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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。0 f7 n& O: D1 Z' C
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： / ]+ J* r3 Q( j% ~, x0 V. G
1、理性安排法 A7 ~0 P2 c/ x+ I
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 # e/ q8 Z9 |8 ]. S
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
# g& O9 H3 g' k0 U ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
8 G! k) G! o! V3 h4 v. _. d7 Z$ D ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
8 y5 ~. A: {& ]2 x) ] ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
. \6 P; r; B; q2 o% N 2、拥兵自重法
7 a% r7 I; U' O. ~) c ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
( G: j# ^1 a+ n) Y ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
! U, S- G( z H2 t ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 ) l, {2 A9 X, @/ @* o
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 8 l" `0 X0 ] q8 K( R
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
4 Y; [4 `1 I2 T& _, T( \8 X 3、援用制度法 , |8 e. N' |( A9 v/ \" l
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
" R0 h$ y' f( @: V ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 3 @# J6 C; w% R3 _
③引用公司规定或政府的法令。
3 E% _6 M: S( n: P( y# q ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
6 M+ W6 F# g. Y 4、婉转迂回法 9 m6 ?9 |3 ^$ n+ ?
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
" S( _! z$ G9 \$ s5 G! G$ i5 N ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 # @; r2 S* Q/ ~/ o9 p
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 4 x0 H* B6 k5 ^5 D' F+ D# d1 w0 D
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ) c$ l* | s' C
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
4 ]- L6 n5 @: m4 T" Q) U 5、交际交酬法
+ K; Y( L/ k- Z1 g ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ( Q/ m" W6 v" v( n3 q- D0 ~ k
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 / O3 E: l5 i4 @ D
③到领导家里拜访、做客。 ' p2 J; ]+ z2 Q) ~2 Z' @
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 : r) w. x. G* J
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
" ~9 `, u. e/ P1 z. r 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。 K: i! [) e4 U' R- F
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