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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
1 } y6 }8 X; o1 O8 J 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： : Z5 B. _- Z% h6 M3 g
1、理性安排法
7 z P& F6 g8 j; d( G4 q# ~ ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
, t) Q% q! ]+ U" k; W+ b8 \ ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
) i1 Z+ z1 h0 \ ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 9 X* C$ y7 @! f3 g: \* @+ R
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
3 j. K# @! r* a0 A! w7 p! D' X ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 2 S# @( k$ S1 F8 H+ T% \, B
2、拥兵自重法 - d: y0 l) a2 l6 V4 Z
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 ( l' }# A+ Q1 e& | p
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 m% j+ w. l, T+ a/ @' w$ x+ B
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
2 I8 m0 o* e% D9 _- k' E ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
7 E& t& _0 \* [9 R. j2 x- L& d ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 3 `: Y- h; t# ~1 ~; C3 H
3、援用制度法 & z: L0 O( f6 f
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 3 f! r6 _( E1 f9 f* i' W, t
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
2 \' l# M4 ^; d7 T- q ③引用公司规定或政府的法令。
- C1 v9 Z# f: E! ]4 R/ w ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 0 V9 h. w: \, ]
4、婉转迂回法
2 `! O1 z/ M) G6 J2 O ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
3 a# V( U& d0 `0 c* ] ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
8 e h) o% u. ^) w5 V; L. L6 E& H; e& O ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
* V! Z; z/ V% [/ `2 J ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
+ e# R5 M# Q* o ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
: V! l5 x2 `& y; t- s 5、交际交酬法
7 e! d- H9 w; W8 `9 W ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 7 D' [5 T( h! I1 L
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
/ r' R# B: g4 Y/ m' ^2 E ③到领导家里拜访、做客。 / x, Q; w- z p/ g& g2 A
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
! G; W. ^" q2 v8 w8 i# O. [ ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
# ?) _, m5 h4 O3 M/ R! F 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。" q$ e- \: Z5 w, ~- }( p% [2 |/ w5 d
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