秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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: e0 q' u$ s; V# L 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。; P( q/ H. Q5 @) V. O: G
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(二)优化办事成果“三比较”& M& ~. x7 ?1 g2 S7 p! s4 H( G4 l7 x
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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(三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:( v* O' w( d! G; N* |
& }$ N6 z. U. T$ `1 F 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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0 M/ l& c/ x4 b' m* ?9 d. } 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;# W" c: R ?' B+ d( O
2 g% w9 [0 `) w$ ?: ^ 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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(四)检验办事效率“三标准” 2 Z+ w4 t2 R: k) R
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:9 F6 Q- |1 f; _" x0 \0 q9 s5 G- j0 X e
: {. L4 o5 W( A% A/ ^6 J l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;. A1 M' I; j) |2 t
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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; N6 t: a# h& N- c (五)向领导复命“三注意”( f( C7 o5 G6 _' e* d
m' U1 `( y* T0 e% v; H; x8 j* u 二、如何办好请办事项5 m0 M L! H4 z9 T2 U: _
( O0 P' h8 Q9 s/ N) b# D 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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( G7 L, ^) }8 u 1. 精心准备,提出合理建议。+ |9 F: ^9 A0 ^* V- r2 i( G
" o: ~$ J" D1 N: q: r 2. 讲究方法,选择适当形式。 ' k% p% J. R' a
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3. 注重程序,坚持逐级请办。
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4. 提高艺术,优化请办效果。
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |