8 n

CASE 1

7 G ~8 N0 t& m5 V6 g

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

1 K4 q9 l" R5 [- w 6 j6 e! C1 ^4 [: E3 {* d9 C# g

   

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

" H4 E4 X& x' X* `: ~- E* q! ^ $ s1 U& ^7 y, g+ f( q, G

 

7 I, `! c8 Q) }7 S6 ?' ~ L& L* i

 

' S) ]- [) |9 g- e# p! q& \

CASE 2

$ N5 P7 r) n8 S: r " l+ u) g' \" z) y( ?$ C

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

0 B! E$ k' n0 _1 j6 P" H7 Q$ t

 

 

* H2 A' Q4 ?! F+ U

二是写得真好，引发领导欣然命笔

& T) n# w( k6 h' e: Y* X

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

( _, E7 K2 [; a: y) x3 ~$ ^; P/ T

 

6 I1 H1 ] T5 C! s( O/ h; V: D

 

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

4 n2 |) I* g N5 Z* v) }$ y; o 7 N3 R0 m. { ?' m' A2 @

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

( Y7 d; ]7 ^) Y5 e4 ~, H

 

 

3 L1 y9 H% N5 o; C

四是反映负面情况，领导有感而发

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

 

; n% f4 f1 V" a: B6 T* ]$ ^ * f, C: x1 c% t7 @6 ], G3 w& h- Z

 

6 D: O j8 k& C( I. v

CASE 3

: m: z8 N, T: i3 R/ _

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

4 n1 m* U2 u3 k/ x, u) k" { W h

 

. F1 n) X/ b" _) [

 

5 |: i+ {& `, U) Y9 D

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

6 t- x; V7 y: H

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

$ l/ P* _3 B1 Q& [6 w" K

 

 

CASE 4

$ B0 W; h: R- f5 h/ R/ ^% c! [ 8 R. ^# A& e5 t" n, F4 {

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

* ?" `4 |) P' _

 

4 E( C; Y5 I! W" ~! U4 B, m$ F

 

& O4 S+ M( |$ I( k3 s( U3 d

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

4 I* H; M a9 ^/ P# X. m+ c- U1 Y 6 K/ r0 S) d% I7 i4 Y

 

 

* {) V. ~5 J4 i" X" m

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

* j7 u3 X5 s7 k! D

 

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

* \3 l7 z' N. s( g' b6 Y* C! b

 

8 p. }9 ^8 `5 i/ F* E: h2 T+ |) U

 

$ w+ ?& K: r. a/ G3 n" o. q

CASE 5

; D4 y/ d: ?8 b8 p, O' X

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

+ L, J6 O$ l6 G! W) ]

 

" a' |( I: v8 U, D+ ]6 {, O1 O# g" } ) z' Y0 `" b2 ]( C Y# {

 

& ?! k: E& q* K4 c ( X- d2 s" C0 m! ]- F

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

" ]' A) {0 F4 `! Q( K0 l

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

 

: u/ h5 h7 U1 E* h1 u7 ?8 u

 

# q. s* W! J2 p4 Q C9 _% _

CASE 6

7 n- w9 ^8 m- x H+ ?/ U8 ^( H( c& ? r

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

$ ?. u+ l! r. t( R. Y" d( S: c

 

 

% ~5 P# Y4 u5 d$ H( R9 p7 m0 } + z) V2 f* @7 e( k

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

; O- m1 G9 b' K. e% ]

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。