秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 " R+ [1 I" R8 P/ M% p2 d
3 y4 f1 _) Y) @1 S* z 一、如何办好领导交办事项
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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% O3 c- l4 V& _9 [6 L 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。" o0 d2 o3 h3 H2 C% _$ Z
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(二)优化办事成果“三比较”& y; [# q9 o- c+ \9 n `
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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$ w+ j1 I/ \6 g3 F& W (三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:- L+ ~- e$ H, z+ X
# J9 S1 r! u3 S 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;6 _& m+ o- z. Q
- W8 m8 U5 c8 @2 k# K D/ q1 i 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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+ \. |) w8 L7 A$ } (四)检验办事效率“三标准” - g+ j3 P0 F# n+ G0 W" E
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:/ Y" v# F* l8 h! Y0 Q- l
0 H8 d4 Q0 Y0 v/ U l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;, [& |+ H6 O8 ^6 T
/ a8 o1 ?6 O' [" X 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;' {; s( |# O( V7 V1 t
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。7 D" w- {6 S6 ~5 R
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(五)向领导复命“三注意”
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( p) F7 j1 n1 Z+ u9 p: _& n. T& `1 L 二、如何办好请办事项$ [. H/ a* e1 b" P
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。7 C% H6 r, y% M5 X3 o3 a6 t
7 I0 x2 Y: D1 |. L. ^# F 1. 精心准备,提出合理建议。, I; m5 e& `2 D; v( ^1 n
9 v. t7 V* w/ f: _! \/ n* j 2. 讲究方法,选择适当形式。
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7 Z8 l8 T! P. } A" d 3. 注重程序,坚持逐级请办。
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4. 提高艺术,优化请办效果。 ( W( j+ P3 N) ?. q: F7 D' Y* a
' s ~# S/ H$ y- f 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |