秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 , }& u7 {& ~: e4 _
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一、如何办好领导交办事项
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。9 |1 E6 \ L# V, J1 Z7 v; o% e
9 ^: X# N5 v; e; e X( s! g (二)优化办事成果“三比较”
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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3 `3 P0 w3 U& G( L& U (三)把握好办事“三形式”# \5 [4 n5 `. v& d( {1 ^
+ ~$ L1 U, q4 w* F 办事可能出现三种形式:
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;8 q6 h! F( ?1 K% s
m( B; w- H+ l$ m 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;$ G# c) G( @: v; Q! I: l
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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(四)检验办事效率“三标准” . o" s5 l! c5 p
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:: Z: G3 f& `; D3 e
7 t, r/ ?3 k6 {; S. f3 A l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;4 X( D2 S3 e6 F( R* Z$ u
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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! k" l: W. u0 ~ (五)向领导复命“三注意”
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二、如何办好请办事项
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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0 q. N8 N- H( d* O 1. 精心准备,提出合理建议。1 L# ?; N+ ?& y/ c: ^( n
, G! H2 T7 V5 E& m1 ^5 l 2. 讲究方法,选择适当形式。 2 M' T' k! I0 I
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3. 注重程序,坚持逐级请办。 7 ^: L" {$ j% j. `2 }7 L( S& Z
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4. 提高艺术,优化请办效果。 6 h# S5 y5 R, U
. g& g0 [; v; O3 t/ k+ s0 F7 ] 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |