参谋助手论卷十一：协调领导关系装糊涂的艺术

  装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊涂。装糊涂就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。
( h0 c; ?4 t) w/ `. B/ @
对影响首长团结的某些原因，秘书知道但装不知道
5 D8 d/ u. G# m- S: c7 ^. s* X2 a7 m# K

( q2 a' M; g! w
; `' e) A9 n" x- X7 d; A$ A   装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。
  j$ H& m: J) T: R0 T5 V    既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊涂。装糊涂就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。
    郑板桥说得好：难得糊涂。这既是说要想糊涂很不容易，也是说某些时候糊涂一点是非常必要的。人不能太糊涂，也不能太清楚。太糊涂了，活得就没有意义；太清楚了，也会活得很累。一段时间以来，男女老少都会唱叶倩文的“何不潇洒走一回”，其中有两句，“留一半清醒留一半醉，至少梦中有你追随”，说的就是这个意思。因此，聪明的人，活得潇洒。人应该是有时清楚，有时糊涂。
    糊涂有许多种。真糊涂那是傻瓜，等于白活；难得糊涂则又太消极，也无意义；假装糊涂而心中清楚才是一种智慧和手段。
    作为秘书，在首长间产生矛盾和分歧的问题上，就时常需要装糊涂，而且要会装，装出艺术性来。这既是自己和首长相处的需要，也是协调首长间关系的手段。
    首长一方与另一方在某些问题上产生了分歧或想法，自然会影响双方的关系。但是如果把产生分歧和想法的真实原因向对方挑明，则更能使首长感到难堪或反感。相反，让首长暂时不了解真相或者永远不了解真相，则更有助于协调双方的关系。在这样的情况下，秘书即使对有些事情的来龙去脉知道，也说不知道，用自己的装糊涂，使首长真糊涂。
" u8 q# j  g# D: h7 k    参谋助手论某部队机关公务员小张，挺机灵也挺勤快，是主任家属的老乡，与主任一家关系很密切，主任也很喜欢他。但参谋长不止一次地发现，小张为了讨好主任家属，偷偷摸摸地把公家的财物拿到主任家去。当然这事也都是背着主任干的，参谋长不好找主任明说，非常恼火。年底决定让小张复员，主任让秘书找军务科的同志说一说，把小张留下，但参谋长坚决不肯。主任对参谋长的做法很不满，不明白为什么平时关系挺不错，可在这么个小问题上却一点情面也不讲。于是把秘书找来问：“参谋长到底为啥和我过不去？”
" U' q+ ^; s6 s! ^8 S    “好像没有什么过不去的。”
1 G$ l7 c, L' F    “那为什么一定让小张走？”
    “您说的是这件事呀，”秘书知道内情，一个战士复员的问题，本来没有啥，但考虑到涉及的原因，又牵扯到主任的家属，挑明了反而更复杂，于是说：“具体情况我也不是很清楚，好像是因为小张身体不太好，还听说他父母身边也需要人照顾。战士复员是军务部门的业务，我也不好详细打听。”
' T0 C  S8 g& E  Q, ^    “我不是想再留小张一年吗？”
    “依我说主任，换个公务员的事您别太费心，参谋长说了，公务班里随您挑一个，这事交给我，保您满意。”
: g: A) n, a1 D, {+ G7 M1 Z" H    “那就这么着吧！”
    后来秘书为主任选了一名公务员，主任又很满意。时间一长，小张的事也就忘了。
    试想，如果秘书把参谋长让公务员小张复员一事的真相告诉了主任，那主任及其家属和参谋长的关系将会是一种什么结果呢？

/ k* W: R8 Q+ B, r/ P, K" ]* b- m4 v对首长要求证实他们关系的某些事实，秘书了解但装不了解
3 L3 k9 Q: l, d3 R0 z

