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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。6 S- A3 J9 t6 i( s
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： % [: @5 D: i& D/ c6 F, }3 q. e2 ~ e! K
1、理性安排法
+ ^: W9 t# k) U$ y8 ~+ f ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 2 l) y& ~2 r5 f( h" F( j4 V
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
W2 A% Q# I% `9 {8 M; ?5 @ D ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
. B; b" h5 ?8 Y3 l# y: J ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 : g! n8 z( Y) {, J4 `
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
* _' c% R- }$ u8 _3 m4 y. A 2、拥兵自重法
8 g4 i/ b- x" i6 |# y) G+ ` ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
* L. W( w( L3 Z0 O ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
) D/ t# y9 _ V" i ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
+ \" V: z( V& O' S5 T' h: ~ ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 7 ]' N) U3 J+ N! v
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 + w0 d! I5 E# G# G; U' \
3、援用制度法 8 r8 H7 S& m+ U* T* L8 D
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
* h$ x# j- G V: F3 u! D ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
% w) ~: ]$ p4 w ③引用公司规定或政府的法令。 # O, n6 s) W; G( w) ~) [: P
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
1 | y+ z7 e4 u) r- D 4、婉转迂回法 & s# L1 W7 A9 A
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
! R7 w. W' K, D- L ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
6 }, f, ]9 F$ F6 A; P2 ^. c4 c ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
# Y1 `. {7 G' v5 b) ]' | ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 7 U3 T! }1 C2 ^ h; @6 s0 g5 X* S
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 * V, _0 @8 k) b
5、交际交酬法 ( |% T3 a, \( R$ }( A3 O3 n
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 + c9 v) d7 ]+ f: G
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
- o1 {0 z5 e! Q/ ], L2 P ③到领导家里拜访、做客。
" q3 r8 `% L' x0 k0 y ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 + P2 e( v# Q- N1 t# D
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 " D8 \) f' ? {0 P/ y
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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