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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。8 C, z- u# @/ `7 Z9 a3 |9 J- l: q! J
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： ! U4 D5 e( [2 O6 `. j
1、理性安排法 ; M* n2 ]: N+ k
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 - x1 ?. H" C$ e( X& c
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
, @2 [$ P4 F7 Q. v/ o1 d: y2 { ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ! Q' z. Q& r# @- q
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
' O/ R- P, ^; c: }. d ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 $ f/ z0 G" J+ n: u" f
2、拥兵自重法
3 C) c! A; r$ q& a% K; P ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
4 u% @% r' I% @1 G' s ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
4 a. j1 b. G$ a) h% G ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
" c- `4 M+ v. c/ ~ ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 5 u# O- R9 p. z, X9 j3 z4 u& c4 c
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
( K" ]2 d. u4 p8 P 3、援用制度法 % k& D( o, w9 V$ M
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 & P! P7 N- p* X1 ]/ S( x; X% D
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 2 b( F7 y# _$ R: g8 m% F
③引用公司规定或政府的法令。
2 t0 D0 m o/ S F ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
7 a- |- z9 s8 k# G& { 4、婉转迂回法
! j; m" e% _/ U ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
! x( L7 P8 i/ j n ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
3 l& i/ e" Q2 i ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
, \& N$ i8 P' `. d+ V ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
9 p% l4 z* D N! T4 d! d" W* V ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 $ [- M/ e; L0 L& m8 G! G% F0 h
5、交际交酬法 6 j1 M8 q+ k6 E6 x9 J' W/ _, g
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 9 ` p5 I" r6 `( r: T
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
$ S' K" T" k- e* k& N ③到领导家里拜访、做客。
1 t- r8 B) C1 v5 o* C* v1 U ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
, G: E; L6 ]+ c+ L% G ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 # G" B$ |2 q) Y, `6 p
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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