    首长间发生了矛盾或争执，一方想证实对方说过或做过什么，另一方想证实没有说过或做过什么，就可能会把当时在场的秘书找来对证，很多时候这样的证实不会产生什么好结果。因为秘书无论证明哪一方正确，都会伤害另一方，首长的裂痕加深了，秘书自己也搭进去了。因此，当首长把你找来证实时，你必须装做记不清了。
* P- G2 n4 i- X' G, F    某部队发生一起车辆事故，上级调查组来调查这件事情时，甲首长很气愤地说了一些过头话，话里话外对乙首长工作方法表示不满。后来事故的责任查清楚了，与乙首长没有多大关系，但乙首长对甲首长的讲话耿耿于怀，两人为此发生了争执。乙首长说：“那一次你说这些话时秘书在场。”
    甲首长说：“那好，把秘书叫来。”
3 A* R. h' C) F; F    秘书一来，两人都问：“是不是这样说的？”
    秘书说：“时间挺长了，又不是什么会上讲的话，也没有记录，我当时也没仔细听，确实记不清了。”
, W7 l) D" Z$ c( Y8 Q+ Q; O. A    由于无法得到证实，两个人都没有什么情绪再争下去了。
! ~0 Z! t4 J" I, f% ]    如果秘书没有装糊涂，而是很认真地证明当时甲首长是这么说的或不是这么说的，那将会是一种什么结局呢？

# p# z! w- n  a$ p% t6 _
3 R2 G$ @. d  o% o! M对造成首长间不团结的责任该由谁负，秘书清楚但装不清楚
/ ^3 ?4 A! |: J) t6 W8 g* N

   首长间出现不团结的问题，总是事出有因的，总有负主要责任的一方。但俗话说：一个巴掌拍不响。无论哪一方负有主要责任，另一方也会负有某些责任。任何矛盾都有一个产生和发展的过程，这期间你对我错，我对你错，相互纠缠，很难完全辨清。就是把是是非非、大大小小的问题都能搞清楚，也不一定有利于问题的解决。大事不糊涂，小事不清楚，这是处理人际关系的一条很重要的原则。因此，在被询查这方面的责任时，秘书心里是明白的，但嘴上却说不明白。实践证明，这样的装糊涂是非常必要的。
    某单位两位首长过去曾有过恩怨，最近又因安排人写材料、派人去开会等一系列的工作上的事情产生了新的矛盾。两个都曾对秘书说，小组生活会上要把责任搞清楚，请秘书谈谈看法。秘书对他们说：“首长间的小摩擦，我们当秘书的怎么能说清，说清了又有什么用。又不是原则问题，查责任还不是为了解决问题？都是过去的事了，往后就当没发生过，不就完事了。”
    小组会上两位首长都做了自我批评，心平气和，关系得到了缓和。
8 o+ P/ `, q/ W! A9 L. K3 y( S% G
对首长的某些自由主义，秘书听见了但装没听见
- _* W' N. E$ e# ~8 _  U。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

作者：王怀志 郭政

谢谢分享，没错,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！感兴趣的朋友都来说说


4 ]6 u" h% y: p* q  w# f1 Y


* g6 O4 s1 L7 ]* `) R3 Q: I
4 [" c  V. }; c6 F
3 T: z' _6 X1 _, a0 y

谢谢楼主啦~~~~
) x2 `& _8 Y$ F4 i& a
, p4 d- _/ _/ q* R0 j0 B
  T+ Q( e  L9 q3 V% r, O

2 ?, R6 s! n7 m$ o2 ]- t

7 O2 e. B- j0 c& I/ p, S
2 M6 C# b" v3 @1 V- Y9 \  Z% @: q
: X, ~7 z) x# r+ ^
+ f- Y. @( L0 f* E  Z0 L
$ H# t) d& _$ c$ A3 V3 f' w
  i$ P' N5 e5 k
/ q! B* }1 o: R& L4 g& A$ byinxiaowzcaiyescaiyes.cn
1 j4 |% `9 q9 L' Lademuzcaiyescaiyes.cn

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！
2 Y  {" K( C; _: X+ b4 }1 p
' P5 a4 @; I1 n7 O% s& m9 o  q

4 F* p0 R2 u( t* E
, t$ x+ K9 s, [


. r+ ^. \- g, ~4 ]$ `" w- a3 H
[img][/img]
6 X. I4 z# N9 ~+ q4 Q爱上瘦腿袜就在蘑菇街女装

学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，

协调领导关系，个人得加强学习，好东西

机关人员学习学习学习再学习

找篇文章、找个句子不再难，快去体验吧!

很好的文章，看人家的经验走好自己今后的路

当好参谋助手需要多方学习,该书定能为秘书们提供一个好的方法.