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[机关事务] 老秘答怎样同有疑心的领导相处?

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河南老秘 发表于 2011-10-3 16:44:52 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
网友问题:
$ A5 B8 i5 f  m& k' P$ v) b; j  c; {
& j6 a; p; o2 d+ a3 _. \$ e# ?一单位一把手对下属抱有疑心,1 F7 H# C  P( _; F6 z6 I
总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。! k+ J/ @7 F+ x! D0 ^
同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。
; L3 E& S3 m( ?/ c& b
3 `+ w  g  @) P' N单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。
% N/ ^! v0 q& a/ o4 U, F请各位分析
/ q9 G2 E3 L6 d) k9 ?! {& l+ N! i# S, |+ l7 P" f; V6 k; D
老秘回答:
8 [' K7 g: ^$ D- X
* f3 U8 N$ |! \7 t' E% J2 M 疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。; h0 z2 o; K- g# a7 o* X. n
7 `* S. @. ^  s( t0 i7 ?6 I5 r) P
  那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?( h, J. ~9 c6 f

, n% s1 f% ]3 t  j. ?# H- D' }  (一)做事小心谨慎1 l# W2 x8 l! l6 S' L

# {! F" W  c& q4 y5 ~6 r! P" g1 a  凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。; Y; P* h# \% Q  T  B, J* G

2 B0 @( Q1 W& f$ s9 p8 D2 b  领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。2 B  U$ |# Y* s( V" C1 |8 ]: ]1 Z
* I$ i# }& R2 t5 O$ l/ }
  (二)常汇报,多请示, s9 M% P: W( ]% j3 D3 a+ I

* w8 `: p* n- {6 @2 s  自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。
$ H7 p  O" k! y4 j( O% K9 d* J. D" d& T% |4 H( ^5 @( c) p
  与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?"' M, J7 Y5 I% }, A+ }* Q
6 r: x* O( N2 v+ T2 k! d- w6 J
  汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。1 ~: w$ W* g$ j4 N% g
) y3 O2 ]/ U3 ~( v" }# L2 h
  反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。
7 h# q  s7 ?' {
, q1 ~+ m' t4 [9 f  (三)善于给疑心重的上级领导鼓气
0 `% ^- }# k. m" W- o& f
7 K$ k/ V, W: i  疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。
8 X/ W% l+ Z( w! ~: V0 X- q& ]
- |: p: U. u6 M' p  上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。9 ]) ?7 k1 }/ `$ X0 G
( A. M+ ?* g; k% m. U% w
 

精彩评论2

正序浏览
↑涤生 发表于 2012-11-13 13:25:58 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的
 
√茜寳ヽooc 发表于 2013-5-17 10:04:11 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
{:soso_e179:}                             
 
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