秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 & S' }7 F9 b$ W& }' m
4 s4 r, F0 P; z( c3 `. J 一、如何办好领导交办事项
0 o, d$ f- W% b# O7 z' P6 @* k d5 m3 s
2 x4 E! g( s: l (一)接受工作任务要弄清“三要素”
" e; q: }" w3 a3 K/ v3 c1 a( F9 E% ^3 V( Q6 y& [$ s3 d* P0 @
领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。2 K8 X) o$ m/ U' l( H6 |# h
. q2 u0 F8 S! n+ w/ A0 n' S; T( c1 I
(二)优化办事成果“三比较”
4 W5 L6 w; v9 N1 R$ Y6 _+ ] C; Z s2 B% b( S) {
办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。/ h* s9 w$ }9 m. }; @: W8 f3 a
. v2 x' b- ]3 {7 w) p (三)把握好办事“三形式”' y+ W+ ?& a5 j; b o& y2 v
% u2 n' y$ r- a2 R, [' G8 B
办事可能出现三种形式:
4 b5 H; ]1 L9 f: s/ o& A8 W+ h+ x+ M3 R! H, c- g
1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
$ A5 u9 ~7 C6 R6 B. p
& R% _% o3 B: S: V7 U+ [+ t8 y 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;! O% F/ P3 f' Z) n
% W4 r$ H5 }& q/ ^1 o 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
- n+ e) `( E! M+ S, A( T4 b: y0 N/ Q2 X- E5 a$ a
(四)检验办事效率“三标准”
+ p6 _/ `1 `4 }$ O5 k7 q( i- c# Q6 [, y5 I# O0 U, O
秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:) C& o8 Z6 [: G
$ @7 k) [( ]& v- }
l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
0 `# h* K3 {2 A4 x0 w
" Q9 O6 `3 M r) E5 _# E. L 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
2 I; Z4 Y9 n. B3 ~6 N! b0 m/ F- z
. P0 F! _) M- v0 K" J 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
8 U+ {. A2 Z3 q$ t! [
8 D# L _9 {% e! `& z (五)向领导复命“三注意”
' {4 V' }1 [+ ], V6 ]7 c! G0 s8 Q5 V$ Z E% F4 M h9 [
二、如何办好请办事项
/ x- F; n X. h) V( i! _! T4 n' `( Q. V
做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。1 D6 B( L8 a, J+ ~: a( c( @
6 ]3 W1 n/ W a+ F; C* U3 q
1. 精心准备,提出合理建议。: _+ v$ O: Z2 g% k+ Y2 L7 |
% `0 |1 v! s' F' l$ I: Q$ r5 F
2. 讲究方法,选择适当形式。
) @! @& V5 i! ^! f/ \, E* ]7 r1 D
/ r1 `: E+ V& V# w% g/ x5 O. N 3. 注重程序,坚持逐级请办。 % V: C5 A0 h: b" m/ c# b$ w3 l0 g
' Z: j: }5 q7 n& J, ^' @- ?* t 4. 提高艺术,优化请办效果。
+ b. e) u0 v0 ^+ e+ j' x4 S2 _
+ r$ @8 N' z7 e3 A; N9 `* J4 `7 E 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |