新官上任慎点“三把火”

       俗语说“新官上任三把火”，是讲新上任的官员，开始履新有些劲头，必先做两三件于百姓有益之事。这里的“三把火”是比喻，讲开头前三件事，要干得轰轰烈烈，且有声有色。这些发文任命的新官能否点燃“三把火”呢？！
# g( o( }0 X1 i
- K3 X; Z4 u* I; I+ i    由于公司刚完成项目建设，人力资源的培训体系建设尚未起步，“新官上任”也没有做晋升培训，发红头文件任命了，就开始用。我想用从事人力资源工作（现是企业管理工作）的经验告诉他们：

  j9 ]. A7 T" B) p' u7 l9 k: g/ g    管理和技术研发及其他许多工作一样，是科学,也是艺术，但首先是科学；没有学习之前不要轻易创造，不知道潜规则就不能轻谈变革；未了解前人的初衷就轻率改变，没走稳就想跑，栽跟头是一定的事；要知道前人不都是傻子，变革之前，应该想一想别人为什么不这样去做,但也不能缩脚缩手/畏首畏尾。

    “熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”。职场中，许多管理者误认为自己“不读唐诗三百首，也能作诗也能吟”。新官上任三把火，但古往今来，轻易“点火”的新官往往是庸才。

3 U8 z) K6 E" k7 N0 K1 a  P& n    聪明的为官者，到了一个新职位，无妨多听、多思、多学、多请教，小心部属“蒙住你的眼睛、塞住你的耳朵”，当你看不到、听不到，就容易盲目、忙碌、迷茫“点火”。余劝新官不要忙下结论、作决定、搞变革。理由有三：不熟悉情况会导致基础信息缺失或信息不对称，再有能力的管理者，也极易犯低级错误；即使侥幸成功，也会提高上级的期望值，过份高调易使自己今后工作目标提高、压力增大；激进变革容易打破原有平衡，无意中伤害既得利益者，造成新的变革阻力，朱镕基就是先例。

    告诫：“福军。你新官上任三把火，乱烧一通，迟早要犯大错误呀！”路遥在《平凡的世界》第三卷第六章里这样写道。
5 y4 a# w! T7 H    一般情况下，新官上任大多会有一段“实习期”，这个期间没人要求你作出成绩，但一定不能有重大过失。

    急于建功者，放弃了难得的调研机会，一上来就把自己不专业的弱点暴露出来，相反损害了自己的威信和队伍的信心。

/ _4 y0 z7 ]+ X- ^) C    即使调研阶段过后，改革也不能求全图快，只改想清楚了的事，不改没把握的事，这是新官上任的基本管理原则。
! C- L6 z. N& r# E. ~+ S) n
     请君品味一则笑话：一对新婚夫妇去旅行。他们在老秘网的地毯下发现了一枚螺丝，两人一看没什么用，就给拧了下来。第二天一早，服务员敲门，问他们昨夜睡得可好。他们说，“挺好啊，睡得很香”服务员说，“那我就放心了，昨晚你们楼下那位，正睡着呢，吊灯就砸床上了”。
# u$ W7 I( m+ X7 R
% O0 s' v2 s& _+ \- e( l) l* A    话外话：去除一枚螺丝，砸下一盏吊灯。新婚夫妇初来乍到就捅出个大娄子。
8 U1 C* p4 t% [; f7 S